銀行服務人員職業(yè)化——雄鷹計劃

  培訓講師：田先

講師背景：
田先簡介8090后成長教練心理咨詢師，中國青少年三十而立研究專家，8090后成長教練，職業(yè)化管理導師，AACTP國際認證培訓師；人民大學工商管理學士，中國科學院心理研究所醫(yī)學心理學研究生；出版作品：《8090后職場第一課》（音像），《809 詳細>>

田先
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銀行服務人員職業(yè)化——雄鷹計劃詳細內容

銀行服務人員職業(yè)化——雄鷹計劃
　　緊扣行業(yè)實際：金融全球化！經濟危機！要想突出重圍，再現輝煌，單靠風險管理、優(yōu)越的制度是不夠的，終還要靠人去落實，所以人才的競爭才是終的競爭，服務品質是企業(yè)制勝的法寶！
　　由內到外：從本質和源頭上引申，引導學員探索和發(fā)現事物背后的本原所在，從而真正改善學員心智與態(tài)度，激發(fā)內在的工作驅動力，從“要我學”到“我要學”，達到事半功倍的培訓與績效改善。
　　由知到行：促進觀念、態(tài)度、思維的轉變與改善，并且落實到具體行動技能與方法，達到知行合一。
　　螺旋提升：職業(yè)化是個系統(tǒng)的“行為習慣養(yǎng)成”工程，需要分層次、多方面、有步驟地逐步推進，某些模塊甚至需要周期性地重復。
　　【培養(yǎng)目標】
　　無為而治，管理的高境界是不管：
　　很多管理問題的發(fā)生，本質其實不是管理者的問題，而是員工自身素養(yǎng)的問題；
　　基層員工根基不穩(wěn)，何以成企業(yè)大廈?與其大費周折培訓管理層的管理技能，不如先從基層開始提高職業(yè)素養(yǎng)；
　　預防勝于治療，員工職業(yè)素養(yǎng)提高了，很多管理問題其實根本就不會發(fā)生，因為員工都能很好地自我管理。
　　【課程目標】：
　　調整和改善員工職業(yè)心智，明確工作目的和意義，激發(fā)內在工作熱情與動力，樹立良好的工作觀念、態(tài)度、思維方式，修煉良好的服務意識與服務精神；
　　深刻理解銀行職業(yè)道德的相關規(guī)則與要求，幫助員工樹立良好的金融業(yè)職業(yè)道德；
　　塑造與提升員工銀行職業(yè)形象與禮儀，打造良好的個人與銀行形象名片；
　　全方位訓練與打造員工的銀行服務專業(yè)技能，學會用正確的方法把事情做對做好；
　　修煉與提升員工銀行業(yè)職業(yè)魅力，學會影響和帶動別人一起做事。
　　系統(tǒng)化的培養(yǎng)方法：
　　素質測評：培訓前和培訓后分別進行LCP綜合素質測評，從行政、分析、溝通、領導4個維度細分為12項通用素質與能力，診斷學員素質短板，在培訓前有針對性地設計課程，評估培訓轉化效果，在培訓后進一步的幫助他們進步提升；同時也可為銀行評估員工、選人用人、對員工進行個性化輔導等方面提供科學依據與基礎；
　　互動實訓：培訓手段和形式互動多樣，生動活潑，學員參與度高，寓教于樂；
　　模擬沙盤：**一系列與實際工作相關的沙盤模擬活動，引導學員發(fā)現和概括出工作中的關鍵問題，強化認識，調動內驅力，培養(yǎng)團隊意識與團隊精神；
　　個性輔導：依托老師扎實的心理學知識與實踐經驗，結合性格與心理測評工具診斷學員現狀與潛能，培訓后**熱線電話和網絡在線交流，隨時與學員進行針對性的心理與職業(yè)成長輔導。

 

田先老師的其它課程

課程大綱一、走進8090的世界1、走進8090后的世界——三維立體模型ü個性ü價值觀ü行為模式2、換個角度看8090二、梳理員工心態(tài)1、8090后的時代：這是好的時代，也是壞的時代2、你想過怎樣的生活？3、如何實現你的理想生活？4、你為誰工作？5、找到錢以外的工作動力三、實施人本管理1、8090后與現有管理方式的沖突2、8090后管理基本法ü掌握三個關鍵角色

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授課綱要：引子：五色花，吉祥的花、改運的花、幸福的花——職業(yè)人生，5色幸福sup2;誰動了你的幸福？sup2;紅：激情奔放，成長需要激流勇進sup2;綠：生機勃勃，蛻變需要發(fā)現自我sup2;黃：活潑開朗，生活需要積極樂觀sup2;藍：神秘安寧，工作需要和諧互助sup2;紫：高貴典雅，夢想需要孜孜以求紅色激情：我在哪里？——適應比改變更重要sup2;8090后

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授課綱要：一、把握生命——厚度比長度更重要sup2;我想過怎樣的生活？sup2;如何實現我的理想生活？二、認識自我——優(yōu)點比缺點更重要sup2;性格四色小精靈sup2;破譯你的性格密碼sup2;不同性格的優(yōu)點和改善點三、規(guī)劃職涯——思路比出路更重要sup2;選擇你的職業(yè)：房子模型ü地基：支點，眼界決定地界ü梁柱：能力，過程決定結果ü屋頂：性格，情商決定財商s

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授課綱要：單元認識口才一、口才與人生二、溝通的定義三、人際溝通的模型與要素四、人際溝通常見的障礙分析五、高效溝通的六個關鍵1、及時準確2、順應人性3、建立關系4、樂于聆聽5、善于表達6、積極跟蹤第二單元高效順暢的人際溝通技巧一、有效聆聽1、關于聆聽的事實2、你真的會聽嗎3、傾聽的四個步驟與技巧4、克服不良的聆聽習慣二、科學詢問1、詢問的目的及作用2、開放型提

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授課綱要：一、觀念篇——人際關系就是生產力1、人際關系的價值2、人際關系的特點3、人際關系的本質4、影響人際關系的三個障礙5、人際關系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關系1、主動出擊2、促進了解3、贏得認同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協調人際關系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場內的人際關系協調技

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授課綱要：前言——魅力來自禮儀一、禮儀的魅力二、商務禮儀的內涵三、商務禮儀的要旨第一單元儀表禮儀一、化妝ü頭型、.臉形、五官、膚質ü色彩的基本知識ü化妝工具和化妝用品ü彩妝步驟ü基礎化妝ü矯正化妝ü日妝ü晚妝ü不同季節(jié)的化妝二、發(fā)型ü發(fā)型與身材ü發(fā)型與頭型、臉型ü發(fā)型與身份、場合三、服飾1、著裝的基本原則üTPO原則ü職場著裝六不準ü商務人員形象四原則ü職業(yè)

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培訓大綱部分培訓師綜合素質與能力一、培訓師的角色與素質l培訓師的角色定位l培訓師的5大“商數”ü儀商（儀表形象）演練：培訓師職業(yè)形象設計ü德商（職業(yè)道德與胸懷等）ü情商（性格，心態(tài)）ü逆商（抗挫折，適應力）ü智商（學習能力）l培訓師的3大能力ü表演ü導演ü編劇二、成人學習與企業(yè)培訓l成人學習的四個過程l成人學習的四種風格l成人學習的規(guī)律l成人學習的教學特點l

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部分：認識與觀念一、現狀梳理1、討論：培訓，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓負責？3、培訓的成本究竟有哪些？4、低成本實效培訓，可能嗎？三、低成本實效培訓體系框架1、低成本實效培訓資源體系2、低成本實效培訓操作體系第二部分：低成本實效培訓資源體系建設一、培訓組織1、組織的結構模式2、崗位設置與人員3、組織的核心任務二、培訓預

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培訓大綱一、培訓需求調研與提煉ü什么是培訓需求？ü培訓需求調研的經典方法ü需求提煉與轉化sup2;學員需求分析表sup2;培訓需求提煉與轉化二、課程目的與綱要設定ü目標體系設定sup2;設定技巧sup2;范例模板ü課程結構設計sup2;總與分sup2;遞進與并列sup2;范例模板ü課程綱要設計sup2;標題、大綱的策劃與修飾技巧sup2;大綱設計技巧——經典

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培訓大綱單元一培訓師風格選型l教師風格l學院風格l演義風格l教練風格l風格選型的原則單元二學習特性解析與四種經典教學模式l四種學員類型解析ü感受型學員特點ü反思型學員特點ü理論型學員特點ü實用型學員特點l體驗式教學法ü聽覺感受：語言的生動性ü視覺感受：課程的觀賞性ü感覺感受：內容的參與性ü演練：體驗式教學法應用《工作漏洞出在哪？》l啟發(fā)式教學法ü注重啟發(fā)性ü

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