打造卓越執(zhí)行力
培訓(xùn)講師：姬濤
講師背景：
姬濤老師講師背景實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)/市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)文化研究會(huì)/企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)一級(jí)研究員從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國(guó)企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細(xì)>>
打造卓越執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造卓越執(zhí)行力
**講、企業(yè)為何需要執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障
給執(zhí)行力下一個(gè)定義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系
三分策略、七分執(zhí)行
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
第二講、營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍
為什么需要執(zhí)行力文化
企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉
尊重執(zhí)行才能讓文化扎根
第三講、打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
談企業(yè)管理的“人治”與“法治”
正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行成功的一半
制程、流程的設(shè)計(jì)講究科學(xué)性
關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做
第四講、培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍
傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對(duì)執(zhí)行力的影響
工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
什么是不折不扣的執(zhí)行原則
執(zhí)行過(guò)程中的三大誤區(qū)
第五講、建立高效執(zhí)行的管理模式
企業(yè)需設(shè)計(jì)自己管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
承諾制、進(jìn)度表與口頭復(fù)述
海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過(guò)
加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素
第六講、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
高層管理者的雙重角色
部門(mén)管理者的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
決策、授權(quán)中的注意事項(xiàng)
有效激勵(lì)與執(zhí)行
第七講、目標(biāo)的制定與執(zhí)行
避免追逐太多只兔子（舉例）
目標(biāo)分解的幾種方法
如何選擇優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目
把握**原理（把握**時(shí)間、搶占**位置、處理**事件）
刺猬理念（簡(jiǎn)單是金）
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