企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容　　重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度　　內(nèi)控報(bào)告制度　　內(nèi)控批準(zhǔn)制度　　內(nèi)控責(zé)任制度　　內(nèi)控審計(jì)檢查制度　　內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度　　健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度　　內(nèi)控崗位授權(quán)制度　　重要崗位權(quán)力制衡制度　　分析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)內(nèi)控課程案例分析！第二、成本構(gòu)成分析　

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危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一．危機(jī)公關(guān)的基本要素　　1．危機(jī)公關(guān)主體——社會(huì)組織　　2．危機(jī)公關(guān)客體——公眾　　3．危機(jī)公關(guān)手段——傳播　　4．危機(jī)公關(guān)的核心——管理　　分析：危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)案例！　　解析：危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：危機(jī)公關(guān)課程案例分析！二、企業(yè)危機(jī)公關(guān)的定義　　1、它是有意識(shí)、有計(jì)劃的活動(dòng)　　2、它是信息雙向交流的過(guò)程　　A、溝通情況　　B、溝通情感

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職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效提升培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　、認(rèn)識(shí)壓力與情緒——自我認(rèn)知　　A、客觀看待壓力帶來(lái)的負(fù)面感受和負(fù)面后果　　1.負(fù)面感受　　緊張感　　煩躁感　　挫折感　　耗盡感　　2.負(fù)面后果　　疲憊　　績(jī)效降低　　心理健康受損—抑郁—自殺　　身體健康—慢性疾病　　壓力測(cè)試:我的壓力指數(shù)　　分析：職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效提升培訓(xùn)案例！　　解析：職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效提升內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職

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客戶滿意與客戶服務(wù)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　?。焊淖冇^念：卓越服務(wù)理念1.服務(wù)和客戶滿意與客戶服務(wù)的本質(zhì)內(nèi)涵2.我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.態(tài)度決定了顧客的滿意與忠誠(chéng)4.客戶滿意與客戶服務(wù)者的定位：5項(xiàng)職責(zé)5.客戶滿意與客戶服務(wù)者的角色到位帶頭作用，以身作則和團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)克服舊的管理習(xí)慣定規(guī)矩、定方法教練與授權(quán)獎(jiǎng)懲分明　　分析：客戶滿意與客戶服務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：客戶滿意與客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)案

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有效授權(quán)管理   01.01

　　一、授權(quán)的重要性　　問(wèn)題一：為什么需要授權(quán)？　　提問(wèn)、思考、回答　　講解：1、授權(quán)的好處　　2、授權(quán)主要是為了晉升　　3、授權(quán)的其他好處　　4、授權(quán)的意義　　5、上級(jí)不授權(quán)的原因　　6、為什么不愿授權(quán)　　7、授權(quán)中存在的問(wèn)題　　1）簡(jiǎn)單放權(quán)　　2）直接控制二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信　　問(wèn)題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度？　　提

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打破常規(guī)的管理   01.01

　　一、管理的要義是忘記管理　　問(wèn)題一：管理是科學(xué)還是藝術(shù)？　　1、你不是管理者，你是解決問(wèn)題的人?！　?、“干擾”是管理的主題?！　?、管理者不能怕麻煩，應(yīng)該找麻煩。　　4、管理不是順其自然。二、管理就是溝通，溝通就是推銷　　問(wèn)題二：做為中高層干部，溝通能力重要還是其它能力重要？　　1、溝通就是管理本身，其核心藝術(shù)在“推銷”兩字。　　2、要么更近，要么更遠(yuǎn)

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需求管理與路標(biāo)規(guī)劃   01.01

　　課程大綱：　　章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和瓶頸　　第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)　　1、什么是矩陣？　　2、什么是矩陣式管理？　　3、什么是強(qiáng)矩陣？　　4、什么是弱矩陣？　　5、其他組織結(jié)構(gòu)　　職能式　　項(xiàng)目式　　6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較第三章越來(lái)越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式　　1、為什么實(shí)施矩陣式管理？　　2、IBM實(shí)施矩陣式管理模式的

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卓越秘書實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望　　文秘人員的職業(yè)價(jià)值和作用。　　企業(yè)文秘工作的基本特征?！　∥拿厝藛T的職責(zé)與主要工作內(nèi)容?！　∥拿厝藛T的自我角色定位?！　?yōu)秀文秘人員的八大勝任特征。　　分析：卓越秘書實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越秘書實(shí)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越秘書實(shí)務(wù)管理課程案例分析！模塊二了解你的上司　　了解上司的人際風(fēng)格?！?/p>

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卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　單元：前言：團(tuán)隊(duì)的力量　　一、問(wèn)題：我們的力量　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的原因　　分析：卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！　　解析：卓越團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越團(tuán)隊(duì)課程案例分析！第二單元：團(tuán)隊(duì)與卓越團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知　　一、團(tuán)隊(duì)的特征　　二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段　　三、卓越團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征　　四、好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)比　　討論：卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論　　分組：卓越團(tuán)隊(duì)

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知人知心的溝通藝術(shù)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、認(rèn)識(shí)溝通——管理就是溝通　　1、兩個(gè)50之說(shuō)——50時(shí)間/50問(wèn)題　　2、溝通三解——明確的目標(biāo)/清晰的內(nèi)容/適合的載體　　3、溝通的渠道選擇——多維度溝通　　4、為什么溝而不通——溝通漏斗　　5、是什么影響了溝通的效果　　6、溝通帶來(lái)的高效管理　　分析：知人知心的溝通藝術(shù)培訓(xùn)案例！　　解析：知人知心的溝通藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：知人知心

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