創(chuàng)新思維與系統思考

  培訓講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項目經理，惠普（中國）PMO成員，中國金網集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經理， 詳細>>

王澍
    課程咨詢電話：

創(chuàng)新思維與系統思考詳細內容

創(chuàng)新思維與系統思考
　　**單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功
　　本單元**對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒。
　　1、 人人都具有創(chuàng)造力！
　　2、 測試你的思考模式
　　3、 創(chuàng)新對于組織和個人的意義
　　4、 企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部
　　? 案例：達芬奇的世界
　　? 從華為案例看突破性創(chuàng)新
　　5、 創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維
　　? 案例：創(chuàng)造力欣賞
　　? 活動：創(chuàng)造力小游戲
　　6、 決戰(zhàn)未來：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展
　　第二單元：從平凡到卓越的突破創(chuàng)新
　　本單元重點介紹組織內實用的創(chuàng)新方法，包括頭腦風暴法-團隊列明法-團隊共創(chuàng)法、迪斯尼創(chuàng)新法、問題重定義引導法、工作流程優(yōu)化法、需求引導法、他山之石法、奔馳法以及目前國際上前沿的開放式創(chuàng)新模式。這些方法可在產品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、問題解決方面為企業(yè)提供流程、方法和工具！
　　1、 方法1： 頭腦風暴法則
　　? 頭腦風暴規(guī)則介紹
　　? 頭腦風暴實踐模擬：主持人的激發(fā)創(chuàng)意技巧
　　2、 方法2：團隊列名法
　　? 可有效規(guī)避大嗓門和一言堂現象的團隊列明法
　　? 團隊列名法規(guī)則介紹
　　? 團隊列名法小組演練
　　3、 方法3：團隊共創(chuàng)法
　　? 群策群力輕松解決問題的佳方法，可有效匯集方案，激發(fā)參與熱情、總結出企業(yè)失效的管理模式
　　? 團隊共創(chuàng)法規(guī)則介紹
　　? 團隊共創(chuàng)法小組演練：老大難的創(chuàng)造性解決
　　? 創(chuàng)造性之后的聚焦決策方法
　　? 聚焦方法需要科學與嚴謹的態(tài)度，既要尊重民主，也要體現精英決策，才能選擇出“正確的事情”，并保障資源投入后的高回報
　　? Poorman層次分析法
　　? FEBC法則
　　? C&E矩陣
　　? 投票法
　　4、 方法4：迪斯尼創(chuàng)新法
　　? 源于迪斯尼公司，團隊游戲中有效創(chuàng)新的管理模式
　　5、 方法5：問題重定義引導法
　　? 新界定帶來新思路的問題重定義引導法
　　? 案例分析：南極探險隊的難題
　　6、 方法6：工作流程優(yōu)化法
　　? 案例分析：為何又快又好？找到流程優(yōu)化的十個方面
　　? 小組演練：優(yōu)化你的工作流程
　　7、 方法7：需求引導法
　　? 從P&G，HP，LLBEAN，萬科看卓越企業(yè)如何與客戶互動獲取創(chuàng)新的源泉
　　? 案例分析：LLbean傾聽顧客/萬科深描顧客
　　8、 方法8：他山之石法
　　? 山寨的悲?。簩W我者活，似我者死
　　? 如何繼承中突破
　　9、 方法9：奔馳法
　　? 快速敏捷的創(chuàng)新方法，簡潔但不失高效的奔馳法則
　　? 奔馳法敏捷7方向詳細介紹與經典案例
　　? 小組創(chuàng)新活動：化平凡為神奇
　　10、 方法10：開放式創(chuàng)新模式
　　? 錄像欣賞：蘋果與寶潔公司的開放式創(chuàng)新模式
　　? 如何實現從R&D走向C&D，實現（跨）產業(yè)整合創(chuàng)新
　　? 案例分析：成功的中國電信開放式創(chuàng)新營銷案例
　　第三單元：從局部思維到整體思考的系統性創(chuàng)新
　　創(chuàng)新管理離不開全局思考，否則會陷入“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、局部優(yōu)？飲鴆止渴”等誤區(qū)中，造成決策的失誤，而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是大的，本單元實現我們深入了解企業(yè)環(huán)境中系統思考的基本方法、注意事項，并**課堂練習，讓每個學員站得更高，看得更遠，想得更周到！
　　1、 卓越干部需要見樹又見林的睿智洞察
　　2、 項目管理的人月神話
　　3、 放縮式謬誤模型及應用舉例
　　4、 鞭打快馬對于團隊的負面影響模型
　　5、 壓力管理曲線
　　6、 質量瑕疵與服務過程退化模型
　　7、 病毒與抗生素效應
　　8、 杰弗遜紀念館的故事
　　9、 小組研討：我們公司的系統問題有哪些

 

王澍老師的其它課程

　　前言　　學員受益：經理人在執(zhí)行中不斷面臨風險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！　?、Kick-off錄像　　2、學員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內容介紹及重點　　4、如何學習這門課程（內化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

 講師：王澍詳情

　　篇：項目概念、啟動與統籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　企業(yè)常見項目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理　　討論：我的項目為何失敗　　項目三角形的四要素　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分

 講師：王澍詳情

　　一、帳前受命——項目啟動階段　　制造業(yè)項目管理基本知識　　制造業(yè)項目失敗的常見原因　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　需求工程　　常見制造業(yè)項目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個方法　　客

 講師：王澍詳情

　　帳前受命——項目啟動階段　　項目管理ABC　　項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑　　項目管理基本概念與項目特征　　根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目　　“凡事皆項目”——無處不在的復雜任務　　什么是優(yōu)秀的項目經理　　項目五大生命周期與九大知識域　　明確項目目標　　如何清晰把握各方訴求　　需求沖突了怎么辦？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）　　

 講師：王澍詳情

　　一、集團產品項目管理基礎知識　　1、項目概念和項目特點　　困擾項目成功的13個因素　　什么是項目、項目特征及項目三角形　　項目管理不斷造就服務能力的新高度　　項目經理的職責：計劃組織協調控制　　項目結構化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾　　項目的九大知識域　　2、實戰(zhàn)模擬　　案例：從“阿凡達”看項目管理　　案例：九大知識域造就移動公司總經理　　二、帳前

 講師：王澍詳情

　　一、項目管理概述項目的啟動　　1、項目管理基本知識　　什么是項目　　什么是優(yōu)秀的項目經理　　項目五大生命周期、九大知識域　　2、項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　3、干系人管理　　項目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個方法　　需求KANO分析法　　4、項目章程發(fā)布　　項目的范圍基準　　項目里程碑劃分

 講師：王澍詳情

　　單元：問題使人進步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應該建立的四大信念　　發(fā)現問題比解決問題重要　　風險防范比解決問題主動　　有問題比沒問題更快進步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

 講師：王澍詳情

一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設與

 講師：王澍詳情

一、項目管理概述　項目的啟動項目管理ABC項目管理方法—解決企業(yè)復雜任務的利器項目管理基本概念與項目特征“凡事皆項目”--無處不在的營銷類項目什么是優(yōu)秀的營銷項目經理項目五大生命周期與九大知識域項目選擇如何選擇項目：回收期、內部收益率與凈現值利用加權評分工具選擇項目明確項目目標項目干系人識別方法關鍵干系人公關方法干系人需求探尋的四個方法訪談：消費者動機研究獲

 講師：王澍詳情

單元：問題識別與形勢評估學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的合理心態(tài)來面對？1、什么是問題2、企業(yè)常見問題3、問題決策的常見錯誤及對策掩耳盜鈴型：不正視問題或漠視問題存在馬后炮型：缺乏必要風險預警措施頭疼醫(yī)頭型：沒有確認病根，下錯了藥自掃門前雪型：局部優(yōu)型帶來整體退化飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題4、我們應該建立的信念企業(yè)常見問題樂觀面對問題，是成長

 講師：王澍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有