“商務禮儀”培訓方案

  培訓講師:李偉

講師背景:
在人力資源管理領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)在知名跨國企業(yè)及國內(nèi)主流企業(yè)擔任高級管理職務十余年。  任職TCL集團人力資源部副部長期間,主導創(chuàng)建了TCL領導力學院(擔任學院副院長),并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團內(nèi)部實施了學習 詳細>>

李偉
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“商務禮儀”培訓方案詳細內(nèi)容

“商務禮儀”培訓方案

  一、禮儀概論

  1、商務禮儀的作用

  2、商務禮儀的基本理念

  3、商務禮儀的適用范圍

  二、商務“儀表”禮儀  ------為成功人士設計形象

  1、外在形象及服飾的重要性

  2、商務人員形象四原則

  3、商務人員著裝六不準

  4、商務著裝的場合及要素

  5、女商務人員的形象要求

  6、男商務人員的形象要求

  7、商務休閑形象要求

  8、社交場所的形象要求

  9、名品盛宴

  三、商務“形體及語言”禮儀

  1、體態(tài)——無聲的語言

  2、標準姿勢、表情、手勢語

  3、目光注視的禮儀

  4、身體的姿勢語及三忌三適

  5、私人空間及各國文化差異

  6、商務語言三原則

  7、商務語言“規(guī)范”溝通

  8、商務語言“文明”溝通

  9、商務語言溝通技巧

  表示尊重

  異地而處的聆聽

  恰當?shù)奶釂?/P>

  給予建設性的反饋

  四、商務“電話”禮儀  ------把你的聲音傳向世界

  1、商務電話禮儀的重要性

  2、影響通話質量的因素

  3、接聽電話的禮儀

  4、掛斷電話的禮儀

  5、移動電話禮儀

  五、商務“餐飲”禮儀  ------有益亦有趣

  1、宴請準備

  2、中餐宴請禮儀

  中餐的坐次禮儀

  B、點菜原則、筷子禁忌

  C、中餐餐飲禮儀

  D、西人“六”不食

  3、西餐的禮儀

  A、西餐的坐次禮儀

  B、吃西餐的十種錯誤做法

  C、吃西餐的八大禁忌

  D、參加西餐晚宴的十種正確做法

  E、正式西餐晚宴餐具的擺放

  F、正式西餐七道菜

  G、西餐中的酒與菜的配合

  H、了解西餐女主人的指令語

  I、喝紅酒的常識

  六、商務“公務”禮儀  ------使公務更加規(guī)范

  商務會見禮儀

  A、商務介紹、握手禮儀

  B、商務名片禮儀

  C、商務迎送禮儀

  D、商務接待與拜訪禮儀

  E、商務會見守時原則

  商務談判坐次禮儀

  3、商務簽約坐次禮儀

  七、商務“辦公室工作”禮儀  ------成功者從這里走出

  1、如何建立同事間的雙贏關系

  2、創(chuàng)造滿意的工作場所

  3、如何贏得領導的賞識

  4、主管和職員的辦公室準則

  5、與同事相處的八大技巧

  八、商務“贈送”禮儀  ------使你的形象更完美

  1、商務贈送的對象、時機

  2、贈送的時間、地點、方式

  商務贈送的內(nèi)容

  A、商務禮品的六不送

  B、商務禮品的六大特征

  C、商務禮品的種類

  D、送花的寓意與禮儀

  E、涉外商務贈送禮儀

  九、商務“涉外與民族”禮儀  ------能讓朋友遍天下

  1、涉外商務禮儀原則

  2、各國習俗

  3、少數(shù)民族習俗

 

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激勵人心   01.01

導引:1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人『有意義的認可活動』分享4、領導激勵問卷調(diào)查5、學員問卷反饋訊息6、各單元介紹單元一:領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣?5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎?8、推論的階梯9、了解員工的佳手段——『探詢』10、人

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領導超越   01.01

單元一:確認方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領導故事4、卓越領導五種習慣性為5、領越TMLPI(TheLeadershipPracticesInnventoryreg;,LPI)6、學員LPI反饋訊息7、各單元介紹單元一:以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領導者特質3、定義價值與承諾4、信條5、領導者如何以身作則6、保持一致的行為與理念為

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Lesson1:簡介(INTRODUCTION)micro;現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢micro;影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤micro;領導力的案例思索micro;領導行為與管理行為micro;新形勢下的領導力需求micro;約翰科特博士的領導力觀點micro;領導力的【影響力法則】micro;領導權力三角micro;從【服從】到【承諾】micro;領導者的自我評估

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單元:領導的認知l現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢l新形勢下的領導力需求l領導的歷史沿革l對領導的認知l領導與管理的區(qū)別l領導的定義l為啥培育領導力l領導者與管理者的關注l領導者的知識結構l領導者習慣性思維l領導權力與影響力的理解l實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)l領導理論(連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式)l影像案例分析第二單元:領導

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