如何提高汽車(chē)銷售量

如何提高汽車(chē)銷售量詳細(xì)內(nèi)容
如何提高汽車(chē)銷售量
汽車(chē)銷售量——汽車(chē)企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題
? 汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的分析
? 未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
? 影響汽車(chē)企業(yè)成長(zhǎng)的因素
第二個(gè)問(wèn)題:想制造汽車(chē)銷量嗎?
? 制造汽車(chē)銷量與差異化營(yíng)銷
? 制造汽車(chē)銷量必須具備的條件
第三個(gè)問(wèn)題:汽車(chē)銷售量能制造嗎?
? 汽車(chē)產(chǎn)品差異化營(yíng)銷的概念
? 汽車(chē)產(chǎn)品差異化營(yíng)銷技術(shù)的特點(diǎn)
? 有利于差異化營(yíng)銷的條件
? 不利于差異化營(yíng)銷的因素
第四個(gè)問(wèn)題:成功制造汽車(chē)銷量
? 案例分析:某汽車(chē)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的異軍突起
? 汽車(chē)產(chǎn)品差異化營(yíng)銷的方法
? 有效提升弱勢(shì)品牌汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)力
第五個(gè)問(wèn)題:如何提高汽車(chē)銷售量——汽車(chē)差異化營(yíng)銷的基礎(chǔ)
? 客戶分類
? 客戶購(gòu)車(chē)的心理模式
? 差異化營(yíng)銷的基本原則
? 必須明確的四個(gè)問(wèn)題
第六個(gè)問(wèn)題:汽車(chē)差異化技術(shù)原理
? 差異化的客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系
? 客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立前的差異化營(yíng)銷策略與技術(shù)
? 客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立后的差異化營(yíng)銷策略與技術(shù)
案例分析:廣東某集團(tuán)公司采購(gòu)案的啟示
第七個(gè)問(wèn)題:汽車(chē)品牌賣(mài)點(diǎn)與差異化營(yíng)銷
? 產(chǎn)品品牌賣(mài)點(diǎn)與差異化營(yíng)銷
? 品牌的差異化營(yíng)銷策略與技術(shù)
第八個(gè)問(wèn)題:如何提高汽車(chē)銷售量——產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷策略與技術(shù)
? 價(jià)格差異化
? 外形差異化
? 產(chǎn)品功能與配置賣(mài)點(diǎn)
? 案例:北汽福田歐曼的差異化策略
第九個(gè)問(wèn)題:服務(wù)的差異化營(yíng)銷策略與技術(shù)
? 當(dāng)前汽車(chē)服務(wù)存在的問(wèn)題
? 創(chuàng)造優(yōu)秀與卓越的服務(wù)
? 中國(guó)汽車(chē)行業(yè)品牌服務(wù)簡(jiǎn)介
第十個(gè)問(wèn)題:銷售企業(yè)的差異化營(yíng)銷策略與技術(shù):
? 差異化營(yíng)銷制勝的必要條件
? 銷售商自身品牌建設(shè)與差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
? 確立消費(fèi)者選擇汽車(chē)銷售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
第十一個(gè)問(wèn)題:如何提高汽車(chē)銷售量——不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有贏的機(jī)會(huì)
? 如何強(qiáng)化差異化營(yíng)銷的效果
? 實(shí)現(xiàn)全方位差異化營(yíng)銷
? 永遠(yuǎn)超越客戶的預(yù)期
? 巧妙將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地
孫浩老師的其它課程
提升銷售人員的“內(nèi)功”修煉 01.01
1.銷售人員培訓(xùn):趙本山的“流氓心態(tài)” 《賣(mài)拐》之趙本山心態(tài)剖析 銷售人員培訓(xùn)解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的心態(tài)問(wèn)題 心態(tài)決定一切 銷售人員一定要具備的無(wú)往而不勝的心態(tài) 2.銷售人員培訓(xùn):“拐賣(mài)”的妙用,讓客戶對(duì)你更感興趣 賣(mài)“拐”不如賣(mài)自己 站在客戶立場(chǎng)理解客戶 精彩開(kāi)場(chǎng)白 3.銷售人員培訓(xùn):《賣(mài)拐》的SPIN應(yīng)用-------如何引導(dǎo)和激發(fā)客
講師:孫浩詳情
如何進(jìn)行銷售人員管理與激勵(lì) 01.01
一、如何進(jìn)行銷售人員管理:微利時(shí)代解析 產(chǎn)品生命周期嚴(yán)重縮短 營(yíng)銷管理彰顯短板效應(yīng) 二、如何進(jìn)行銷售人員管理:微利時(shí)代的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) “學(xué)習(xí)型” “職業(yè)型” “快樂(lè)型” 三、如何進(jìn)行銷售人員管理:打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)卓越技能 1、導(dǎo)入營(yíng)銷管理工程(MME)—6S 游戲:復(fù)雜的網(wǎng)到快樂(lè)的圈 如何將卓越技能植入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)骨髓? 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全面的營(yíng)
講師:孫浩詳情
銷售技能提升的8個(gè)步驟 01.01
銷售技能提升步驟一如何做正確的事——思考力 1、4段營(yíng)銷公理; 2、銷售的七大原則; 3、營(yíng)銷人員具備的態(tài)度; 4、正確心態(tài)的建立。 ☆專業(yè)銷售五大能力測(cè)評(píng) ☆正確心態(tài)的建立的十大步驟 銷售技能提升步驟二如何把事情做正確——執(zhí)行力 1、營(yíng)銷員的職責(zé); 2、營(yíng)銷員的七項(xiàng)素養(yǎng); ☆為什么必須成為專業(yè)的超級(jí)營(yíng)銷人員? ☆剖析:超級(jí)營(yíng)銷人員
講師:孫浩詳情
從銷售能手到管理高手 01.01
一、銷售能手能轉(zhuǎn)型做管理嗎? 銷售能手轉(zhuǎn)型管理高手的角色定位 二、管理高手要養(yǎng)成六個(gè)好習(xí)慣 專注結(jié)果/眼觀大圖 緊扣要事/發(fā)展優(yōu)勢(shì) 集思廣益/創(chuàng)造信任 三、管理高手的四項(xiàng)基本功 計(jì)劃與決策 組織與分派 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 控制與糾偏
講師:孫浩詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16284
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14251