Marketplace(TM)企業(yè)模擬經營競爭高端訓練

  培訓講師：尤登弘

講師背景：
英國ErnstYoung資深會計師AMA（美國管理協會）講師DB(美國鄧白氏國際征信公司)　講師臺灣注冊會計師臺灣冠倫會計師事務所　主持會計師山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓教育：美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士臺灣東吳大學會計碩士臺灣 詳細>>

尤登弘
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Marketplace(TM)企業(yè)模擬經營競爭高端訓練詳細內容

Marketplace(TM)企業(yè)模擬經營競爭高端訓練

課程大綱：

1. 整體戰(zhàn)略：
 企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃；
 市場評估和企業(yè)競爭地位評價；
 調整經營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

2. 市場行銷：
 預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動；
 市場機會分析，了解顧客價值；
 產品功能規(guī)劃（QFD）；
 制定市場競爭策略：選擇目標市場、設計產品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
 改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結構；
 了解價格、廣告投放、銷售人員等和產品銷量之間的彈性關系，調整行銷策略。
 根據顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策；

3. 生產制造：
 產能決策；
 評估柔性制造和規(guī)模生產的成本、效益；
 生產排程規(guī)劃：匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能；
 評估生產波動的成本及其影響；
 庫存管理；

4. 會計財務：
 了解三大報表及其和經營活動的關系；
 作業(yè)成本分析產品和銷售據點的獲利能力；
 財務分析、評估企業(yè)績效；
 預編財務報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經營決策；
 編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標；
 預估資金需求，評估各種籌資方式的資金成本；
 制定投資計劃，評價決策效益。

5. 團隊管理：
 評估團隊成員的技能和工作風格；
 分配組織職責和工作內容；
 協調各部門決策的制定和執(zhí)行。

 

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企業(yè)家面臨的困惑：董事長經過多方學習廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大；企業(yè)曾經也愿意花錢對高管進行培訓，但為何效果與經營績效提升不成正比？但不培訓似乎又沒有在學習，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經營知識和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關注

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管理者財商   01.01

一．創(chuàng)造價值的管理1.先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－Oslash;價值的機理Oslash;價值的目的Oslash;以人為本的管理Oslash;創(chuàng)造無形資產Oslash;員工的經濟報酬與非經濟報酬2.創(chuàng)造價值的正確財務指標Oslash;是否是一家經營不錯的公司？Oslash;以回報率衡量才算數Oslash;資金成本Oslash;經濟附加價值3.企業(yè)經營績

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成本倍減   01.01

系列一：了解成本，控制成本1.成本是什么？2.成本在那里？3.成本是怎么核算出來的4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結構5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法6.供應鏈中的成本是如何被驅動的？7.轉化固定成本為變動成本降低風險8.使所有成本與活動水平掛鉤9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本10.成本下降的魚骨圖分析11.成本控制案例分享12.寫任務書：尋找成本可以進一步

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一.預算規(guī)劃與企業(yè)經營目標1.股東所關心的經營績效指標為何？2.預算所要達到的管理目標3.設定預算目標應考量的因素4.利用財務指標認知公司過去的表現5.與競爭對手的經營績效表現作比較6.適合預算規(guī)劃的組織結構二.預算規(guī)劃的整體架構1.策略性預算程序介紹2.利用績效指標架構展開年度預算目標3.經營環(huán)境分析4.競爭優(yōu)勢分析5.選定企業(yè)年度重點目標6.重點目標的展

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1.人在企業(yè)經營中的兩種不同的重要意義1）是公司重要的資產a.服務利潤鏈的管理理念2）是所有成本的驅動中心a．以人為中心的衡量與管理2.因應新經營環(huán)境，人力資源部門的功能角色1）選2）訓3）用4）留5）升6）裁3.人力資源價值在財務報表中的表達1）如何計算人力資源的價值2）人力資源價值在資產負債表中的表達a.資產的類型b.評價3）人力資源會計a.增加b.折舊

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總時數：2天（14小時）時間分配一、新競爭時代的財務功能與角色1小時1．成功企業(yè)的指標2．啟動變革3．財務管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價值0.5小時1．價值的內容2．企業(yè)價值的各種算法3．創(chuàng)造價值的管理4．企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時1．區(qū)分什么是作業(yè)成本2．價值鏈分析，來決擇策略性成本3．利用平衡計分卡的技術展開策略四、轉

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我在做什么？60分鐘1．我的價值在那里？如何創(chuàng)造我的價值？2．我怎么規(guī)劃我的人生，一個老大哥的建議我在公司做什么？180分鐘3．公司是怎么在運作的？運營的目的又是為了什么？4．公司如何利用數字來表達經營的績效5．我把訂單簽到了就行了嗎？-如何替公司創(chuàng)造價值6．替客戶（經銷商）創(chuàng)造價值－經銷商應該要有的績效指標7．銷售人員的費用如何分攤到客戶或產品上－作業(yè)活動

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天：以人為本，鼓勵員工經營創(chuàng)造價值的人生價值的內涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經營的機理與目的如何閱讀財務報表正確的財務績效指標利用“公司層級績效指標架構圖”檢查企業(yè)整體經營績效財務報表表達的三大類成本與成本管理第二天：資金運轉得有多快利用“公司層級績效指標架構圖”展開預算的利潤規(guī)劃由價值鏈設計到組織結構與責任中心的對應戰(zhàn)略與管理報表間接成本分攤的技術

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一：價值鏈分析與精益思維　――3小時1.價值鏈分析的通用模型2.企業(yè)的價值鏈3.價值鏈中的成本是如何被驅動的4.價值鏈與財務報表的關聯5.作業(yè)單元的成本與市場價格6.精益生產7.剝離部門與增值二：建立成本系統(tǒng)相關性　――3小時1.成本管理體系的進階2.從管理的角度看成本的類別3.成本動因探討4.作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運用5.供應鏈設計，組織結構規(guī)劃與成

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一、以人為本1.鼓勵員工經營自己創(chuàng)造價值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會員工個人價值如何衡量、計算與創(chuàng)造？3.教會員工利用平衡計分卡指標經營自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個習慣以及無形資產5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個人的時間管理7.總結經營個人的財務管理技術8.利用員工個人經營的財務管理技術來強化公司經營的財務管理技術9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、

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