電網企業(yè)績效管理培訓

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領軍 詳細>>

楊鋼
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電網企業(yè)績效管理培訓詳細內容

電網企業(yè)績效管理培訓
　　塊一：電網行業(yè)綜合分析：
　　1.電網企業(yè)基本運營特點；
　　2.電網產業(yè)鏈分析：
　　3.電網企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：
　　3.1　戰(zhàn)略管理特點：
　　3.2　生產管理特點：
　　3.3　組織管理特點：
　　3.4　人力資源管理常見問題：
　　4.電網輔業(yè)經營管理特點：
　　模塊二：電網公司的組織與部門設置：
　　1.輸電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點：
　　2.配電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點：
　　3.售電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點：
　　4.多經/三產的組織設置導向與管控重點：
　　模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點：
　　1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點：
　　2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點
　　3.售電部門的關鍵成功要素與績效管理重點
　　模塊四：電網企業(yè)如何確定、分解和引導目標：
　　1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
　　2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
　　3.績效指標辭典的建立與更新流程：
　　4.績效指標常用考核方法與績效溝通：
　　5.如何制定績效計劃：
　　模塊五：電網公司的績效管理體系設計實操：
　　1.常用考核表單：
　　2.各級管理者與員工績效考核流程：
　　3.常用績效管理方法對比：
　　4.考核者權重設置及管理要項設置：
　　5.各部門與各崗位的考核周期：
　　6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
　　7.績效考核異議申訴及處理流程：
　　8.績效考核溝通反饋與改進：
　　模塊六：績效考核結果出來后怎樣應用？
　　1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：
　　2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：
　　3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：

 

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