素質(zhì)蛻變、領(lǐng)導(dǎo)溝通與部屬培養(yǎng)
素質(zhì)蛻變、領(lǐng)導(dǎo)溝通與部屬培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
素質(zhì)蛻變、領(lǐng)導(dǎo)溝通與部屬培養(yǎng)
**單元 蛻變是成功溝通的基石與部屬培養(yǎng)的目標(biāo)
**講 改革與蛻變的**幕:培養(yǎng)危機(jī)感
一、《華人縱橫天下》的啟示
二、成功企業(yè)家的危機(jī)感
三、人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱
四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存
第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命:建立敬畏感
一、殘酷現(xiàn)實(shí):中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宿命
二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距
三、文化黑洞:中國(guó)企業(yè)失敗的五大基因
第三講 蛻變是企業(yè)成功溝通的基石與部屬培養(yǎng)的目標(biāo)
一、蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵
二、蛻變的基石與源泉
三、蛻變的路徑與方向
職業(yè)發(fā)展的蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展蛻變路徑
第二單元 杰出經(jīng)理人素質(zhì)蛻變軌道
**講 職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運(yùn)
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與水平的競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
二、對(duì)客戶需求的認(rèn)知、尊重與滿足——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)與基石
三、中西企業(yè)差距的根源與體現(xiàn)——中國(guó)經(jīng)理人與員工的素質(zhì)瓶頸
四、經(jīng)理人素質(zhì)的職業(yè)化決定企業(yè)的命運(yùn)
小組案例研討:杰出經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及修煉重點(diǎn)
第二講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉
一、素質(zhì)與命運(yùn)的樞紐層:價(jià)值觀、思維方式與態(tài)度
二、價(jià)值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡----工業(yè)化時(shí)代經(jīng)理人核心價(jià)值觀的精髓、蛻變及落地
三、思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙----經(jīng)理人六種思維方式及落地
四、態(tài)度是命運(yùn)的控制塔----工業(yè)化時(shí)代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地
小組案例研討:以工作或生活中的案例解析關(guān)乎成敗的六種思維方式。
第三講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉
一、素質(zhì)的核心層:品格與創(chuàng)造力
二、成為杰出的經(jīng)理人:品格決定命運(yùn)——經(jīng)理人的品格結(jié)構(gòu)
三、經(jīng)理人典范知名的建立與重點(diǎn)品格的落地修煉
四、自我更新力是卓越品格的保障——不創(chuàng)新必帶來災(zāi)難乃至滅亡
第四講 經(jīng)理人淺層素質(zhì)的蛻變
一、素質(zhì)的淺層:知識(shí)與技能
二、經(jīng)理人通用技能修煉重點(diǎn)
三、經(jīng)理人專業(yè)技能修煉重點(diǎn)
四、經(jīng)理人管理技能修煉重點(diǎn)
五、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)技能修煉重點(diǎn)
六、經(jīng)理人能力蛻變學(xué)習(xí)流程與路徑
第三單元 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)溝通
**講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞
一、 管理溝通的本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)
二、 企業(yè)素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞
三、 個(gè)人素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞
小組討論:小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例,并就淵源對(duì)號(hào)入座。
第二講 通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦
一、溝通的角色正位:區(qū)分四種角色是優(yōu)良溝通的前提
二、溝通的心態(tài)正位:六種積極心態(tài)是優(yōu)良溝通的基礎(chǔ)
三、溝通環(huán)節(jié)正位:三個(gè)溝通環(huán)節(jié)的溝通要決
四、溝通對(duì)象正位:對(duì)象錯(cuò)位造成組織人際關(guān)系對(duì)立
五、溝通渠道正位:渠道錯(cuò)位加劇溝通不暢
六、溝通的類型與平臺(tái)
小組討論:溝通角色、對(duì)象與渠道錯(cuò)位造成的溝通不暢
第三講 把握組織溝通的黃金策略
一、招呼蘊(yùn)涵倫理與人文精神
二、傾聽彰顯格局與風(fēng)范
三、微笑融化火焰和冰山
四、贊美是暢行全球的通行證
五、重視文化、制度、管理技術(shù)與行為方式
六、堅(jiān)守十大原則
七、銘記八@@@@忌
八、完善重要的溝通制度平臺(tái)
小組討論:1、卓有成效的溝通機(jī)制舉例
2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷
趙澄旻老師的其它課程
高效的溝通技巧 01.01
課程大綱: 部分高效溝通技巧——高效溝通概述 1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述 4.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋 5.有效發(fā)送信息的技巧 6.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽 7.有效反饋技巧 第二部分高效溝通技巧——高效的肢體語言 1.信任是溝通的基礎(chǔ) 2.有效溝
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專賣店銷售禮儀培訓(xùn) 01.01
部分:專賣店員工個(gè)人素養(yǎng)形象提升訓(xùn)練 一、專賣店工作人員儀容要求——每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn) 1.個(gè)人儀容的塑造 2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛 3.香水的使用 4.女士日常工作化妝 二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位 1、工服選定技巧、工牌佩帶標(biāo)準(zhǔn) 2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧 3、工作淡妝與著裝的協(xié)調(diào)
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講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計(jì)形象 1、個(gè)人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務(wù)人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護(hù)理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng) 2、職場(chǎng)儀容的禁忌 第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天) 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者三者的可變性 4、企業(yè)理念與員工行為 案例:優(yōu)秀員工的價(jià)值 二、塑造個(gè)人職業(yè)作風(fēng)——趨零法則 1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài) 2、個(gè)人職業(yè)化工作作風(fēng):零借口、零時(shí)差、零遺留 3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥
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顧問式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么? 1、2005年中國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn); 2、企業(yè)在績(jī)效管理中采取的方法與策略; 3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中5類核心問題?! 《?、績(jī)效管理中普遍存在哪些問題? 1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績(jī)效管理存在的問題; 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績(jī)效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)?! ∪⒖?jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些?
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篇:職業(yè)化干部角色認(rèn)知與能力要求篇 1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位 2.職業(yè)化干部的四種基本類型 3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認(rèn)知 4.職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)原則 ■案例研討:案例分享.職業(yè)化 ■互動(dòng)研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部. 5.職業(yè)化干部的績(jī)效因素 第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇 心態(tài)修煉一,積極的心態(tài) ■案例研討:
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級(jí):經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級(jí):左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級(jí):展現(xiàn)中堅(jiān)力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級(jí):展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級(jí):練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級(jí):鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級(jí):不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度 3、負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素 二、情緒對(duì)工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測(cè)試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點(diǎn)
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部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時(shí)間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國(guó)內(nèi)國(guó)際的職業(yè)化事例對(duì)比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個(gè)方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容 3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì) 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個(gè)人和公司的形象 2)形
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1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試; 2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容: 1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義; 2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范; 3、物業(yè)管理典型案例分析; 4
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