銷售冠軍成功法則
銷售冠軍成功法則詳細內容
銷售冠軍成功法則
一、銷售人員對行業(yè)的認知
1、推銷的重要性
2、銷售人員的基本模式
3、推銷的基本過程
4、21世紀銷售變化的新趨勢
二、銷售人員具備的個性和知識
1、銷售人員的基本品格
2、掌握行業(yè)產品及行業(yè)知識
3、掌握消費者消費知識
4、對客戶消費的調查及了解
三、銷售人員的有效溝通技巧
1、對溝通的認識
2、溝通的基本模式和構成要素
3、有聲語言溝通技巧
4、無聲語言溝通技巧
5、空間語言
四、如何尋找目標客戶
1、尋找客戶的重要性
2、尋找客戶的方法
3、如何提高尋找客戶的成功率
五、如何處理客戶的異議
1、正確認識客戶異議
2、客戶異議的類型
3、客戶異議的鑒別
4、異議處理的方法
5、處理客戶異議的技巧
6、幾種常見客戶異議處理策略
六、如何把握銷售關鍵---促成銷售
1、建立正確的成交心態(tài)
2、什么是成交的信號
3、促成交易的有效方法
4、如何與客戶分手
七、如何建立客戶關系
1、客戶關系的本質
2、影響客戶關系的因素
3、如何建立客戶關系
八、銷售人員的自我管理
1、時間管理
2、客戶分析
3、銷售活動分析
4、拜訪效果分析
九、特別銷售人員推銷技巧---商超銷售
1、零售人員銷售的重要性
2、如何迎接顧客
3、如何接待不同需求的顧客
4、贏得零售銷售的技巧
5、銷售人員經常遇到的問題
6、如何利用建議擴大銷售
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非人力資源經理的人力資源管理 01.01
一、為什么要學習人力資源管理技能?1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經濟如何引領全球2)、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次:產品競爭、品牌文化競爭、人才技術競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例:國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現狀1)、中國企業(yè)管理的“過去、現在和將來”過去:三十而立(1978
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博弈論與策略思維 01.01
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揭開績效管理的黑洞--卓越的績效管理體系建設 01.01
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中層管理者管理基本功提升訓練 01.01
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如何降低新員工流失率 01.01
一、新員工定義范圍?1、不同企業(yè)之間對新員工的定義范圍2、一般企業(yè)定義新員工范圍3、新員工的特點有哪些4、不同年齡階段的新員工表現形式是什么5、不同年齡階段新員工的價值觀、工作觀是什么6、不同年齡階段新員工的需求是什么二、新員工離職原因分析1、試用期員工離職原因分析1)、離職前表現形式有哪些2)、試用期離職的八大原因2、轉正后新員工離職原因分析1)、離職前表
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新員工培訓容易忽略的問題 01.01
一、新員工的特點有哪些?1、不同的新員工對新工作的期待是什么2、新員工對新公司的期望是什么3、新員工在入職后希望得到什么4、新員工的兩個職業(yè)坎二、傳統(tǒng)的新員工培訓是什么樣的1、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓方法2、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓內容3、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓流程4、傳統(tǒng)的新員工培訓漏洞在那里5、傳統(tǒng)的新員工培訓敗因分析三、建立有效的新員工培訓體系1、新員工培訓與在
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新員工入職面臨哪些問題 01.01
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KJ營銷管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程 01.01
、市場調研 宏觀環(huán)境的調研 消費者購買行為調研 行業(yè)內信息調研 競爭者調研 2、市場定位 市場細分 選擇目標市場 市場結構與競爭狀況分析 市場地位確定與戰(zhàn)略選擇 3、產品與服務 產品的選擇 產品的質量、服務、功能差異性定位 產品的生命周期 產品的品牌策略 制定產品戰(zhàn)略 4、定價 需求彈性分析 成本費用測算 競爭者價格
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