《VIP會(huì)員大掘金—客群經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:劉金平

講師背景:
劉金平老師上海心贏銷(xiāo)品牌策劃有限公司創(chuàng)始人奶牛老師總教練終端盈利提升的創(chuàng)始人,“五行連環(huán)終端盈利模型”的創(chuàng)造者與踐行者,前瞻性的提出了“只有成就終端,才能成就品牌”,并創(chuàng)造性提出“終端為王,但成敗關(guān)鍵不只是終端”,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)鞋服、家紡等 詳細(xì)>>

劉金平
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《VIP會(huì)員大掘金—客群經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《VIP會(huì)員大掘金—客群經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)》

當(dāng)今社會(huì),VIP無(wú)人不愛(ài)、無(wú)處不在,不僅因?yàn)閂IP會(huì)員的成交率、客單價(jià)、回頭率、介紹率都會(huì)比新顧客高,更是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的VIP會(huì)員是門(mén)店、企業(yè)、品牌穩(wěn)定的基礎(chǔ)。雖然大家都知道VIP會(huì)員對(duì)企業(yè)很重要,但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不得法,經(jīng)營(yíng)成果讓企業(yè)、門(mén)店傷不起:會(huì)員貢獻(xiàn)低、會(huì)員數(shù)量少、會(huì)員結(jié)構(gòu)差。心贏銷(xiāo)在多年的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出VIP會(huì)員經(jīng)營(yíng)傷不起的五大殺手:不重視、不系統(tǒng)、不會(huì)賣(mài)、不好用、不跟進(jìn),并在實(shí)戰(zhàn)中提煉了五大殺手的破解之道。不重視:定好位——從交易營(yíng)銷(xiāo)到關(guān)系贏銷(xiāo);不系統(tǒng):搭好臺(tái)——強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的力量;不會(huì)賣(mài):練好兵——跨越技術(shù)的門(mén)檻;不好用:用好器——升級(jí)擠奶的裝備;不跟進(jìn):把好關(guān)——OPDCA循環(huán)運(yùn)行。

專(zhuān)題一 從【交易營(yíng)銷(xiāo)】到【關(guān)系贏銷(xiāo)】 ——認(rèn)識(shí)是一重天,用“思想”突破“認(rèn)識(shí)”!
1.VIP無(wú)人不愛(ài)
①. 心贏銷(xiāo)2012輔導(dǎo)的某男裝品牌VIP活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片:
. 案例1:河北霸州店單日銷(xiāo)售33萬(wàn)元 現(xiàn)場(chǎng)加盟簽約6家
. 案例2:福建漳州店單日銷(xiāo)售32.1萬(wàn)元
. 案例3:內(nèi)蒙赤峰店單日銷(xiāo)售26萬(wàn)元
②. 從“銷(xiāo)售視角”看VIP的重要性
③. 從“經(jīng)營(yíng)視角”看VIP的重要性

2.傷不起的VIP
①. 傷心1:VIP銷(xiāo)售占比低
②. 傷心2:VIP會(huì)員數(shù)量少
③. 傷心3:VIP會(huì)員結(jié)構(gòu)差
3.從【交易營(yíng)銷(xiāo)】到【關(guān)系贏銷(xiāo)】
①. 視顧客為ATM機(jī),強(qiáng)調(diào)吸引新顧客???
②. 顧客間斷性單次消費(fèi),追求短期利益!?
③. 著重性價(jià)比,以打折讓利是主要手段!?
④. 生意起起伏伏,情緒七上八下???

專(zhuān)題二 【門(mén)店客群經(jīng)營(yíng)模式】的構(gòu)建與升級(jí) ——系統(tǒng)是一座山,用“模式”打造“系統(tǒng)”!
1.【門(mén)店客群經(jīng)營(yíng)模式】長(zhǎng)啥樣?。?BR>2.【現(xiàn)金折讓系統(tǒng)】的構(gòu)建與升級(jí)
3.【積分回禮系統(tǒng)】的構(gòu)建與升級(jí)
4.【增值服務(wù)系統(tǒng)】的構(gòu)建與升級(jí)

專(zhuān)題三 【門(mén)店客群經(jīng)營(yíng)機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí) ——態(tài)度是一條溝,用“機(jī)制”激發(fā)“態(tài)度”!
1.【現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)
2.【目標(biāo)管理機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)
3.【責(zé)任分擔(dān)機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)
4.【利益分配機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)

專(zhuān)題四 【門(mén)店VIP會(huì)員大掘金】技術(shù)大升級(jí) —— 技能是一道檻,用“技術(shù)”提升“技能”!
1.【快速增加VIP會(huì)員數(shù)量】的技術(shù)
2.【針對(duì)VIP會(huì)員有效分類(lèi)】的技術(shù)
3.【針對(duì)VIP會(huì)員高效經(jīng)營(yíng)】的技術(shù)

 

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雖然,我們?cè)诿鎸?duì)銷(xiāo)售人員時(shí),永遠(yuǎn)只能有一個(gè)觀點(diǎn):「沒(méi)有不好賣(mài)的貨,只有不會(huì)賣(mài)貨的人」,這是立場(chǎng)問(wèn)題,不容置疑。但是,我們也不難發(fā)現(xiàn):「好賣(mài)的,放哪里都能賣(mài),不好賣(mài)的,怎么推也還是不好賣(mài)」,正如前輩生意人告誡的那樣,「貨進(jìn)得好,賣(mài)得就輕松;貨進(jìn)得不好,賣(mài)得就吃力」的確也是不爭(zhēng)的事實(shí)!【買(mǎi)】與【賣(mài)】,是提升【終端盈利能力】的雌雄劍!正如打仗一樣,官兵強(qiáng)還得裝備好

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#61510;為什么說(shuō)許多零售督導(dǎo)都快下崗了???從2003年開(kāi)始,各大品牌公司紛紛設(shè)立【零售督導(dǎo)】/【終端督導(dǎo)】崗位,并將之歸并至諸如【終端督導(dǎo)部】、【終端支持部】、【市場(chǎng)支援部】等部門(mén)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。照理說(shuō),設(shè)立【零售督導(dǎo)】的原意就是要去督導(dǎo)下面的終端客戶怎么做生意,然而,近幾年【零售督導(dǎo)】在終端所受的歡迎度已經(jīng)大不如前,甚至有些終端客戶與店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)干脆明

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本課程由一個(gè)連小學(xué)二年級(jí)學(xué)生都能熟練計(jì)算,但多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)博士講師與業(yè)界資深人士卻未必能夠深理解的核心工具:《終端銷(xiāo)售恒等式》為切入口,結(jié)合心贏銷(xiāo)大量實(shí)戰(zhàn)案例【含男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)、休閑、童裝、家紡等】,揭示出終端門(mén)店及百貨服飾商場(chǎng)快速提升銷(xiāo)售凈額至少37.5的具體方法、步驟與工具。在本課程后,還將推導(dǎo)出全店及個(gè)人的銷(xiāo)售能力指標(biāo)「交易效益比」,并進(jìn)行詳細(xì)的操作步驟說(shuō)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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