銷(xiāo)售模式和技能
銷(xiāo)售模式和技能詳細(xì)內(nèi)容
銷(xiāo)售模式和技能
銷(xiāo)售模式和技能――怎么賣(mài)和賣(mài)什么?
銷(xiāo)售是經(jīng)由“賣(mài)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“利潤(rùn)”的行為。
本培訓(xùn)是提供“怎么賣(mài)及賣(mài)什么?”的科學(xué)和藝術(shù)
這個(gè)叫銷(xiāo)售的東西是什么?另類(lèi)銷(xiāo)售術(shù)語(yǔ)
銷(xiāo)售中領(lǐng)導(dǎo)、管理和業(yè)務(wù)人員的角色
局、商業(yè)模式和脊椎按摩
PIP業(yè)績(jī)持續(xù)改善和模塊組合
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的漏斗和老客戶(hù)維護(hù)的優(yōu)化
以影響力為基礎(chǔ)
銷(xiāo)售過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
信任度、價(jià)值感和忠誠(chéng)指數(shù)――蔚氏擒拿手六式
工具鏈接――SPIN
產(chǎn)品到品牌――品牌化妝和戰(zhàn)略捷徑
產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品――四象限
產(chǎn)品到利潤(rùn)倍增器
產(chǎn)品到金字塔
產(chǎn)品到解決方案
成功是失敗之母
工具鏈接――水平思維
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等;中層包括各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、各營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和分公司負(fù)責(zé)人、研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理、戰(zhàn)略/市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
【課程特色】具實(shí)戰(zhàn)的講師,講述實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容,解決關(guān)鍵問(wèn)題。
1、案例互動(dòng)式教學(xué),
2、咨詢(xún)式培訓(xùn)
3、超強(qiáng)的學(xué)員參與性與互動(dòng)性― 學(xué)員的深度演練與互動(dòng)交流,學(xué)員之間的智慧碰撞,講師的精彩點(diǎn)評(píng)與畫(huà)龍點(diǎn)睛
4、學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí),更為學(xué)員充分掌握提高銷(xiāo)售力的能力。
蔚尚耕老師的其它課程
商業(yè)模式升級(jí)制勝 01.01
模塊:企業(yè)疾病的診斷和治療1、企業(yè)發(fā)展的“生理特點(diǎn)”2、企業(yè)疾病的“病理特征”3、企業(yè)疾病的預(yù)防和治療第二模塊:商業(yè)模式走紅為那般4、究竟什么是商業(yè)模式?5、關(guān)注商業(yè)模式的重要性6、關(guān)注商業(yè)模式的緊迫性第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)意天空7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)范例8、梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫(huà)布工具9、設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式—?jiǎng)?chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具第四
講師:蔚尚耕詳情
天上午下午一、開(kāi)場(chǎng)白1-1、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售1-1-1、銷(xiāo)售1-1-2、營(yíng)銷(xiāo)1-1-3、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題1-2、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)博弈的環(huán)境1-2-1、市場(chǎng)決策變量1-2-2、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境1-2-3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境二、市場(chǎng)博弈—商戰(zhàn)模擬2、電腦沙盤(pán)模擬感知2-1、局2-2、第二局三、市場(chǎng)博弈—商戰(zhàn)實(shí)操3、電腦沙盤(pán)模擬認(rèn)知3-1、第三局點(diǎn)評(píng)、分享和討論:營(yíng)銷(xiāo)目的、目標(biāo)和策略3-2
講師:蔚尚耕詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)力探險(xiǎn) 01.01
天上午下午一、開(kāi)場(chǎng)白1-1、領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系1-1-1、專(zhuān)業(yè)技能1-1-2、人際技能1-1-3、概念技能1-2、個(gè)人職業(yè)生涯交流和分享職業(yè)生涯峰谷圖1-3、企業(yè)發(fā)展的生理特點(diǎn)和病理特征1-3-1、企業(yè)發(fā)展階段性1-3-2企業(yè)病病癥1-3-3、預(yù)防和治療改善現(xiàn)狀(治療)規(guī)劃未來(lái)(預(yù)防)二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)—商戰(zhàn)模擬2、電腦沙盤(pán)模擬2-1局—2-6、第六局三、規(guī)范管理—體
講師:蔚尚耕詳情
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