目標(biāo)管理(MBO)“”

  培訓(xùn)講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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課程大綱
前奏:(案例分析:**互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn),由此來引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理)
模塊一、目標(biāo)管理概述(案例分析、頭腦風(fēng)暴)
1.       什么是目標(biāo)?(頭腦風(fēng)暴)
2.       故事與案例
3.       一起來思考:有了目標(biāo),還缺乏什么?引入目標(biāo)管理的概念
a)       目標(biāo)管理的概念
b)       目標(biāo)管理(MBO)的真諦
4.       目標(biāo)管理的要素
a)       目標(biāo)的制定
b)       目標(biāo)的分解
c)       目標(biāo)的實(shí)施
d)       目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲
5.       目標(biāo)管理的作用
6.       目標(biāo)管理的六個(gè)特征
7.       目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃
模塊二、目標(biāo)的制定與分解(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
8.       頭腦風(fēng)暴:如何制定目標(biāo)?
9.       目標(biāo)制定的三大法則
a)       二八法則
b)       SMART法則
c)       承諾法則
10.    案例分享
11.    設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
12.    討論:
a)       目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績?
b)       目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹鳌⑦€是以下層導(dǎo)向?yàn)橹鳎?/DIV>
c)       如何制定工作總目標(biāo)
d)       如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
13.    融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
14.    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
a)       案例問答分析:目標(biāo)溝**程中的四個(gè)“了然”
15.    如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議?
a)       實(shí)戰(zhàn)演練:模擬目標(biāo)會(huì)議的召開
16.     目標(biāo)制定的程序
a)       自上而下的目標(biāo)制定:明白老板的幻想和意圖
b)       自下而上的目標(biāo)制定:激發(fā)你的下屬,使目標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
c)       團(tuán)隊(duì)(部門)的劃分:按業(yè)績領(lǐng)域
d)       挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)(部門):確立即合理又有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
e)       目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
17.    實(shí)戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
a)       練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解
b)       練習(xí)2、部門年度目標(biāo)制定與分解
模塊三、目標(biāo)的實(shí)施(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo))
18.    目標(biāo)執(zhí)行力
a)       什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
b)       我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
19.    構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
20.    提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
21.    如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
22.    隨時(shí)跟進(jìn)——及時(shí)反饋
23.    目標(biāo)跟進(jìn)的目的
24.    目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
25.    目標(biāo)跟進(jìn)的原則
26.    實(shí)戰(zhàn)演練: 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤; 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查;
27.    及時(shí)調(diào)整——不斷改進(jìn)
模塊四、目標(biāo)實(shí)施中的時(shí)間管理
28.    時(shí)間管理,事件管理
29.    我們可以選擇事件,主動(dòng)控制時(shí)間
30.    學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念
31.    分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策
32.    建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
33.    利用時(shí)間管理系統(tǒng)對(duì)溝通進(jìn)行管理
模塊五、解決團(tuán)隊(duì)沖突
34.    團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)沖突
35.    處理沖突
36.    什么是沖突
37.    何時(shí)會(huì)存在沖突
38.    化解隔閡的方法
39.    結(jié)束沖突的過程
模塊六、目標(biāo)績效的評(píng)估與改進(jìn)
40.    如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)(成果考評(píng))
41.    自我總結(jié)
42.    團(tuán)隊(duì)總結(jié)
43.    團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
44.    上級(jí)評(píng)價(jià)
45.    召開有效總結(jié)會(huì)議
a)       模擬練習(xí):召開總結(jié)會(huì)議
46.    結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
47.    PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
48.    計(jì)劃控制:制定目標(biāo)管理計(jì)劃表(分享500強(qiáng)企業(yè)管理電子表格)
49.    留有余地:進(jìn)退自如,不要逼上梁山
模塊八  總結(jié)與提升
50.    概括總結(jié)
51.    研討:兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么,哪些對(duì)你有用?
52.    行動(dòng)計(jì)劃:制定如何應(yīng)用所學(xué)來提高目標(biāo)管理能力的行動(dòng)計(jì)劃(按PPT步驟去做)
53.    教練式咨詢:為學(xué)員提供輔導(dǎo),確保實(shí)施的可行

 

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