高效能人士的七個習慣

  培訓講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領導力專家孫子兵法研究專家北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、上海財大、中山大學等著名學府特約講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經理、高級培訓導師等重要職務，在領導力、團隊建設、商務談 詳細>>

佟偉富
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高效能人士的七個習慣詳細內容

高效能人士的七個習慣
課程大綱：

　　“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發(fā)展經驗，即做人做事的七大習慣：
　　操之在我
　　以終為始
　　要事**
　　雙贏思維
　　知彼解己
　　協(xié)作增效
　　蓄能更新

　　**模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們
　　成功是習慣的結果
　　人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)
　　影響效能的重要因素
　　效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡
　　觀念的轉變
　　品格與技巧

　　第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）
　　在選擇中運用人的四大天賦做出回應
　　永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
　　影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）
　　主動承擔工作責任：我能貢獻什么
　　語言的力量，做個轉型人

　　第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）
　　任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
　　選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
　　個人使命宣言制訂原則及步驟
　　如何制定目標并且有效的執(zhí)行

　　第四模塊 要事**（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
　　定義要事才能管理要事
　　時間管理的矩陣
　　對大事說YES對小事說NO
　　20-80法則
　　個人時間效能提升要訣

　　第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）
　　與人交往中的輸贏概念
　　雙贏是一種選擇
　　雙贏的五個要領：品格、人際關系、協(xié)議、制度、流程
　　競爭的目的

　　第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
　　先診斷后開處方
　　傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
　　雙向溝通
　　同理心溝通要訣
　　案例分析：《談判講師》

　　第七模塊 協(xié)作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
　　珍惜差異，彼此增值
　　團隊的定義及特征
　　團隊發(fā)展的階段性
　　識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
　　創(chuàng)造第三方案 （1 1>2）的操作模式
　　沖突的處理藝術
　　案例分析：《劫匪的團隊精神》

　　第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
　　四個方面的蓄能更新
　　身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）
　　腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）
　　精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）
　　情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？）

 

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