注冊財務策劃師rfp公司理財課程班

  培訓講師:汪立耕

講師背景:
汪立耕老師 汪立耕先生在高科技企業(yè)惠普公司,安捷倫,甲骨文公司從事過十多年的新產(chǎn)品市場調研,設計開發(fā)和新產(chǎn)品上市推廣銷售工作,具有優(yōu)秀的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)背景和豐富的新產(chǎn)品管理經(jīng)驗。中歐國際工商學院MBA學位  1989年畢業(yè)于華中理工大學,獲 詳細>>

汪立耕
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注冊財務策劃師rfp公司理財課程班詳細內容

注冊財務策劃師rfp公司理財課程班
  模塊設置 模塊釋義 課程設置
  模塊一
  財務策劃概論 幫助學員熟悉財務策劃學習工具和方法,掌握財務分析和決策所需的基本理論和工具,明確“財富自由”的象征與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
  財務策劃概念 財務策劃實施綱要 評估風險容忍度 投、融資策劃與風險控制
  模塊二
  財務策劃實務 教授學員更實用的財務策劃管理工具與方案書制作精要,掌握專業(yè)的資訊來源與客戶溝通能力,同時提升學員市場調研及經(jīng)濟效益指標分析與方案比選能力。
  財務分析與預算管理 現(xiàn)金及債務策劃 企業(yè)投資與融資 企業(yè)并購與重組 企業(yè)營運資金
  模塊三
  稅務策劃及財務管理 幫助學員掌握稅務策劃的原理與過程,了解新稅務籌劃的方法與空間,培養(yǎng)非財務因素的稅務策劃意識。 幫助學員掌握稅務策劃的原理與過程,了解新稅務籌劃的方法與空間,培養(yǎng)非財務因素的稅務策劃意識。
  企業(yè)財務管理環(huán)境 財務規(guī)劃與控制 籌資管理 資本金籌資 負債籌資 政策對稅務的計劃 企業(yè)財務管理環(huán)境 財務規(guī)劃與控制 籌資管理 資本金籌資 負債籌資 政策對稅務的計劃
  模塊四
  融資策劃 給予學員更開闊的融資視野,審視自身企業(yè)所處環(huán)境和融資空間,并相應制定切實有效的融資策略。
  如何策劃融資 私募股權基金運作 創(chuàng)業(yè)版、第三版上市 項目融資商業(yè)計劃書制作 海外融資與并購 如何進行項目包裝
  模塊五
  投資策劃 加深學員對投資領域的理解和提高學員的投資分析能力和素養(yǎng)。**學習,學員將會熟知基本金融理念,如貨幣的時間價值,財務報告的作用,以及股東權益的概念。
  風險與分散投資模式 國、內外證劵與債務市場 資產(chǎn)配置 金融衍生工具 投資組合理論 資本結構與杠桿
  模塊六
  保險策劃與風險管理 幫助學員掌握保險策劃的應用性理論和實務工具,同時**學習掌握大量行業(yè)數(shù)據(jù),運用科學的計算工具,將經(jīng)濟學原理與數(shù)學模型結合,進行科學合理的定量分析,預測項目未來的風險,為項目做出科學的投資與管理決策。
  風險管理概述 企業(yè)財產(chǎn)保險策劃 家庭財產(chǎn)保險策劃 人身保險策劃 運輸貨物保險策劃 團體信用人壽保險

 

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介紹《新產(chǎn)品定義》一概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期模型跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐-新產(chǎn)品設計開發(fā)流程二新產(chǎn)品定義:客戶需求驅動新產(chǎn)品的定義產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選產(chǎn)品調研階段-#61472

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概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程  1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作  2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選  3、產(chǎn)品調研階段;洞察市場客戶的需求及變化  4、市場機會分析:市場潛力評估,財務結果分析,關鍵成功因素,潛在的風險  5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)  6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因  7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角

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天上午產(chǎn)品管理任務和市場需求驅動的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程→中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)→跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐-新產(chǎn)品設計開發(fā)流程→產(chǎn)品管理任務和產(chǎn)品經(jīng)理角色→新產(chǎn)品設計開發(fā)流程-從創(chuàng)意產(chǎn)生,產(chǎn)品概念的測試,產(chǎn)品定義,研發(fā)到上市推廣→產(chǎn)品經(jīng)理的組織設計和素質模型→產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核→產(chǎn)品創(chuàng)意,機會識別,初步的市場機會評估☆練習:產(chǎn)品概念,產(chǎn)品概念評估☆案例

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