企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
人力資源管理的激勵(lì)模式---**有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望
高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
有效面試技巧
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)
選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBOs, KPIs和BSCs
績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)
人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)
國際人力資源管理實(shí)務(wù)

每班具體課程設(shè)置會(huì)因該班學(xué)員情況有所改動(dòng)，以才博公布和導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

掌握和能夠應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分）
1.明確人力資源部門需承擔(dān)的活動(dòng)和功能目標(biāo)
2.掌握人力資源激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)技術(shù)和運(yùn)用技巧
3．掌握激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)方法和技術(shù)
4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預(yù)測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實(shí)施技巧
8．掌握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)
9．掌握預(yù)測候選人未來工作績效的方法和技術(shù)
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)
12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前培訓(xùn)手冊的編寫實(shí)務(wù)
14.掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)方法和技巧
15.掌握績效考評的設(shè)計(jì)和開發(fā)技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進(jìn)方法
17.掌握業(yè)績導(dǎo)向型的績效評估結(jié)果的技術(shù)和方法
18.掌握激勵(lì)性報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)方法和技巧
19.掌握工作評價(jià)的技術(shù)和方法
20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵(lì)性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法
22.了解《勞動(dòng)法》和掌握勞資爭議管理藝術(shù)
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計(jì)劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計(jì)方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢

具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)
2．能運(yùn)用HRM激勵(lì)管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)高效的組織
4．能設(shè)計(jì)專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計(jì)劃
6．能開發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性內(nèi)部招聘制度
8．能設(shè)計(jì)和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者
9．能設(shè)計(jì)合適的工作模擬方法預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試，設(shè)計(jì)和使用面試評估表
11.能運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)程序進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
12.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
13.能設(shè)計(jì)員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師
14.能配合企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設(shè)計(jì)和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評估體系
16.能設(shè)計(jì)績效面談指引和培訓(xùn)績效面談人員
17.能設(shè)計(jì)激勵(lì)性業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)用制度
18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計(jì)和推行激勵(lì)性報(bào)酬體系
19.能運(yùn)用工作評價(jià)技術(shù)進(jìn)行工作評價(jià)和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)
20.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性的員工福利組合和管理制度
22.能設(shè)計(jì)和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計(jì)劃
24.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全激勵(lì)和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊》
26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求

培訓(xùn)證書級別
凡參加了本機(jī)構(gòu)該級別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測試、實(shí)際演練、實(shí)習(xí)和考試合格者，將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRD）。此證書代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRD）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。

學(xué)員條件
1. ?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。
2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。
3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程。
4. 經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測試合格者。

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