人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬

  培訓講師：劉燦梁

講師背景：
現(xiàn)任廈門元成企管咨詢有限公司資深顧問師；流通業(yè)經營管理實務經驗10年，專業(yè)經營管理顧問師7年資歷，10萬平米以上商業(yè)空間開發(fā)、規(guī)劃及經營管理經驗；（法國）M6電視臺媒體營銷企劃；（臺灣）東森傳播股份有限公司營銷總策劃；（臺灣）元大企業(yè)管理顧 詳細>>

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人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬詳細內容

人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬

　　一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關系：

　　◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構，各管理模塊之間的關聯(lián)與流程

　　組織結構的標準范式及其制定原則

　　業(yè)務流程及其與職位職責的關系

　　實例：戰(zhàn)略、組織機構、流程、考核之間的關系

　　◇目標、計劃及預算的結合與關聯(lián)關系

　　實例：目標、計劃、預算的制定

　　◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行

　　◇人力資源管理在公司管理中的地位和難點

　　人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能

　　人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理

　　◇人力資源部與直線部門的的職能分工界限

　　◇站在直線部門角度看待人力資源管理

　　人力資源管理的特點與難點

　　現(xiàn)代企業(yè)中經理人的角色認知

　　21世紀的經理首先是人力資源經理

　　經理人的管事與管人重要區(qū)別

　　二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

　　◇人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內容有哪些？

　　某集團公司：一個成功企業(yè)的短期人力資源規(guī)劃

　　◇人力資源現(xiàn)狀分析的方法

　　◇貫徹人力資源工作的總政策與目標

　　某集團公司人力資源戰(zhàn)略與貫徹實例◇基于內部良性流動的人力資源需求預測與供給預測

　　某集團公司的實際預測數(shù)據(jù)展示

　　◇人力資源業(yè)務計劃（包括招募、晉升、培訓、解聘等計劃）

　　◇人力資源規(guī)劃的一般流程講解

　　三、職位設置與職位說明書

　　◇如何讓職位說明書在日常工作中發(fā)揮奇效

　　案例：某公司適用而好用的職位說明書

　　◇讓員工了解其職責與職權范圍

　　◇勝任能力模型構建及使用時宜

　　案例：WS集團副總級、高管人員的勝任力模型展示與分析

　　四、招聘面試技巧與匹配的人才選拔策略

　　◇面試的一般流程

　　◇結構化面試

　　◇關鍵面試技巧

　　如何保證挑選到適合你和本崗位的人才

　　◇錄用前后的重要工作環(huán)節(jié)

　　五、目標管理與績效考核

　　◇績效管理的一般流程與關鍵要點

　　◇績效管理方法的選擇與比較

　　◇KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵所在

　　麥肯錫四步法建立科學的指標體系與考核表設計

　　某集團公司的KPI考核樣表、績效管理流程展示與分析

　　◇考核中常見問題及解決辦法

　　◇績效輔導、面談的操作手法

　　◇平衡記分卡的優(yōu)勢與難點

　　借鑒平衡記分卡的思路和指標體系設計KPI考核方案

　　◇目標管理體系的建立

　　◇目標分解與目標調整

　　現(xiàn)場診斷交流：學員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策

　　六、薪酬管理

　　◇薪酬設計考慮的三維公平性及歷史繼承性

　　◇不同序列崗位薪酬結構的比較

　　實例：銷售序列薪酬結構展示、分析

　　研發(fā)、生產、行政序列的不同薪酬結構對比

　　◇如何設計薪酬才能吸引、留住人才

　　◇直線部門經理在薪酬管理中發(fā)揮的余地有多大？

　　七、人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

　　◇人力資源開發(fā)的基本理念與方法

　　◇如何利用好企業(yè)培訓體系以實現(xiàn)員工高績效地工作

　　◇員工培訓管理與在職輔導

　　◇面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設

　　實例：某集團公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析

　　◇面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析

　　個性與個人優(yōu)勢分析，建立正確的職業(yè)觀

　　現(xiàn)場職業(yè)規(guī)劃：現(xiàn)場為學員自身規(guī)劃、研討

　　八、團隊管理與有效授權

　　◇團體成員選擇，團隊的核心能力在哪里

　　◇有效運作團隊的工作方式與特點，團隊的不同發(fā)展階段，團隊角色認知與配合

　　◇情境領導與領導風格匹配、沖突解決

　　◇有效授權的要素、如何有效授權

　　◇授權與監(jiān)控、授權的全流程把握

　　現(xiàn)場學員企業(yè)團隊管理問題分析

 

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　　企業(yè)經營的本質：　　資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”　　增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”　　企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義　　財務杠桿應用的分析　　市場分析和費用效益分析：　　▽市場分析的作用　　理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：　　“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等　　實際例子解釋　　“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入

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　　1、現(xiàn)場指導說明及定義　　·戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術性指導與區(qū)別　　·兩種指導開展的佳時機　　·現(xiàn)場指導的優(yōu)勢　　2、實施戰(zhàn)略性指導　　·兩種類型的指導練習　　·戰(zhàn)略性指導流程　　·舉行戰(zhàn)術性指導會議　　3、形成戰(zhàn)術性指導計劃　　·戰(zhàn)術性指導計劃的制定　　·戰(zhàn)術性指導計劃的運用　　·戰(zhàn)術性指導計劃置于現(xiàn)場指導“ROI”方格圖中　　·現(xiàn)場指導時間的分配　　4、制定戰(zhàn)術

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　　天課程安排：銷售業(yè)務管理　　破冰活動：“管理投入，產出自己出現(xiàn)”　　案例分析與討論：怎樣監(jiān)控和管理銷售人員的工作　　案例分析與討論：構建和使用銷售管理平臺　　案例分析與討論：常用尋找和篩選客戶的方法　　案例分析與討論：銷售流程管理與控制　　專業(yè)測試與分析：如何把握不同類型的客戶　　案例分析與討論：客戶跟進的方法與注意事項　　案例分析與討論：為客戶的需求定

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　　作為一個團隊的領導者，需要擔任四個重要的角色：領航者、組織者、管理者和輔導型的執(zhí)行者?！　☆I導者的四個角色　　分析領導者的時間安排，找到領導者重要的事件，進一步歸納出領導者需要擔當?shù)慕巧吐氊煛！　☆I航者　　團隊中的每個成員需要明白自己的目標是什么，應該怎樣才能達成自己的目標，以及為什么要在這個組織內工作。領航者利用理想、信念、壓力和激勵機制保持團隊積極

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　　財務基本知識　　1．前言　　2．會計語言要素　　3．會計語言規(guī)則　　4．財務報告的組成　　預算基本知識　　1．預算對企業(yè)的影響　　2．如何編制預算　　3．現(xiàn)金收支預算　　4．靜態(tài)預算與彈性預算　　5．預算的跟蹤與控制　　資產負債表　　1．資產負債表的結構　　2．資產負債表的含義　　3．資產、負債及其特點　　4．所有者權益的特點　　利潤表　　1．利潤表的結

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　　天上午(9:00am-12:00am)　　講、出口市場營銷模式及相應的出口營銷步驟　　1)產品、市場及顧客科學分析　　2)如何了解產品屬性及行業(yè)特征　　3)明確目標市場，了解相關數(shù)據(jù)及趨勢　　4)實施SWOT分析，明確產品、市場及顧客現(xiàn)狀　　5)客戶分析的“五力模型”　　6)出口營銷前作何準備　　7)出口營銷的FABI模式及FUD現(xiàn)象　　8)出口營銷的P

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　　單元擁有積極心態(tài)　　-　態(tài)度決定一切　　-　建立自信心　　-　陽光思維　　-　胸懷感恩心　　-七大成功信念　　第二單元　認識企業(yè)　　-什么是企業(yè)？什么是組織？　　-從學生到社會人的轉變　　-企業(yè)存在和發(fā)展的根源　　-外部顧客與內部顧客　　-工作的五大基本問題　　-滿足顧客是你的天職　　第三單元工作的責任感　　-人生的三個基本問題　　-把工作當成美好生活的

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　　節(jié)：學習團隊的建立　　一、無領導小組活動理解團隊的作用　　二、深入討論團隊的特征　　三、現(xiàn)場組成學習團隊，以深入理解團隊的組成　　四、挑戰(zhàn)團隊——加深理解團隊的作用　　第二節(jié)：優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造與角色定位　　一、新經濟時代競爭的要求　　二、準確理解職業(yè)與職業(yè)化　　三、何謂職業(yè)化塑造　　四、有效職業(yè)素質的五個層面　　五、做一個職業(yè)化的現(xiàn)代員工　　第三節(jié)：

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　　1、目標管理　　目標制訂的依據(jù)、方法　　好目標的特征　　目標制訂的Smart原則　　目標管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結構設計與工作設計　　組織設計的原則　　組織結構類型　　定員標準及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計劃　　人力資源需求預測的因素及方法　

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　　解讀財務報表：　　資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表?！　∈煜へ攧辗治龉ぞ撸骸　」潭ǔ杀痉謹偂⒂澠胶鉁y算、毛利率、銷售回報率、資產周轉率、投資回報率。　　管理中的財務技能：　　預算及預算差異分析、定價策略、競爭性市場分析、競爭優(yōu)勢分析、公司股價預測、部門財務特點　　課程目的：　　了解財務技能精要　　從財務的角度透視企業(yè)經營管理，體驗不同經營策略對財務狀況的

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