打造高績效的團(tuán)隊
打造高績效的團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
打造高績效的團(tuán)隊
**單元團(tuán)隊概:念
◆什么是團(tuán)隊
◆團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素
◆團(tuán)隊為什么如此流行?
◆團(tuán)隊的三種類型
◆問題解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊
第二單元:團(tuán)隊角色診斷與分析
◆角色測試:在團(tuán)隊中你通常扮演何種角色?
◆實(shí)干者/協(xié)調(diào)者/推進(jìn)者/創(chuàng)新者/協(xié)調(diào)者/監(jiān)督者/凝聚者/完美者/講師
◆角色分析:不同角色的特征/作用/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
◆挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員
"不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn) 團(tuán)隊角色搭配:我們的團(tuán)隊中缺誰?
"角色管理啟示
◆挑選團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)
"個人特性 人際行為 溝通技巧 管理技巧
第三單元團(tuán)隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
◆團(tuán)隊的發(fā)展階段及特征
"**階段:成立期及其特征
"第二階段:動蕩期及其特征
第三階段:穩(wěn)定期及其特征
"第四階段:高產(chǎn)期及其特征
"第五階段:調(diào)整期及其特征
◆不同階段團(tuán)隊的工作重點(diǎn)
◆不同團(tuán)隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
"命令式教練式 支持式"授權(quán)式
第四單元團(tuán)隊決策
◆決策的一般流程
◆群體與個人決策的優(yōu)劣
◆影響群體決策的因素
◆決策陷阱
◆四種決策類型
"知名決策 "投票決策 "共識決策 無異議決策
◆團(tuán)隊決策的方法
"頭腦風(fēng)暴法 "德爾菲法 "易地思考法 "思路轉(zhuǎn)換法
第五單元:團(tuán)隊沖突及處理
◆什么是沖突?
◆如何看待沖突?
"傳統(tǒng)觀點(diǎn):回避沖突人際關(guān)系觀點(diǎn):接納沖突 "相互作用觀點(diǎn):鼓勵有效沖突
◆問題研討:有效與有害沖突
"沖突過程**階段:潛在的對立或不一致
"沖突過程第二階段:認(rèn)知和個性化
"沖突過程第三階段:行為意向
◆處理沖突的五種策略
"競爭/合作/回避/妥協(xié)/遷就
案例研討:選擇沖突處理策略"沖突過程第四階段:行為
◆沖突處理技術(shù)
"結(jié)構(gòu)性方法對抗性方法"沖突促進(jìn)法
沖突過程第五階段:結(jié)果
第六單元培育團(tuán)隊精神:合作為本
◆團(tuán)隊活動:盡量多贏利
◆如何看待合作與競爭
◆合作的五種現(xiàn)象
◆人際關(guān)系六貌
"利人利己損人利己損己利人兩敗俱傷"獨(dú)善其身好聚好散
◆營造互信的合作氣氛
"信任是合作的基礎(chǔ)培養(yǎng)互信氣氛的四個要素
◆建立雙贏格局:利人利己的要領(lǐng)
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顧問式的績效管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么? 1、2005年中國知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報告要點(diǎn); 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略; 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題?! 《?、績效管理中普遍存在哪些問題? 1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績效管理存在的問題; 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績效管理的10個實(shí)際難點(diǎn)?! ∪⒖冃Ч芾淼目茖W(xué)構(gòu)成要素有哪些?
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級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級:展現(xiàn)中堅力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級:不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認(rèn)知的四個維度 3、負(fù)面情緒對生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個要素 二、情緒對工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點(diǎn)
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