金牌經(jīng)銷商培訓(xùn)
金牌經(jīng)銷商培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
金牌經(jīng)銷商培訓(xùn)
**部分 實現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競爭對策
一、競爭的三大轉(zhuǎn)移
二、新時期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型
三、如何面對市場競爭的壓力?
四、走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化
1、經(jīng)銷商贏利模式的定位--零售連鎖/加盟批發(fā)/團(tuán)購工程,哪一種為好?
2、夫妻店向公司化順利推進(jìn)要過“九座橋”
3、公司規(guī)范化的管理制度與流程
明白“先有經(jīng)營,后有管理”的道理
不照搬大公司,適合自己公司的才是好的
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第二部分 事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源戰(zhàn)略
一、選擇人才是戰(zhàn)略行為
二、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么?
三、公司化的人力資源規(guī)范管理:
1、形成有競爭力的企業(yè)文化
2、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定
3、人力資源選/育/用/留的“1234工程”:
員工招聘一原則/員工培訓(xùn)二方法/員工激勵三策略/留住員工四法寶
4、經(jīng)銷商如何選人、育人、用人、留人、建立團(tuán)隊培訓(xùn)體系有效激勵員工小組討論:經(jīng)銷商企業(yè)如何留住你的優(yōu)秀員工?
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分析:金牌經(jīng)銷商學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分、 經(jīng)銷商提升個人及團(tuán)隊的執(zhí)行力
1、團(tuán)隊執(zhí)行力24字真經(jīng)
?、賵?zhí)行前:決心**,成敗第二
?、趫?zhí)行中:照做**,聰明第二
?、蹐?zhí)行后:結(jié)果**,解釋第二
2、卓越經(jīng)銷商專業(yè)化之路
?、僖驗閷I(yè),才能卓越
②提高認(rèn)識,才能出航
?、壑挥信?,才能成功
?、苄挠卸啻?,舞臺多大
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第四部分 市場開拓與管理---抓牢“三架馬車”
一、零售網(wǎng)點開發(fā)
1、選擇比努力更重要
2、三道心理防線公關(guān)溝通術(shù)
3、用《244品牌組合》與《金字塔產(chǎn)品組合》策略發(fā)現(xiàn)需求
4、贏利核心看似產(chǎn)品,實則建網(wǎng)
5、如何布局銷售渠道
6、如何開發(fā)與維護(hù)銷售渠道
二、成功打入商超
1、做商超的三大好處
2、商超談判的十四招術(shù)
3、注意商超合作的五個陷阱
4、激勵零售商,提升終端銷量的十大策略
三、大客戶/工程/團(tuán)購開拓與管理:
1、大客戶開發(fā)六步驟
2、用“內(nèi)部軍師”法突破客戶組織的決策鏈
3、客戶高層人事變動而生意項目不變的“三七策略”
案例分析:xx食品業(yè)務(wù)員用一斤鐵觀音簽約了六個縣級市場零售超市的故事
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第五部分 做好科學(xué)庫存管理---領(lǐng)悟“水塔原理”
一、水塔原理的啟示
二、倉庫管理的四大科學(xué)原則
三、學(xué)會從長期經(jīng)營的角度看待庫存管理
案例分析:江西陳老板從倉庫賬數(shù)亂到利用進(jìn)銷存軟件科學(xué)管理庫存,輕松賺大錢。
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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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