研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：周小橋

講師背景：
周小橋老師，中國職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會專家委員，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，項(xiàng)目管理國際 詳細(xì)>>

周小橋
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過程


項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略


研發(fā)項(xiàng)目的刪選


產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)


項(xiàng)目管理運(yùn)作過程與知識體系（5個步驟，9大方面）


多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理


成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素

團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）

流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）


工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）



研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：啟動項(xiàng)目

選擇與論證項(xiàng)目

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)）

理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查

**質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性

項(xiàng)目需求文件



研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用1：用QFD確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)



研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：計(jì)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃的分類（主計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃）

項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容


項(xiàng)目范圍計(jì)劃

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的定義與作用

WBS的編碼

WBS的開發(fā)方法



研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用2：運(yùn)用WBS確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

當(dāng)天內(nèi)容回顧



項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

確定活動的執(zhí)行順序

繪制網(wǎng)絡(luò)圖

估計(jì)活動的工期

確定關(guān)鍵路徑

制定進(jìn)度表

項(xiàng)目管理軟件Project2


的應(yīng)用



研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用3：運(yùn)用CPM確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑



項(xiàng)目資源計(jì)劃

確定項(xiàng)目所需資源

人員-責(zé)任分配矩陣

設(shè)備、材料等-采購計(jì)劃

資源平衡


項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目成本的構(gòu)成

估計(jì)項(xiàng)目成本

編制項(xiàng)目預(yù)算


項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃

識別與評估項(xiàng)目風(fēng)險

制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃


研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用4：運(yùn)用PFMEA確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理計(jì)劃

當(dāng)天內(nèi)容回顧



研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目

項(xiàng)目啟動動員大會

溝通項(xiàng)目信息

建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

解決項(xiàng)目問題與沖突

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

控制項(xiàng)目變更


控制項(xiàng)目質(zhì)量

控制項(xiàng)目進(jìn)度

控制項(xiàng)目成本



研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用5：運(yùn)用EV來跟蹤與控制某研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本



研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：收尾項(xiàng)目

核實(shí)項(xiàng)目的范圍

檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

關(guān)閉項(xiàng)目合同

付款

保修

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


課程內(nèi)容回顧

問題與解答

 

周小橋老師的其它課程

第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識體系§汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理

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第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學(xué)員介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念§項(xiàng)目管理的目標(biāo)：TCQS§項(xiàng)目管理流程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾§成功項(xiàng)目管理的要素-訓(xùn)練有素之人力資源-適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)之組織結(jié)構(gòu)-注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術(shù)-周密可行之項(xiàng)目計(jì)劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實(shí)有效之控制手段§項(xiàng)目定義-需求的提出-需求的識別-質(zhì)量功

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第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識體系§汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理

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模塊一：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1.開場白：項(xiàng)目管理的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項(xiàng)目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項(xiàng)目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵、變革¨管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項(xiàng)目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型：

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一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對公司和對員工有何價值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等八個方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動、計(jì)劃、

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課程大綱1．新任經(jīng)理管理自己的3種技能1.1角色認(rèn)知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經(jīng)理常犯的8種錯誤·新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能·新任經(jīng)理如何當(dāng)下級/上級/同事三種角色□總結(jié)：如何完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變1.2.領(lǐng)導(dǎo)力塑造·如何培養(yǎng)和擴(kuò)展自己的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)·領(lǐng)導(dǎo)者的行為塑造i·領(lǐng)導(dǎo)者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本

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模塊一：項(xiàng)目可行性研究概論Oslash;項(xiàng)目周期與項(xiàng)目實(shí)施程序；Oslash;項(xiàng)目可行性研究報告的主要內(nèi)容；Oslash;項(xiàng)目市場分析、建設(shè)條件分析、項(xiàng)目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等的主要工作內(nèi)容與方法。模塊二：項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析Oslash;固定資產(chǎn)投資和流動資金的構(gòu)成；Oslash;固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、

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