集團型企業(yè)組織管控和經(jīng)營績效
　　**部分　母子公司管控模式
　　一、 母子公司管控難題的來源與原因分析
　　二、 三種母子公司管控方式的分析
　　三、 在這三種管理模式類型中，集團總部對下屬企業(yè)如何管控
　　四、 如何根據(jù)管控方式設計組織結構
　　五、 母子公司管控難題的解決之道
　　第二部分　子公司經(jīng)營業(yè)績指標的制定
　　一、 平衡計分卡的使用
　　二、 子公司經(jīng)營者績效3(顯性指標) 2(隱性指標)指標設計
　　三、 如何設計基本目標、挑戰(zhàn)目標
　　四、 如何與子公司經(jīng)營者簽訂業(yè)績合同
　　第三部分　 對子公司經(jīng)營者指標完成情況的控制及考核
　　一、 對子公司經(jīng)營者的總體控制思路：3個體系 4個報告
　　A、績效管理體系、年度運營計劃體系、預算與控制體系
　　B、4個報告：預算執(zhí)行報告、年度運營報告、審計報告、個人述職報告、
　　二、 指標完成的跟蹤流程
　　A、有業(yè)績合同人員管理的基本流程
　　B、**定期的審閱會和進程匯報會促進目標的實現(xiàn)
　　C、設定季考和年考制度
　　第四部分　對子公司經(jīng)營者的激勵及獎勵應兼顧短期及長期目標
　　一、 子公司經(jīng)營者的激勵及獎勵的常見問題與原因分析
　　二、 建立完善的經(jīng)營者激勵政策應遵循的5個步驟
　　三、 子公司經(jīng)營者績效考評6 3方法論(獎金池、績效庫…….)
　　四、 如何平衡短期利益與長期目標
　　第五部分：某大型集團公司各直管公司經(jīng)營班子績效管理案例

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