品牌如何進行整合營銷傳播培訓
品牌如何進行整合營銷傳播培訓詳細內容
品牌如何進行整合營銷傳播培訓
一、整合營銷傳播概述
龍永圖的憂慮
品牌的政治經(jīng)濟學
中國人均廣告投入嚴重不足
一美國廣告主的抱怨
廣告浪費還是營銷浪費
廣告效果Vs.營銷效果
典范的轉移- “從4P到4C”
廣告在營銷體系的位置
媒介策略、廣告與營銷
創(chuàng)意力Vs.媒介力
媒介在營銷傳播的重要性(一)
媒介在營銷傳播的重要性(二)
媒介策略、廣告與營銷
廣告量愈大,市場占有率愈高?
復雜的中國媒體叢林
中國電視受眾素描
超限戰(zhàn)Vs.品牌整合營銷傳播
超限組合戰(zhàn)原則
營銷溝通模式
整合性的行銷溝通(傳播)
分析:品牌如何進行整合營銷傳播培訓案例!
解析:品牌如何進行整合營銷傳播內訓案例!
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二、什么是“整合營銷傳播”(IMC)?
什么是IMC?IMC定義-1
什么是IMC?IMC定義-2
什么是IMC?IMC定義-3
什么是IMC?IMC定義-4
“整合”的多重意義
四個層次的整合
整合營銷傳播的重點
7個層次的整合
整合營銷傳播的背景
營銷傳播發(fā)展的四個階段
整合營銷方案的特質
整合營銷戰(zhàn)略流程整合
1、人員流程與戰(zhàn)略流程的整合(三大支持體系)
2、優(yōu)化組織運營流程
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分組:品牌如何進行整合營銷傳播培訓案例學習指南
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三、如何做IMC?
1、同一外觀法
2、主題線方法
3、供應面的策劃方法
4、特設會議的方法
5、立基于消費者的方法
(1)舒茲教授與田那本、勞特朋模式
(2)莫爾與梭森模式
(3)施吉模式:以系統(tǒng)觀點修正舒茲模式的
互動:品牌如何進行整合營銷傳播培訓案例評估
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四、媒體選擇
執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時選擇廣告媒體類別的準則
媒體類別清單
八大媒體及優(yōu)缺點
經(jīng)銷商支持工具
公關工具
直效營銷工具
SP工具
數(shù)據(jù)庫營銷
營銷環(huán)境的轉變
資料庫營銷-定義
資料庫營銷-利益
常用的數(shù)據(jù)庫模式
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五、廣告策劃
廣告在營銷體系的位置
媒體策略
廣告策劃- 產(chǎn)品階段Vs.市場目標
廣告策劃- 定義
廣告策劃- 產(chǎn)品階段Vs.市場目標
廣告策劃- 產(chǎn)品的5個層次
廣告策劃- 核心要素
廣告策劃- 原則
廣告策劃- 作用
廣告策劃- 環(huán)境分析:宏觀環(huán)境六大要素、微觀環(huán)境五大要素
廣告策劃- 流程
廣告策劃- 廣告策略
廣告策劃- 媒介
分享:品牌如何進行整合營銷傳播培訓四部曲!
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六、創(chuàng)意性媒體購買
1、媒體策劃與媒體購買的邏輯一
受眾的二重性
媒體生產(chǎn)線的初定位
媒體生產(chǎn)線的后產(chǎn)品
2、媒體策劃與媒體購買的邏輯二
廣告主挑受眾而不是挑媒體
媒體量的評估
量的考察常見指標
量的弊端
媒體質的評估
質的評估的五個指標
量與質綜合利用的步驟
媒體評估體系
3、媒體策劃與媒體購買的邏輯三
媒體目標受眾數(shù)據(jù)來源
分析:領導者品牌如何進行整合營銷傳播做什么?
分析:品牌如何進行整合營銷傳播內訓哪些步驟很重要?
分析:品牌如何進行整合營銷傳播培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、媒體預算的制定
媒體計劃的流程
廣告費浪費的根源
廣告投資、銷售與利潤的關系
媒體預算制定的角度-行銷角度
媒體預算制定的角度-媒體投資角度
制定媒體預算的方法
1、媒體投資占有率\市場占有率(SOVSOM)法
2、GRPs(RXF)法
3、媒體投資對銷售比值法
三種方法各自的優(yōu)缺點
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
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八、整合營銷傳播團隊的配置及注意點
整合營銷傳播團隊的人員構成
誰應該是整合營銷傳播團隊的一把手
一把手應該具備的素養(yǎng)
整合營銷傳播團隊僅有市場部門人員可以嗎?
營銷人員應當具備的素質
營銷人員與銷售人員的差異點
營銷人員應當如何與銷售人員進行溝通
營銷人員如何與其他部門進行溝通
整合營銷傳播團隊成員配置的六個小建議
品牌如何進行整合營銷傳播培訓總結
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KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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