漁夫和金魚(yú)：冠軍銷(xiāo)售技術(shù)沙盤(pán)模擬演練
漁夫和金魚(yú)：冠軍銷(xiāo)售技術(shù)沙盤(pán)模擬演練詳細(xì)內(nèi)容
漁夫和金魚(yú)：冠軍銷(xiāo)售技術(shù)沙盤(pán)模擬演練
模塊一：客戶(hù)心理與銷(xiāo)售規(guī)律
把握和利用客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)壓力
心智較量：看清銷(xiāo)售本質(zhì)
如何洞察并推進(jìn)客戶(hù)思維
實(shí)戰(zhàn)演練：銷(xiāo)售拜訪(fǎng)流程1個(gè)
模塊二：客戶(hù)開(kāi)發(fā)的策略性思考
銷(xiāo)售：在魚(yú)多的地方下釣
尋找潛在顧客的有效渠道
客戶(hù)分類(lèi)：向正確的人推銷(xiāo)
銷(xiāo)售準(zhǔn)備：細(xì)節(jié)決定成敗
模塊三：客戶(hù)接近開(kāi)場(chǎng)與信任建立
客戶(hù)電話(huà)預(yù)約金牌技巧
突破客戶(hù)公司前臺(tái)策略
創(chuàng)造融洽與信任感氛圍
設(shè)計(jì)有亮點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)策略
案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練2個(gè)
模塊四：事實(shí)調(diào)查與客戶(hù)需求
事實(shí)調(diào)查：增強(qiáng)銷(xiāo)售說(shuō)服力
挖掘客戶(hù)需求背后問(wèn)題
探詢(xún)客戶(hù)需求8大技巧
SPIN：需求探詢(xún)及引導(dǎo)模式
模塊五：基于客戶(hù)銷(xiāo)售陳述
如何增強(qiáng)銷(xiāo)售陳述吸引力
FABE：產(chǎn)品陳述常規(guī)武器
問(wèn)題陳述：產(chǎn)品陳述炸彈
案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練5個(gè)
模塊六：處理客戶(hù)拒絕與異議
客戶(hù)是如何失去
異議處理關(guān)鍵：異議類(lèi)型及原因
異議處理時(shí)機(jī)與原則
帶金行動(dòng)：異議處理有效步驟
勢(shì)不可擋：異議處理6大方法
價(jià)格異議處理策略
案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練10個(gè)
模塊七：水到渠成：銷(xiāo)售締結(jié)
如何克服締結(jié)障礙
有效締結(jié)4大準(zhǔn)則
快速締結(jié)關(guān)鍵時(shí)機(jī)
成功締結(jié)經(jīng)典方法
鞏固成交技巧
案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練6個(gè)
模塊八：客戶(hù)服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹
客戶(hù)服務(wù)：農(nóng)夫與獵手
拜訪(fǎng)評(píng)估與客戶(hù)跟進(jìn)
客戶(hù)投訴處理技巧
問(wèn)題陳述：產(chǎn)品陳述炸彈
案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練5個(gè)
銀高峰老師的其它課程
步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練[pic]|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話(huà)|||客戶(hù)負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話(huà)|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員全面、系統(tǒng)地提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施能力，以從容應(yīng)對(duì)目前激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。1、培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主管
講師：銀高峰詳情
點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話(huà)|||客戶(hù)負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話(huà)|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練管理來(lái)源于實(shí)踐，
講師：銀高峰詳情
沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！霁@得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整
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沙盤(pán)模擬系列課程之二決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練課程背景：沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理；成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。“決勝沙場(chǎng)
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決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤(pán)模擬演練[pic]|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《決勝沙場(chǎng)：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話(huà)|||培訓(xùn)課時(shí)|2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂巳娼?jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
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沙盤(pán)模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。演練背景：眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決
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沙盤(pán)模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)
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沙盤(pán)模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力
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沙盤(pán)模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)
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沙盤(pán)模擬系列課程之二決勝商場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！《沙盤(pán)模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！【！】10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)，6個(gè)區(qū)域地盤(pán)，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，3年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)的
講師：銀高峰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21210
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16288
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15431
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252