HR經(jīng)理如何做好新人入職培訓
一、 正確認識員工培訓的作用
1）培訓它是維生素，絕對不能沒有
2）培訓不是抗菌優(yōu)，切不可萬能化
二、 中小企業(yè)新人訓的難點與對策
1）培訓形式五花八門，總有一種適合你
2）如何選擇老板與員工皆認可的培訓方式
三、 新人培訓一個目的
如何讓新人正確體會“選擇這家公司，對了”
四、 新人培訓兩項制度（附制度參考）
1） 人事經(jīng)理如何“領進門”
2） 崗位師傅如何“傳幫帶”
五、 新人培訓三套體系（附體系參考）
1） 企業(yè)文化講什么

2）崗位技能怎么教
3）職業(yè)心態(tài)樹什么
六、新人培訓四位講師（附課件參考）
1） 公司高層談愿景
2） 人資經(jīng)理講制度（HR經(jīng)理TTT技能）
3） 業(yè)務能手傳技能
4） 部門主管促融合
七、新人培訓五項工具（附內(nèi)容參考）
1） 新人培訓計劃表
2） 新人崗位實習表
3） 培訓實習心得表
4） 合理化建議提報表
5） 試用期實習考核表

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