卓越的市場推廣之道

  培訓講師:鄭建和

講師背景:
專注于公司法及勞動關(guān)系管理某律師事務(wù)所合伙人南京大學法律碩士全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會培訓講師江蘇省律師協(xié)會勞動保障專業(yè)委員會秘書長勞動仲裁網(wǎng)創(chuàng)辦人、首席咨詢律師鄭建和律師為蘇寧電器股份有限公司、中國核工業(yè)華興建設(shè)公司等多家大型新勞 詳細>>

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卓越的市場推廣之道詳細內(nèi)容

卓越的市場推廣之道
  伴隨營銷環(huán)境的巨變與市場競爭的加劇,中國更多行業(yè)市場逐漸度過成長期,邁進成熟期,行業(yè)將跨進“品牌”競爭年代,而深度品牌競爭的背后將不僅僅是營銷戰(zhàn)略、策略的較量,更需要一線銷售人員操作落地的決戰(zhàn),優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、市場主管將成為市場競爭取勝的關(guān)鍵一環(huán)!
  但在實際的市場操作中,作為營銷先鋒隊的市場推廣職能工作卻往往不盡人意?很多市場推廣人員深入市場一線從事銷售實踐的經(jīng)歷較短,缺乏對市場、產(chǎn)品、終端、促銷本質(zhì)機理的了解,致使更多企業(yè)的區(qū)域市場推廣職能往往停留在品牌傳播的區(qū)域媒介執(zhí)行、促銷活動的方案策劃、市場推廣物料的設(shè)計上,而真正針對市場需求的產(chǎn)品研究、賣點提煉、針對終端動的掌控、導購人員的強化、針對終端賣場實效促銷活動的推進等市場推廣操作的基礎(chǔ)關(guān)鍵工作內(nèi)容卻是不到位甚至缺失,沒有將市場推廣的威力得到大化發(fā)揮,在很大程度使公司營銷戰(zhàn)略、市場操作不能得到很好的落地執(zhí)行。
  本課程將結(jié)合市場營銷中市場推廣的主要職能,融合中國行業(yè)市場的營銷趨勢、市場推廣的實際操作,從理念到動作層層解析企業(yè)市場推廣主管從產(chǎn)品到終端到促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能要點,從而針對市場推廣人員的理念技能進行有效提升,有效保證市場推廣與區(qū)域銷售充分配合的系統(tǒng)競爭力。
  ※培訓目的:
  協(xié)助市場推廣人員系統(tǒng)學習市場的營銷操作理念與市場推廣職能框架
  協(xié)助市場推廣人員進行企業(yè)產(chǎn)品的聚焦、組合、推廣及賣點等軟件提升
  協(xié)助市場推廣人員靈活掌握終端的動銷管理技巧與導購的技能培訓
  協(xié)助市場推廣人員針對區(qū)域賣場、經(jīng)銷商與市場需求進行實效促銷
  ※培訓對象:
  家電、IT、服裝、日化、食品、家具行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣、市場督導等
  ※培訓形式:
  理念+案例+方法+工具,互動溝通、角色演練、沙盤模擬
  ※課程大綱:
  小故事大開篇
  一、理性回歸談營銷,市場推廣做什么?
  1、透視行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀
  ↘增長的背后是需求
  ↘操作的背后是支撐
  2、超競爭狀態(tài)的營銷回歸
  ↘營銷需求圓心圖剖析
  ↘營銷核心價值鏈驅(qū)動
  ↘基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)操作
  3、營銷回歸中的市場推廣
  互動:市場推廣人員的一天
  ↘市場推廣存在的誤區(qū)
  案例:一個促銷方案的背后
  ↘市場推廣職責與角色
  ↘市場推廣與業(yè)務(wù)人員差異、配合
  ↘市場推廣工作的八大困惑
  二、聚焦產(chǎn)品是前提,需求賣點要找好
  案例:一組銷售數(shù)據(jù)分析
  1、熟悉、了解是聚焦產(chǎn)品的基礎(chǔ)
  ↘產(chǎn)品線的系列、定位
  ↘聚焦產(chǎn)品線的實踐操作方法
  自身的學習掌握/竟品的對比差異/導購推介的熱點/市場數(shù)據(jù)的分析/終端的了解/專業(yè)的推廣
  2、產(chǎn)品需求的定位與賣點選擇提煉
  ↘產(chǎn)品整體概念需求分解及掌握
  核心功能、理性延伸、感性期望
  ↘產(chǎn)品賣點提煉的原則與步驟
  差異化/生活化
  案例:產(chǎn)品系列
  ↘產(chǎn)品賣點提煉的十大方法
  互動:賣點提煉PK
  3、做好市場需求與產(chǎn)品梯次對接
  4、做好賣場終端對位的產(chǎn)品組合
  市場貨品的“戰(zhàn)斗機”比例/與市場對位的結(jié)構(gòu)分析/組合有效提升毛利率
  5、產(chǎn)品宣傳單頁DM的操作技巧
  案例:海爾“防電墻”系列與四季沐歌“健康水”系列
  三、終端強化是基礎(chǔ),關(guān)鍵環(huán)節(jié)要管好
  1、終端動銷羅盤及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  渠道類型/終端形象/產(chǎn)品出樣/產(chǎn)品演示/導購推介/促銷跟進
  2、終端管理的巡場分解
  3、終端形象生動化的管理原則
  品牌視覺統(tǒng)一化/產(chǎn)品豐富琳瑯化/主題呼應(yīng)突出化/道具標簽生動化/促銷禮品沖擊化
  案例:終端形象化
  4、終端產(chǎn)品出樣的管理操作
  全滿項/80主推項/型號強化/堆頭操作
  5、終端產(chǎn)品演示的標準指導
  實物法、道具法、吸引法、吆喝法……
  6、導購推介銷售技術(shù)的培訓強化
  ★終端導購培訓內(nèi)容與重點
  ★終端導購人員的七項準則
  ★導購原理的強化:
  顧客購買心理與類型的技術(shù)模型/產(chǎn)品展演與顧客心理的有效互動
  ★產(chǎn)品的展演與講解:
  顧客的關(guān)注點/產(chǎn)品賣點的呈現(xiàn)/產(chǎn)品演示及證明/有效的互動講解
  ★高超的導購技巧
  導購推薦的六部動作成交分解/導購臨門一腳的促成技巧/不同客戶的應(yīng)對策略顧客異議的處理
  角色演練:榨汁機的購買
  四、促銷推廣是引子,目標落地要做好
  1、讀懂區(qū)域市場促銷推廣的需求
  ↘區(qū)域賣場及專賣的銷售趨勢
  ↘促銷活動的目的與目標
  ↘促銷活動的系統(tǒng)組成
  2、做好方案策劃與物料設(shè)計創(chuàng)新
  ↘方案落地的根本點:產(chǎn)品/目標
  ↘方案的構(gòu)成、物料設(shè)計與創(chuàng)新點
  分組討論:十一促銷活動的設(shè)計
  3、區(qū)域賣場、經(jīng)銷商促銷操作流程分解
  4、戶外促銷活動的有效落地執(zhí)行
  ↘戶外促銷活動的組成與關(guān)鍵節(jié)點
  ↘戶外促銷的借勢開展
  ↘戶外促銷現(xiàn)場的布置
  ↘戶外促銷臨促的使用
  ↘戶外促銷路演的實用

 

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  講:《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》(6課時)  課程導入  ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭  ——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭  案例:怎樣理解松下幸之助的觀點  沒有執(zhí)行力就沒有競爭力  ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力?  ——管理是一個系統(tǒng)工程  ——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力  ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程)  剖析執(zhí)行難的問題根源 

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  一、中流砥柱――優(yōu)秀營銷精英的角色V職業(yè)  1、企業(yè)決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn)  ――中流砥柱  價值是基礎(chǔ)、優(yōu)秀是標準、事業(yè)是目的……  2、超競爭狀態(tài)下銷售人的生存發(fā)展  ――現(xiàn)實寫照  現(xiàn)實的外惑內(nèi)憂/錯位的實際操作/未來的生存空間  3、銷售人員生存發(fā)展的升級提速  ――從優(yōu)秀做起  ↘現(xiàn)代企業(yè)中人才的四個象限  ↘四位一體的優(yōu)秀銷售人員(上司、經(jīng)

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  一、中流砥柱――卓越店長經(jīng)理的角色V職業(yè)  1、決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn)  2、超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力  3、成功門店業(yè)績提升核心競爭力  4、卓越店長的角色定位與職責  ↘定位決定地位  ↘角色快樂享受  ↘責任決定職責  ↘走出實踐誤區(qū)  5、卓越店長具備的素質(zhì)與能力  ↘心態(tài)、知識、技能、性格  ↘計劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào)  6、卓越店長的職業(yè)態(tài)

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  小故事大開篇  一、理性回歸談營銷,市場推廣做什么?  1、透視行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀  ↘增長的背后是需求  ↘操作的背后是支撐  2、超競爭狀態(tài)的營銷回歸  ↘營銷需求圓心圖剖析  ↘營銷核心價值鏈驅(qū)動  ↘基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)操作  3、營銷回歸中的市場推廣  互動:市場推廣人員的一天  ↘市場推廣存在的誤區(qū)  案例:一個促銷方案的背后  ↘市場推廣職責與角色

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一、招聘錄用的流程化管理與風險防范1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風險。風險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風險。風險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風險。風險點4、對擬錄用人員相關(guān)情況沒有進行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風險。風險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風險。風險點6、勞動合同書中

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