公司企業(yè)文化執(zhí)行基層

  培訓(xùn)講師：馬千里

講師背景：
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

馬千里
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公司企業(yè)文化執(zhí)行基層詳細(xì)內(nèi)容

公司企業(yè)文化執(zhí)行基層
 【開場話題】

•你認(rèn)為企業(yè)文化有哪些內(nèi)容，起什么作用？

•把你所理解的本公司企業(yè)文化概括成一句話。

•在公司企業(yè)文化塑造過程中，你應(yīng)該怎么做？

【**單元】企業(yè)文化概述

•從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念

•什么是企業(yè)文化？

•企業(yè)文化的要素

•企業(yè)文化的實質(zhì)是什么

•構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念

•認(rèn)識企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征

•"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)"

•"企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的"

•"企業(yè)的文化總是深深打著**把手的個性烙印"

•企業(yè)文化是養(yǎng)成的，還是策劃出來的？

•企業(yè)文化塑造的一般規(guī)律

•企業(yè)文化的歷史養(yǎng)成性

•企業(yè)文化的可塑性

•企業(yè)文化是企業(yè)的性格，性格決定命運

•企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的相互關(guān)系

•從企業(yè)核心管理體系理念看企業(yè)文化

•從馬千里管理羅盤感悟企業(yè)文化的重要價值

【第二單元】本公司企業(yè)文化講解

（需調(diào)查后整理，這一部分是本次培訓(xùn)的重點之一，也是此次培訓(xùn)要達(dá)到的目的之一，請客戶公司配合調(diào)查。）

【第三單元】企業(yè)文化下的員工行為

•從上而下的企業(yè)文化影響力

•企業(yè)文化是用來管理的

•企業(yè)文化的用來約束的

•企業(yè)文化建設(shè)中，更多的是企業(yè)責(zé)任

•自下而上的企業(yè)文化形成

•企業(yè)文化是用來遵守的

•企業(yè)文化是用來養(yǎng)成的

•企業(yè)文化是“每一個人文化”的綜合體現(xiàn)

•員工應(yīng)該怎么做

•接受、認(rèn)可與認(rèn)同

•以個人風(fēng)格豐富企業(yè)文化

•遵守企業(yè)文化下的制度體系

•以現(xiàn)實需要完善制度體系

•自覺以企業(yè)文化約束個人行為

•形成于企業(yè)文化相符合的行為習(xí)慣

•步調(diào)一致融入公司團(tuán)隊

•個性張揚為公司增添新鮮活力

•對外自覺維護(hù)企業(yè)形象

•正當(dāng)渠道的批評，是愛公司的表現(xiàn)

•有意識對照企業(yè)文化考察自身行為

•從“三省吾身”到“從心所欲不逾矩”

【第四單元】交流自查

•清晰描述公司企業(yè)文化，闡述所在部門怎么做才符合企業(yè)文化的要求？

•在日常工作中，有無發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化不吻合的行為？

•公司行為有無違背自身文化的行為？

•為公司企業(yè)文化建設(shè)和自身如何做提建議。

 

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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