“商務禮儀”培訓方案
“商務禮儀”培訓方案詳細內(nèi)容
“商務禮儀”培訓方案
一、禮儀概論
1、商務禮儀的作用
2、商務禮儀的基本理念
3、商務禮儀的適用范圍
二、商務“儀表”禮儀 ------為成功人士設計形象
1、外在形象及服飾的重要性
2、商務人員形象四原則
3、商務人員著裝六不準
4、商務著裝的場合及要素
5、女商務人員的形象要求
6、男商務人員的形象要求
7、商務休閑形象要求
8、社交場所的形象要求
9、名品盛宴
三、商務“形體及語言”禮儀
1、體態(tài)——無聲的語言
2、標準姿勢、表情、手勢語
3、目光注視的禮儀
4、身體的姿勢語及三忌三適
5、私人空間及各國文化差異
6、商務語言三原則
7、商務語言“規(guī)范”溝通
8、商務語言“文明”溝通
9、商務語言溝通技巧
表示尊重
異地而處的聆聽
恰當?shù)奶釂?/P>
給予建設性的反饋
四、商務“電話”禮儀 ------把你的聲音傳向世界
1、商務電話禮儀的重要性
2、影響通話質量的因素
3、接聽電話的禮儀
4、掛斷電話的禮儀
5、移動電話禮儀
五、商務“餐飲”禮儀 ------有益亦有趣
1、宴請準備
2、中餐宴請禮儀
中餐的坐次禮儀
B、點菜原則、筷子禁忌
C、中餐餐飲禮儀
D、西人“六”不食
3、西餐的禮儀
A、西餐的坐次禮儀
B、吃西餐的十種錯誤做法
C、吃西餐的八大禁忌
D、參加西餐晚宴的十種正確做法
E、正式西餐晚宴餐具的擺放
F、正式西餐七道菜
G、西餐中的酒與菜的配合
H、了解西餐女主人的指令語
I、喝紅酒的常識
六、商務“公務”禮儀 ------使公務更加規(guī)范
商務會見禮儀
A、商務介紹、握手禮儀
B、商務名片禮儀
C、商務迎送禮儀
D、商務接待與拜訪禮儀
E、商務會見守時原則
商務談判坐次禮儀
3、商務簽約坐次禮儀
七、商務“辦公室工作”禮儀 ------成功者從這里走出
1、如何建立同事間的雙贏關系
2、創(chuàng)造滿意的工作場所
3、如何贏得領導的賞識
4、主管和職員的辦公室準則
5、與同事相處的八大技巧
八、商務“贈送”禮儀 ------使你的形象更完美
1、商務贈送的對象、時機
2、贈送的時間、地點、方式
商務贈送的內(nèi)容
A、商務禮品的六不送
B、商務禮品的六大特征
C、商務禮品的種類
D、送花的寓意與禮儀
E、涉外商務贈送禮儀
九、商務“涉外與民族”禮儀 ------能讓朋友遍天下
1、涉外商務禮儀原則
2、各國習俗
3、少數(shù)民族習俗
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《卓越領導力》 01.01
——前言——micro;現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)micro;何謂執(zhí)行力micro;執(zhí)行力弱帶來的組織問題micro;影響執(zhí)行力的三大要因(文化、制度、人)micro;常見的影響執(zhí)行力問題micro;擁有執(zhí)行能力的人的三大特征micro;高效執(zhí)行的七大要點micro;執(zhí)行的十六字原則micro;成功執(zhí)行的關鍵——三要micro;執(zhí)行秘訣(執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字
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《高效能人士的七個習慣》 01.01
章:基本原則#8226;介紹#8226;持續(xù)成熟模式#8226;價值觀與原則#8226;思維轉變#8226;流程與結果#8226;效能:產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡#8226;效能的原則第二章:尋求個人成功成功的個習慣:主動積極l社會眼中的我l我們擁有選擇的自由l被動消極l人類四種潛能l主動積極l被動消極的人的特征l化消極為積極(行動勝過感覺)l跳出關注回歸影響l從自己
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《變革的力量-領導力》 01.01
章:變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導致企業(yè)產(chǎn)生變革動機l電腦驅動盤的故事(視頻案例)l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解第二章:變革過程中的角色認知l領導伴隨著變革而誕生l領導力是變革的驅動力l【管理】與【領導】的差異l對【管理】與【領導】的思索l【管理】建立秩序l【領導】產(chǎn)生變革l管理強,領導弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領導強,管
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《非權威影響力》 01.01
Lesson1:影響力思索micro;現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)micro;影響力的構成(職位影響力+個人影響力)micro;影響力三角micro;領導力=潛在影響力micro;從【服從】到【承諾】micro;慎用【權力】micro;新形勢下的領導力需求micro;影響力三大行為——明確方向、整合相關者、激勵與鼓舞micro;領導力的【影響力法則】Lesson2:認
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激勵人心 01.01
導引:1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人『有意義的認可活動』分享4、領導激勵問卷調(diào)查5、學員問卷反饋訊息6、各單元介紹單元一:領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣?5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎?8、推論的階梯9、了解員工的佳手段——『探詢』10、人
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領導超越 01.01
單元一:確認方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領導故事4、卓越領導五種習慣性為5、領越TMLPI(TheLeadershipPracticesInnventoryreg;,LPI)6、學員LPI反饋訊息7、各單元介紹單元一:以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領導者特質3、定義價值與承諾4、信條5、領導者如何以身作則6、保持一致的行為與理念為
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《成為卓越領導者》 01.01
Lesson1:簡介(INTRODUCTION)micro;現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢micro;影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤micro;領導力的案例思索micro;領導行為與管理行為micro;新形勢下的領導力需求micro;約翰科特博士的領導力觀點micro;領導力的【影響力法則】micro;領導權力三角micro;從【服從】到【承諾】micro;領導者的自我評估
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《成為情境領導者》 01.01
單元:領導的認知l現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢l新形勢下的領導力需求l領導的歷史沿革l對領導的認知l領導與管理的區(qū)別l領導的定義l為啥培育領導力l領導者與管理者的關注l領導者的知識結構l領導者習慣性思維l領導權力與影響力的理解l實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)l領導理論(連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式)l影像案例分析第二單元:領導
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一、高績效團隊建設1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任3、學習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性4、模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學習正確評估、采納非共識性建議二、團隊優(yōu)化與提升
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Lesson1:影響團隊效能的核心——團隊領導力micro;企業(yè)核心競爭力的思索micro;【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉型micro;【組織優(yōu)勢】形成的三關鍵要素(系統(tǒng)結構、學習能力、領導能力)micro;【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊(【效】效率;源自于管理?!灸堋慨a(chǎn)能;源自于領導)micro;【領導】不是【管理】micro;現(xiàn)今管理者的領導力需
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