財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

  培訓(xùn)講師：楊念祖

講師背景：
楊念祖講師介紹楊念祖，男，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，先后任中國(guó)航空工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院財(cái)務(wù)主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京德美奧翔投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京鐵運(yùn)新世紀(jì)物流有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華奕天啟管理咨 詳細(xì)>>

楊念祖
    課程咨詢電話：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
課程大綱：

　　**部分  財(cái)務(wù)報(bào)表概述
　　1．財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
　　3．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理
　　4．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
　　5．如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
　　6．識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路

　　第二部分  資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
　　一、現(xiàn)金
　　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
　　2．GE的現(xiàn)金管理
　　3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制
　　4．現(xiàn)金消失的五條路徑
　　5．現(xiàn)金回流的五條路徑
　　6．如何保持現(xiàn)金平衡
　　7．企業(yè)融資路線圖
　　8．現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
　　二、預(yù)付賬款陷阱
　　三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　四、應(yīng)收賬款
　　1．應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
　　2．以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取
　　3．應(yīng)收賬款的管理措施
　　4．應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　五、存貨
　　1．采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　2．生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　3．銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　4．存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響
　　5．存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
　　6．存貨分析綜合案例
　　六、固定資產(chǎn)
　　1．固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配
　　2．如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu)
　　3．如何提高固定資產(chǎn)的利用率
　　4．固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響
　　5．失敗在過(guò)度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由
　　6．解開(kāi)藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
　　7．固定資產(chǎn)折舊政策解析
　　8．固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
　　七、長(zhǎng)期股權(quán)性質(zhì)投資
　　1．投資分類與企業(yè)的選擇
　　2．股權(quán)投資的扁平化
　　3．巴菲特現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù)
　　4．李嘉誠(chéng)的投資組合藝術(shù)
　　5．長(zhǎng)期投資的目的
　　6．如何檢視長(zhǎng)期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
　　7．對(duì)外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià)
　　8．善用合并報(bào)表，了解投資績(jī)效
　　八、商譽(yù)與企業(yè)并購(gòu)
　　九、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響
　　十、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
　　十一、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
　　十二、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　十三、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性
　　十四、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
　　十五、所有者權(quán)益
　　1．企業(yè)的三大杠桿效應(yīng)
　　2．從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
　　3．如何推行平衡股利政策
　　4．從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力

　　第三部分  利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
　　一、營(yíng)業(yè)收入
　　1．營(yíng)業(yè)收入的分析思路
　　2．企業(yè)的銷售組合分析
　　3．企業(yè)連接經(jīng)營(yíng)
　　4．營(yíng)業(yè)收入真實(shí)性分析
　　5．營(yíng)業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要？
　　二、營(yíng)業(yè)成本
　　1．營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
　　2．變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
　　3．虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
　　4．如何選擇好產(chǎn)品
　　5．企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)業(yè)成本控制
　　二、投資收益
　　1．從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
　　2．從投資收益與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的忽布關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
　　三、期間費(fèi)用
　　1．銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
　　2．管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
　　3． 財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
　　4．減法式的成本削減對(duì)策為什么總失敗
　　四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析體系
　　1．新準(zhǔn)則下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析中的誤區(qū)
　　2．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
　　3．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
　　4．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
　　五、盈余質(zhì)量分析
　　1．公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析
　　2．主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析
　　3．利潤(rùn)的含金量分析

　　第四部分  現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
　　一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
　　二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
　　三、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
　　四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
　　五、銷售增長(zhǎng)時(shí)期的現(xiàn)金流特征
　　六、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
　　七、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征
　　八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
　　九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征
　　十、如何獲取更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流？
　　十一、虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別
　　十二、**現(xiàn)金流量表來(lái)驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表項(xiàng)目的真實(shí)性

 

楊念祖老師的其它課程

課程大綱：　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論　　一、銀行信貸人員在信貸工作中面臨的問(wèn)題　　1．如何將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)對(duì)接　　2．如何識(shí)別虛假會(huì)計(jì)報(bào)表并還原出真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表　　3．如何科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)　　二、信貸經(jīng)理必須掌握的基本財(cái)務(wù)分析能力　　1．將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)分析　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

 講師：楊念祖詳情

課程大綱：　　部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀　　一、資產(chǎn)負(fù)債表　　1．資產(chǎn)負(fù)債表

 講師：楊念祖詳情

課程大綱：　　部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理　　節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)

 講師：楊念祖詳情

　　章利潤(rùn)管理概述　　一、利潤(rùn)的計(jì)算　　二、獲取利潤(rùn)的四項(xiàng)基本原則　　第二章如何提高客單價(jià)　　一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識(shí)　　二、客單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響大　　三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng)　　四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)　　六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢(qián)的機(jī)制　　七、提高客單價(jià)的兩大技巧　　八、提高客單

 講師：楊念祖詳情

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理　　—企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)與管理　　部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　a)籌資活動(dòng)　　b)投資活動(dòng)　　c)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第

 講師：楊念祖詳情

　　一部分.成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響　　1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　5．成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響　　第二部分.營(yíng)造全員成本改善文化　　1.成本控制管理人員必備的四種思維　　2.提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法　　3.激勵(lì)全員參與成本改善

 講師：楊念祖詳情

　　部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概述　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲　　六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系　　七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括融資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）作為切

 講師：楊念祖詳情

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會(huì)計(jì)報(bào)表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等課程特色：勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企

 講師：楊念祖詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有