產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理
　　一、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景
　　1.企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
　　2.產(chǎn)品研發(fā)在市場競爭中作用
　　3. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
　　4.研發(fā)經(jīng)費與企業(yè)競爭力
　　二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論
　　1.產(chǎn)品生命周期管理定義
　　2. PLM對企業(yè)帶來的效益
　　3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力
　　三、產(chǎn)品開發(fā)生命周期概述
　　★★討論：起點和終點
　　1.從設(shè)計控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
　　2.開發(fā)流程的三種基本模式
　　2.1三種基本模式的區(qū)別
　　2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
　　2.3一個預(yù)研流程的示例
　　3.產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
　　3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
　　3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
　　3.3基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略
　　四、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP DC/CE
　　1． SGP DC/CE模型概述
　　1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
　　1.2 DC閉環(huán)
　　1.3 SGP DC/CE的并行表達方式
　　2．六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
　　2.1構(gòu)思階段的主要工作
　　2.2立項階段的主要工作
　　2.3策劃階段的主要工作
　　2.4開發(fā)階段的主要工作
　　2.5試產(chǎn)階段的主要工作
　　2.6量產(chǎn)階段的主要工作
　　五、設(shè)計控制專題
　　1.設(shè)計控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
　　2.設(shè)計控制模型（DC閉環(huán)）
　　討論：以設(shè)計控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
　　3.產(chǎn)品設(shè)計控制閉環(huán)
　　3.1設(shè)計輸入
　　3.2技術(shù)解決方案
　　3.3設(shè)計輸出
　　3.4驗證
　　3.5確認。
　　3.6評審
　　六、并行工程
　　1．并行工程的概念和目的
　　2．并行工程的三個層次
　　3．實現(xiàn)并行工程的條件
　　4．十五個關(guān)鍵活動的控制
　　七、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
　　1．產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
　　1.1五種組織形式的特點
　　1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
　　2．產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責任制
　　2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理，對業(yè)務(wù)成功負責
　　2.2總體組——路標規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
　　2.3風險與可靠性管理組
　　2.4物料認證組
　　2.5 QA
　　2.6項目組
　　八、基于PLM流程的運行機制的建立
　　1．如何建立PLM流程執(zhí)行的執(zhí)行力
　　2．項目生命周期的定制
　　3．項目管理辦公室的作用
　　4．溝通協(xié)調(diào)
　　管理流程及交付的審視
　　如何得到上級的有力支持
　　應(yīng)該擬定的報告
　　與上級領(lǐng)導溝通的技巧
　　協(xié)調(diào)不同的部門
　　★★某案例分析：無法執(zhí)行的措施
　　5. 尋找問題的核心
　　從價值鏈正確看待部門墻
　　產(chǎn)生問題的幾個關(guān)鍵因素
　　如何推倒部門墻

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