大客戶攻堅要訣與操作實務(wù)(2.0版)
大客戶攻堅要訣與操作實務(wù)(2.0版)詳細(xì)內(nèi)容
大客戶攻堅要訣與操作實務(wù)(2.0版)
一、 大客戶銷售概述
☆ 破冰游戲:串名字游戲 (30分鐘)
☆ 什么是大客戶?
☆ 大客戶攻堅三板斧:情報信息、SPIN提問式銷售、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)
分組討論:哪一項為重要?為什么?
☆ 客戶采購流程分析
☆ 客戶的購買決策
?。?參與購買的角色 * 參與者的角色分析 * 參與者的組織結(jié)構(gòu)圖 *參與者的態(tài)度 * 不同購買階段的參與者
二、 銷售項目各階段進(jìn)展診斷分析 (60分鐘)
☆ 項目真實性判斷—— 一看 二問 三聽
☆ 如何判斷某一時刻自己在客戶心目中是第幾位候選人?
① 銷售初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目?
真實案例:早來的壞消息就是好消息
?、?銷售中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去?
真實案例:客戶依賴感越強,希望就越大
③ 銷售后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變?
真實案例:連備選的資格其實都沒有
三、 SPIN顧問式銷售
一、 信任建立 (45分鐘)
★ 客戶特征
?。獙ΜF(xiàn)實的不滿意沒有強烈的感受
?。獙ζ髨D說服其改變的人保持戒備與矜持
?。鲋e回避、掩埋傷口
★ 錯誤應(yīng)對
?。敕皆O(shè)法見決策者
?。褂么罅康臒o效拜訪來獲得客戶的同情分
*急于到辦公室見客戶
?。浴绊槺氵^來” 的借口來拜訪客戶
?。菰L的目的是加深顧客的印象
?。淮谓o客戶送大量的資料
?。?*展示優(yōu)點來吸引客戶保持對話的機會
★ 工作重點:
?。_認(rèn)真實性 *發(fā)展盟友 *收集資料
★ 技能修煉:
*收集資訊 *創(chuàng)造“第三場合” *培養(yǎng)“引路人”
?。蛟鞂I(yè)形象,建立信任
◇專業(yè)銷售人員的專業(yè)形象
★ 銷售游戲:飛機展示會
★ 視頻賞析:亮劍 第11集片段 →挖掘潛在需求
二、 需求探詢 (120分鐘)
★ 客戶特征
?。鞔_內(nèi)部分工 *確定采購流程 *產(chǎn)生信息把關(guān)者
★ 錯誤應(yīng)對
*與 “內(nèi)鬼”過于親近 *停留在顯性需求層面
?。f與問的比重失調(diào)
★ 工作重點:
*確定幕后關(guān)鍵人物 *關(guān)注個人與組織需求
?。梢暬男问接涗浾{(diào)研過程
★ 技能修煉:
?。獙I(yè)問話技巧
ˉ開放式詢問 ˉ封閉式詢問
◇SPIN提問式銷售技巧
?。Y(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN問題詢問重組練習(xí)
◇ 各類型客戶溝通策略
?。教釂柗?分組研討
ˉ如何凸顯公司性價比、可靠性、交貨及時、產(chǎn)品系列化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)支持、系統(tǒng)解決方案的優(yōu)勢?
☆醒腦游戲:抓手指
三、 方案與產(chǎn)品展示 (25分鐘)
★ 客戶特征
?。霈F(xiàn)獨立的第三方評委
?。煌巧娜讼M庵镜玫襟w現(xiàn)
?。懊擞选毕M銖男问缴贤昝赖膭俪?BR> ★ 錯誤應(yīng)對
?。曨櫩头桨冈u審組織工作中的困難
?。p視建議書的制作
*沒有體現(xiàn)建議書背后的勞動付出
?。獋?cè)重企業(yè)受益而不是顧客受益
★ 工作重點:
*不同角色針對性的方案呈現(xiàn)與產(chǎn)品推介
?。偁庂Y訊偵察
*書面的答辯材料準(zhǔn)備
?。獪?zhǔn)備好 “點評要點”給關(guān)鍵人表態(tài)
★技能修煉:
*方案呈現(xiàn)與產(chǎn)品推介
ˉ承接前期對客戶需求了解
ˉ概括對客戶的總體價值與差異
ˉ分別呈現(xiàn)符合客戶需求的USP
ˉ對已呈現(xiàn)的利益進(jìn)行匯總
ˉ遺忘曲線與內(nèi)部銷售
□ 如何撰寫建議書? 案例:歐姆龍產(chǎn)品銷售建議書
□ 結(jié)合客戶產(chǎn)品進(jìn)行FABE與BAF銷售法則演練
四、 承認(rèn)接收 (20分鐘)
★ 客戶特征
?。俪煽梢蕴岣叩椭诞a(chǎn)品的成交率,但對于高值的商品或服務(wù)卻會降低成交的機率。
?。笥唵握勁羞^程太長,不能簡單地用定單達(dá)成與否來判斷,而是用進(jìn)展。
?。笥唵沃惺〉臉?biāo)準(zhǔn)是暫時中斷與沒有成交(別人成交)。
★ 錯誤應(yīng)對
?。俪膳c成功的銷售技巧密切相關(guān);
*應(yīng)該使用更多種類的促成技巧;
?。谡麄€生意過程中經(jīng)常使用促成技巧。
★ 工作重點:
?。M(jìn)展及其技巧地把握
?。獣簳r中斷及其技巧地把握
?。獩]有成交及其技巧地把握
★ 技能修煉:
?。@得承諾的四個行動
四、 如何與大客戶談回扣問題 (25分鐘)
☆如何去談?
?。私饽愕目蛻?*和誰談? *什么場合? *什么時間?
☆采購人員分類及應(yīng)對措施
五、提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù) (25分鐘)
☆關(guān)注客戶的感受
☆正確處理客戶投訴六大步驟
☆服務(wù)技巧日益重要
☆確??蛻舻臐M意度
★ 現(xiàn)場回顧與提問 (10分鐘)
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講師:諸強華詳情
工業(yè)品貨款催收策略與專業(yè)回款技巧市場需求疲軟,逾期賬款將急增,幾乎所有企業(yè)都將面臨“大考”,應(yīng)收賬款是否能按時收回對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度過“大考”是當(dāng)下中國企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個緊迫問題。加強應(yīng)收賬款催收與信用管理是應(yīng)對“大考”的一個重要舉措,而且也是一個行之有效,付出代價最小的舉措,如果不解決的話,應(yīng)收賬款具有“冰棍效應(yīng)
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《講標(biāo)大師的策略與技巧》1天 07.07
專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧在工程類項目特別是有設(shè)計要求的工程類項目以及服務(wù)類項目的采購時,經(jīng)常會要求各投標(biāo)人派1-2位代表,到評審現(xiàn)場就自己的投標(biāo)方案做一個講解,這就是我們供應(yīng)商通常所說的講標(biāo)環(huán)節(jié),一般講標(biāo)都是背靠背的,也就是投標(biāo)人對評審專家演講,其他投標(biāo)人回避。?雖然在大部分項目評分標(biāo)準(zhǔn)中,演講評分本身并不會太高,一般也就是10分,最多15分。如果僅靠這10
講師:諸強華詳情
項目型銷售業(yè)務(wù)公關(guān)策略與銷售技巧項目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量:項目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性、報價、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、營銷技能、個性、工作態(tài)度及責(zé)任心等。由于工程項目產(chǎn)品的價值往往較高,客戶通常將購買作為一種投資行為。銷售過程往往時間較長,需要對客戶進(jìn)行較長時間的跟蹤,同時不斷
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C139營銷模型:大項目銷售—如何預(yù)測發(fā)展趨勢“你有多大把握拿下這個單子?”“現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)?”“這個項目現(xiàn)在最主要的問題是什么?”“哪些項目在朝簽單的方向前進(jìn),哪些在遠(yuǎn)離?”首席銷售官在審查公司銷售項目進(jìn)展時,經(jīng)常會提出這樣的問題。為了提升銷售成功率,首席銷售官不惜重金競相安排頂級的銷售技能培訓(xùn)課程,銷售經(jīng)理也掌握了越來越多的銷售和客戶管理技能。
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《策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出》1天 07.07
策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出客戶:“你們的價格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”在談判中是走降低價格之路,還是走提高利潤之路?缺乏銷售過程的談判技巧沒有太大的價值;銷售是讓客戶認(rèn)同價值,我的產(chǎn)品是第一候選,這才能進(jìn)入談判過程;如果說銷售像是追求美女,那么談判更像是婚前商議;本課程從采購談判策略技巧、成功銷售會談及情報信息收集為縱深切入,結(jié)合雙贏
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《高層銷售:與決策者有效打交道》1天 07.07
高層銷售:與決策者有效打交道客戶高層(決策者)對于銷售的成敗起決定作用。如何有效地與客戶高層打交道,從沒有關(guān)系,到建立良好的關(guān)系,進(jìn)而取得他們的認(rèn)同、支持,是銷售人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。很多銷售人員因為缺乏與客戶高層打交道的經(jīng)驗,在與客戶高層打交道時存在以下問題:缺乏信心;認(rèn)為比客戶高層“低一等”;壓力很大;與客戶高層打交道的整體效果不好;沒有打交道策略,如
講師:諸強華詳情
《高層營銷:突破大客戶的決策層》1天 07.07
高層營銷:突破大客戶的決策層高層營銷俗稱銷售金字塔的“塔尖營銷”,是營銷工作中最“要勁”的功夫,是項目運作能力的最高體現(xiàn)。對于周期長、風(fēng)險大、決策流程復(fù)雜、一把手往往親自參與決策的復(fù)雜大項目,搞不定決策層,就沒有營銷成功的可能我們?yōu)槭裁匆龈邔訝I銷傳統(tǒng)“爬樓式”營銷的弊端有哪些“下樓式”營銷的絕對優(yōu)勢是怎么來的具體操作時應(yīng)該注意哪些問題高層營銷應(yīng)如何落到實地
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