企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓   01.01

　　個人理財?shù)幕纠砟睢　±碡數(shù)幕靖拍睢　±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財?shù)哪繕恕r值與內(nèi)容　　理財?shù)幕驹砗椭R　　理財規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風險偏好測試　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例！　　解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓案例　　案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關系管理和金融營銷　　客戶關系管理的作用　　金融市場中的客戶分析與相處之道　　金融

 講師：李稻葵詳情

解放軍管理模式   01.01

　　【核心模塊】　　模塊1：團隊建設：打造企業(yè)的“鐵營盤”　　“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。一個企業(yè)團隊能取得多大的成就，關鍵在于這個團隊的領軍人會不會“帶兵”?！　?.團隊作風：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結構：要有堅強的領導力量　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅定的信仰　

 講師：李稻葵詳情

解放軍執(zhí)行模式   01.01

　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認為的那樣去做行了。而是應當做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認為，對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

 講師：李稻葵詳情

學習型組織與五項修練培訓   01.01

　　　什么是學習型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進的理念　　2.學習型組織與五項修練組織的特點　　3．學習型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學習型組織與五項修練培訓案例！　　解析：學習型組織與五項修練內(nèi)訓案例　　案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二　學習型組織與五項修練的基本特征　　1.學習環(huán)及其特征　　2.基礎結構及其特征　　3.學習型組

 講師：李稻葵詳情

招聘管理培訓   01.01

　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接關系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總　　2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利　　3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負債　　分析：招聘管理培訓案例！　　解析：招聘管理內(nèi)訓案例　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募　

 講師：李稻葵詳情

后備干部職業(yè)化培訓   01.01

　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)

 講師：李稻葵詳情

員工職業(yè)素養(yǎng)提升   01.01

　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質(zhì)？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認識我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認識你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應盡的義務-----職業(yè)道德篇　　

 講師：李稻葵詳情

卓有成效的管理者培訓   01.01

　　培訓大綱：　　單元一時間管理　　※如何控制和支配自己的時間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓案例！　　解析：卓有成效的管理者內(nèi)訓案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻什么　　※重視貢獻即重視成效　

 講師：李稻葵詳情

自我發(fā)展與心理健康培訓   01.01

　　培訓大綱：　　講：角色定位要準，標準定位要高　　三項收入，兩種定位　　骨干是折騰出來的　　付出———突出———杰出　　成長——成熟——成功　　工作=無小事　　工作=機會　　工作=責任　　心無旁騖　　分析：自我發(fā)展與心理健康培訓案例！　　解析：自我發(fā)展與心理健康內(nèi)訓案例　　案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡　　執(zhí)行三大公式　　

 講師：李稻葵詳情

卓越的集團發(fā)展與管控模式設計   01.01

　　部分集團發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

 講師：李稻葵詳情