成本倍減——系列專題
成本倍減——系列專題詳細(xì)內(nèi)容
成本倍減——系列專題
是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
是什么導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下？
成本受什么因素驅(qū)動(dòng)？
本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員
前提下改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、下降成本
知名財(cái)務(wù)管理講師――
尤登弘先生
傳授您方法
砍掉不賺錢的產(chǎn)品！
砍掉不賺錢的顧客?。?BR> 砍掉不賺錢的部門!!!
砍掉無(wú)效益的成本!!!!
成本倍減
――系列專題課
尤登弘老師經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)，大家都在同樣加工層次上爭(zhēng)奪市場(chǎng)，其實(shí)眾多競(jìng)爭(zhēng)者在生產(chǎn)成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場(chǎng)，單家公司很難在價(jià)格上勝出其他企業(yè)，除非找新加入市場(chǎng)的供應(yīng)商，但這是不智的行為，因?yàn)檫@種行為會(huì)增加供應(yīng)鏈的其它成本。售價(jià)方面又受制于銷售市場(chǎng)，兩頭受限之外，對(duì)于中間的加工層次，又受制于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，以及科技和技術(shù)、機(jī)器功能的限制，使得大家的附加價(jià)值都差不多。使得企業(yè)在制造成本方面很難有所抑減。
在國(guó)際大環(huán)境不斷發(fā)生變化，很多與石油有關(guān)的原材料不斷漲價(jià)，而銷售價(jià)格不可能提高的情況下，很多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)的殘酷壓力，紛紛提出２００５年是“成本下降年”的目標(biāo)，苦于沒有科學(xué)的理念和正確的方法結(jié)果往往是成本越控越大，經(jīng)理人們還怨聲載道，企業(yè)陷入了更加艱難的境地。其實(shí)，對(duì)于成本控制，人有3不：不懂的不作，不考核的不作，不激勵(lì)的不作。在我們經(jīng)過多年對(duì)比同行業(yè)的國(guó)內(nèi)和外商公司的財(cái)務(wù)報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，間接成本往往國(guó)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外商公司，其實(shí)這些間接成本，或是與機(jī)器運(yùn)作不相關(guān)的成本才是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步控制的。這些成本是受到作業(yè)活動(dòng)的效率及時(shí)間長(zhǎng)短的影響的。
尤老師一直秉承分享和共贏的精神，努力實(shí)現(xiàn)在他的有生之年把他積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一點(diǎn)點(diǎn)的共享，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷過去幾年飛速發(fā)展的時(shí)期后，成長(zhǎng)出來一大批有潛力的行業(yè)和企業(yè)。但是中國(guó)要真正成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，中國(guó)企業(yè)要真正有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際領(lǐng)域，還有很長(zhǎng)的一段路要走，還需要潛心修煉內(nèi)功。 這修煉的內(nèi)功，可以說是利用數(shù)字誰(shuí)應(yīng)該參加】
CFO們上尤老師的課常常后悔：“為什么沒請(qǐng)老板來”！因?yàn)樨?cái)務(wù)從來不是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)，如果上司沒有戰(zhàn)略成本管理的理念，CFO也只能望洋興嘆！
本課程誠(chéng)意邀請(qǐng)：總經(jīng)理、各部門總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理們！
【課程大綱】――成本倍減系列
系列一：了解成本，控制成本
1. 成本是什么？
2. 成本在那里？
3. 成本是怎么核算出來的?
4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)
5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？
7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)
8. 使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤
9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本
10. 成本下降的魚骨圖分析
11. 成本控制案例分享
12. 寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方
系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力
1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)理與目的
2. 價(jià)值的內(nèi)涵與表述
3. 為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn)
4. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
5. 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
6. 由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”
7. 利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
8. 哪里是可以再改進(jìn)的地方？
9. 利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤(rùn)規(guī)劃
10. 可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng)
11. 寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本
1. 為什么要作預(yù)算？
2. 預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)
3. 目標(biāo)管理的過程
4. 策略性預(yù)算的程序
5. 分析某企業(yè)的預(yù)算程序
6. 我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算
7. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖
8. 利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來編制預(yù)算
9. 如何克服預(yù)算松弛的問題
10. 寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法
系列四：展開創(chuàng)造價(jià)值的管理來優(yōu)化成本
1. 這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？
2. 創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
3. 什么單位可以衡量?jī)r(jià)值的創(chuàng)造？
4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象
5. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制
6. 責(zé)任中心，績(jī)效指標(biāo)與人的行為
7. 優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)
8. 建立平衡的績(jī)效考核指標(biāo)
9. 成本控制不
10. 可以再擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價(jià)值？
11. 寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？
系列五：人力資源成本管理
1. 人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義
2. 因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門的功能角色
3. 人力資源與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
4. 人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)
5. 人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
6. 人力資源部門如何降低人力資源成本
7. 人力資源部門的策略性預(yù)算
8. 人力資源部門計(jì)分卡案例
9. 化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
10. 增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價(jià)值
11. 寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法
【課程時(shí)長(zhǎng)】
5天（35小時(shí)）
尤登弘老師的其它課程
企業(yè)家面臨的困惑：董事長(zhǎng)經(jīng)過多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團(tuán)隊(duì)與大老板的差距越來越大；企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對(duì)高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升不成正比？但不培訓(xùn)似乎又沒有在學(xué)習(xí)，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關(guān)注
講師：尤登弘詳情
管理者財(cái)商 01.01
一．創(chuàng)造價(jià)值的管理1.先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－Oslash;價(jià)值的機(jī)理Oslash;價(jià)值的目的Oslash;以人為本的管理Oslash;創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)Oslash;員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬2.創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)Oslash;是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？Oslash;以回報(bào)率衡量才算數(shù)Oslash;資金成本Oslash;經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)
講師：尤登弘詳情
成本倍減 01.01
系列一：了解成本，控制成本1.成本是什么？2.成本在那里？3.成本是怎么核算出來的4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本10.成本下降的魚骨圖分析11.成本控制案例分享12.寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步
講師：尤登弘詳情
全面預(yù)算管理與執(zhí)行 01.01
一.預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.股東所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為何？2.預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)3.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素4.利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)5.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)作比較6.適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二.預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu)1.策略性預(yù)算程序介紹2.利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)展開年度預(yù)算目標(biāo)3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析5.選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)6.重點(diǎn)目標(biāo)的展
講師：尤登弘詳情
人力資源成本管理 01.01
1.人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義1）是公司重要的資產(chǎn)a.服務(wù)利潤(rùn)鏈的管理理念2）是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心a．以人為中心的衡量與管理2.因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門的功能角色1）選2）訓(xùn)3）用4）留5）升6）裁3.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)1）如何計(jì)算人力資源的價(jià)值2）人力資源價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中的表達(dá)a.資產(chǎn)的類型b.評(píng)價(jià)3）人力資源會(huì)計(jì)a.增加b.折舊
講師：尤登弘詳情
總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)）時(shí)間分配一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色1小時(shí)1．成功企業(yè)的指標(biāo)2．啟動(dòng)變革3．財(cái)務(wù)管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值0.5小時(shí)1．價(jià)值的內(nèi)容2．企業(yè)價(jià)值的各種算法3．創(chuàng)造價(jià)值的管理4．企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時(shí)1．區(qū)分什么是作業(yè)成本2．價(jià)值鏈分析，來決擇策略性成本3．利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開策略四、轉(zhuǎn)
講師：尤登弘詳情
我在做什么？60分鐘1．我的價(jià)值在那里？如何創(chuàng)造我的價(jià)值？2．我怎么規(guī)劃我的人生，一個(gè)老大哥的建議我在公司做什么？180分鐘3．公司是怎么在運(yùn)作的？運(yùn)營(yíng)的目的又是為了什么？4．公司如何利用數(shù)字來表達(dá)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效5．我把訂單簽到了就行了嗎？-如何替公司創(chuàng)造價(jià)值6．替客戶（經(jīng)銷商）創(chuàng)造價(jià)值－經(jīng)銷商應(yīng)該要有的績(jī)效指標(biāo)7．銷售人員的費(fèi)用如何分?jǐn)偟娇蛻艋虍a(chǎn)品上－作業(yè)活動(dòng)
講師：尤登弘詳情
數(shù)字管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
天：以人為本，鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的人生價(jià)值的內(nèi)涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與目的如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表正確的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)表表達(dá)的三大類成本與成本管理第二天：資金運(yùn)轉(zhuǎn)得有多快利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”展開預(yù)算的利潤(rùn)規(guī)劃由價(jià)值鏈設(shè)計(jì)到組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略與管理報(bào)表間接成本分?jǐn)偟募夹g(shù)
講師：尤登弘詳情
戰(zhàn)略成本管理與控制 01.01
一：價(jià)值鏈分析與精益思維 ――3小時(shí)1.價(jià)值鏈分析的通用模型2.企業(yè)的價(jià)值鏈3.價(jià)值鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的4.價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)5.作業(yè)單元的成本與市場(chǎng)價(jià)格6.精益生產(chǎn)7.剝離部門與增值二：建立成本系統(tǒng)相關(guān)性 ――3小時(shí)1.成本管理體系的進(jìn)階2.從管理的角度看成本的類別3.成本動(dòng)因探討4.作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運(yùn)用5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成
講師：尤登弘詳情
一、以人為本1.鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)造價(jià)值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會(huì)員工個(gè)人價(jià)值如何衡量、計(jì)算與創(chuàng)造？3.教會(huì)員工利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)經(jīng)營(yíng)自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個(gè)習(xí)慣以及無(wú)形資產(chǎn)5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個(gè)人的時(shí)間管理7.總結(jié)經(jīng)營(yíng)個(gè)人的財(cái)務(wù)管理技術(shù)8.利用員工個(gè)人經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、
講師：尤登弘詳情
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