打造一流經(jīng)銷商

  培訓(xùn)講師:邰昌寶

講師背景:
邰昌寶:零售管理顧問(wèn),廣州市早晨?jī)和沼闷酚邢薰境D觐檰?wèn),方拓服飾有限公司常務(wù)總經(jīng)理、中國(guó)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)首席專家,“首創(chuàng)中國(guó)零售業(yè)黃埔軍?!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)講師,現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>

邰昌寶
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打造一流經(jīng)銷商詳細(xì)內(nèi)容

打造一流經(jīng)銷商
  程提綱
  **講:經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略
  1. 早期的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
  2. 目前中國(guó)市場(chǎng)分析
  3. 現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式
  4. 經(jīng)銷商未來(lái)發(fā)展方向
  腦力激蕩:
  1. 制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦?
  2. 大型商場(chǎng)/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦?
  第二講:經(jīng)銷商產(chǎn)品采購(gòu)技巧
  1. 產(chǎn)品采購(gòu)策略
  -必須考慮的關(guān)鍵因素
  2. 產(chǎn)品壽命周期的特點(diǎn)
  3. 產(chǎn)品采購(gòu)程序
  談?wù)?制造商主動(dòng)委派相關(guān)人員到你區(qū)域幫助你拓展市場(chǎng)及管理客戶經(jīng)銷商如何看待這一問(wèn)題?
  第三講:如何與廠家建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
  1. 廠家如何與經(jīng)銷商有效合作
  2. 經(jīng)銷商如何與供應(yīng)商有效合作
  3. 如何與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
  4. 經(jīng)銷商四個(gè)發(fā)展階段
  第四講:如何利用廠家銷售系統(tǒng)
  1. 現(xiàn)代廠家銷售系統(tǒng)特點(diǎn)與操作
  2. 廠家系統(tǒng)對(duì)經(jīng)銷商的影響
  3. 如何向上游擴(kuò)大影響力
  第五講: 顧客服務(wù)與顧客滿意管理
  1、顧客投訴受理技巧
  2、處理顧客投訴的先例
  3、提升顧客滿意的方法
  4、如何平息顧客的不滿
  5、顧客服務(wù)自我十問(wèn)
  6、如何培養(yǎng)長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶
  第六講:以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售計(jì)劃與實(shí)施
  1、店面業(yè)績(jī)目標(biāo)該如何制定
  2、業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解(人、時(shí)、貨)
  3、年季度業(yè)績(jī)目標(biāo)過(guò)程管理
  第七講:店面營(yíng)銷策劃與管理
  1、季節(jié)性商品淡季營(yíng)銷策略
  2、提升客流量的六種方法
  3、季節(jié)性商品旺季營(yíng)銷策略
  第八講:培養(yǎng)經(jīng)銷商和銷售人員的自信心
  1. 銷售精英應(yīng)具備的主要素質(zhì)
  2. 銷售精英的三項(xiàng)修煉
  3. 中間商的自我激勵(lì)
 ?。贫?lì)的方針政策時(shí)雙方的心態(tài)
 ?。咐治?BR> ?。懻摚赫劭鬯a(chǎn)生的影響
  第九講:經(jīng)銷商如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)
  1. 如何制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及模式
  2. 如何挖掘有潛質(zhì)的員工
  3. 如何讓員工工作效率大化
  4. 打造核心團(tuán)隊(duì)“三劍式”

 

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  課程提綱  式:銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位  1.什么是銷售渠道  2.銷售渠道的結(jié)構(gòu)  3.渠道成員角色的定位  4.代理商的類型  腦力激蕩:現(xiàn)代營(yíng)銷管理中4P是否可以代替4C  第二式:中間商的開發(fā)(上篇)  1.擬定分銷策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素  2.挑選與審核中間商 ?。x擇經(jīng)銷商時(shí)要了解的基本問(wèn)題 ?。懻摗 ?.識(shí)別中間商 ?。R(shí)別適當(dāng)?shù)?/p>

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  一、店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理  1、店長(zhǎng)職責(zé)界定  2、角色轉(zhuǎn)換與店長(zhǎng)心態(tài)調(diào)整  3、店長(zhǎng)必備的八項(xiàng)素養(yǎng)  4、店長(zhǎng)工作分配與時(shí)間管理  二、店長(zhǎng)人際溝通技巧  1、與下屬溝通技巧  2、與上級(jí)溝通技巧  3、與顧客溝通技巧  三、店面陳列技巧  1、商品陳列的基本原則  2、商品陳列創(chuàng)新  3、有效完善商品陳列  四、顧客購(gòu)買心理分析與銷售技巧  1、常見顧

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  牌導(dǎo)購(gòu)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練  節(jié)金牌導(dǎo)購(gòu)需要具備的七大意識(shí)  第二節(jié)金牌導(dǎo)購(gòu)“4S”原則  第三節(jié)完成成交五個(gè)步驟  第四節(jié)客戶購(gòu)買的九大動(dòng)機(jī)  第五節(jié)消費(fèi)者購(gòu)買心理的七個(gè)階段  第六節(jié)購(gòu)買過(guò)程的五個(gè)階段  第七節(jié)導(dǎo)購(gòu)代表接待顧客說(shuō)話技巧六原則  第八節(jié)顧客表示決定購(gòu)買意向的十條征候  第九節(jié)促使顧客決心購(gòu)買的五種方法  第十節(jié)針對(duì)個(gè)性不同的顧客的應(yīng)對(duì)方法 

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  一、從業(yè)精神塑造——思路決定出路  1.從業(yè)精神塑造的意義  2.為何加薪升職總是沒有你的份  3.企業(yè)與家的抉擇定位  4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系  5.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿  二、從業(yè)精神塑造——職業(yè)形象塑造  1.一表人才的真正內(nèi)涵  2.一流職業(yè)形象塑造(外在)  3.一流職業(yè)形象塑造(內(nèi)在)  4.日常職業(yè)禮儀塑造  三、從業(yè)精神塑造——時(shí)間與目

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一、一生中的幾個(gè)家;1、你的出生地,生你養(yǎng)你的地方;2、你愛人的家;3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來(lái)的家;4、企業(yè)“家”。哪個(gè)家決定了你一生的命運(yùn)?(改變命運(yùn)的三次機(jī)會(huì))。二、在企業(yè)如何規(guī)劃你的職業(yè);1、如何適應(yīng)公司的管理;2、如何處理日常的人際關(guān)系;3、在企業(yè)你如何健康成長(zhǎng)。三、你為誰(shuí)工作?1.如何更好的理解自己的工作,如何調(diào)整自己的心態(tài)進(jìn)入更好的工作;2.

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一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一——目標(biāo)管理1.成功的內(nèi)在推動(dòng)力2.不能訂立目標(biāo)的主要原因3.設(shè)定目標(biāo)的基本要素與如何設(shè)定目標(biāo)三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二——SWTO評(píng)估1.自我認(rèn)識(shí)2.社會(huì)/企業(yè)SWTO機(jī)會(huì)評(píng)估3.學(xué)習(xí)成就未來(lái)四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三——時(shí)間管理1.人生時(shí)光隧

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門面盈利模式   01.01

講:什么是零售企業(yè)盈利模式1.現(xiàn)代零售企業(yè)反思,a)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額是否就能爭(zhēng)取更多利潤(rùn)?b)爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng),銷售收入上升,能否彌補(bǔ)企業(yè)的錯(cuò)誤?2.什么是企業(yè)真正的盈利模式,環(huán)境、企業(yè)、客戶還是?3.現(xiàn)代門面零售趨勢(shì);4.零售企業(yè)需警惕門面增長(zhǎng)的三個(gè)后果;5.零售企業(yè)應(yīng)該如何抉擇,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理;6.贏利模式的架構(gòu)圖。案例討論:無(wú)利潤(rùn)區(qū)增長(zhǎng)是陷阱,還是在繁榮行

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