執(zhí)行力 企業(yè)贏在執(zhí)行力

  培訓講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團特約培訓講師＼PTT國際職業(yè)培訓師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經驗，經歷的職業(yè)有銷售經理、副總、總經理，了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經驗與理論基礎。 詳細>>

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執(zhí)行力 企業(yè)贏在執(zhí)行力詳細內容

執(zhí)行力 企業(yè)贏在執(zhí)行力
　　一、培訓主旨

　　1、使學員重點了解執(zhí)行力的重要性、培養(yǎng)執(zhí)行力意識、構建執(zhí)行力文化、組建執(zhí)行團隊，以確保工作執(zhí)行到位，提升工作效率。

　　2、為中高層管理人員提升優(yōu)質領導與貫徹管理的能力。

　　二、培訓收益

　　1、透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

　　2、讓學員清楚執(zhí)行力的重要性，**本課程進而提升團隊凝聚力與工作合作性

　　三、培訓方式

　　專題講授 小組討論 情景互動 案例分析

　　四、培訓時間

　　1天（共6H）

　　五、培訓大綱

　　**部分 為什么執(zhí)行難

　　一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

　　二、執(zhí)行力缺失導致許多企業(yè)產生危機

　　三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素

　?。?）文化執(zhí)行力問題   （二）制度執(zhí)行力問題   （三）人的執(zhí)行力問題

　　四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實，而產生不同的心態(tài)

　　第二部分 執(zhí)行人才的特征

　　一、執(zhí)行、一個被長期忽視的主題

　　二、如何把執(zhí)行人才找出來

　　三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？

　　關鍵在于執(zhí)行力度太差  （案例分析）

　　第三部分  高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略

　　一、高層的戰(zhàn)略——狼性領導原則

　?。ㄒ唬?、忍辱負重    （二）、整體至上   （三）、自知之明   （四）、順水行舟

　?。ㄎ澹?、血濃于水    （六）、利益**   （七）、知已知彼   （八）、原則至上

　?。ň牛?、團隊精神（50分鐘）

　　二、中層的戰(zhàn)略——猴子管理法則

　?。ㄒ唬┖镒釉谙聦偌缟?               （二）讓員工照顧好自己的猴子   （三）不能忘記猴子的來源

　?。ㄋ模┳屜聦侔押镒赢斒亲约旱膩眇B(yǎng)    （五）分清重要與不重要         （六）猴子也要快樂

　　三、基層的戰(zhàn)略——如何避免“自我為中心”

　　第四部分   執(zhí)行的基本原則

　　一、成功的執(zhí)行關鍵（三要）

　　（一）要敢            （二）要快              （三）要對

　　二、執(zhí)行戰(zhàn)略與真正

　　（一）流程化          （二）明晰化            （三）操作化

　　第五部分   執(zhí)行力的方法 （紅、黃、綠燈管理）

　　一、合理授權是上司授責任給下屬            二、紅、黃、綠燈的管理啟示

　　三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設                  四、帶好團隊管理好自己

 

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