決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:賈虎

講師背景:
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師  畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士,中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師(AIA)、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細>>

賈虎
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決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容

決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)
課程大綱:

  **天
  一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
  財務(wù)管理概念及基本方法
  會計語言要素
  會計語言規(guī)則

  二、透視財務(wù)報告背后的秘密
 ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一)
  1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
  2.資產(chǎn)負債表的閱讀(以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析)
  公司財務(wù)安全評價
  公司償債能力評價
  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
  公司盈利能力評價
  4.現(xiàn)金為王還是利潤至上?
  企業(yè)現(xiàn)金流量分析
  5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
  杜邦分析法與Z-SCORE模型
  6.報表審計:如何從會計報表看出問題
  模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié))
  7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
  8.如何跨越財務(wù)報告陷井
  虛假財務(wù)報告的概念
  虛假財務(wù)報告的動機
  財務(wù)報告粉飾原理
  粉飾報告的手段歸類
  如何**報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊

  第二天
  三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理
  1.主要稅種介紹
  2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
  3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險?

  四、如何管好企業(yè)資金
  1、企業(yè)的融資渠道
  民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
  企業(yè)權(quán)益融資(IPO)的主要方法以及操作策略
  企業(yè)上市需要具備的條件
  企業(yè)上市流程
  中小板市場概況
  民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項
  2、什么是財務(wù)杠桿
  四兩撥千斤的財務(wù)技巧
  案例:金蝶公司的發(fā)展歷程
  3、如何控制投資風(fēng)險
  貨幣時間價值的計算
  投資決策的主要方法
  企業(yè)的投資控制體系

  五、如何建立有效的內(nèi)控制度
  1、內(nèi)控制度的重要性
  案例:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
  2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
  3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
  4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制
  應(yīng)收帳款管理的基本概念
  應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
  應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理

  第三天
  六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
  (綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
  1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
  預(yù)算管理觀念
  預(yù)算管理體系
  預(yù)算管理方法
  2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
  3.預(yù)算的編制方法
  靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
  零基預(yù)算
  4.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

  七、企業(yè)成本的管與控
  1、樹立正確的成本觀念
  賠錢的單一定不接嗎?
  案例:桓生制藥公司的選擇
  從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
  什么是經(jīng)營杠桿?
  如何準確測算固定成本與變動成本?
  經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
  案例:中天置業(yè)倒閉的反思
  企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
  2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
  什么是戰(zhàn)略成本管理
  企業(yè)價值鏈的分析
  企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
  案例:珠海中富如何降運費
  行業(yè)價值鏈的分析
  案例:保山香料煙廠如何降材料成本
  競爭對手價值鏈的分析
  案例:打不跨的蓋瑞
  3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
  品種法、分批法、分步法
  標準成本控制制度的設(shè)立與實施
  作業(yè)成本法的應(yīng)用
  4、企業(yè)成本的削減與控制
  成本控制的四步執(zhí)行法
  材料成本的控制與削減
  相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
  相關(guān)部門如何降材料成本
  人力成本的控制與削減
  如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
  如何削除人員過剩
  資金成本的控制與削減
  人民幣升值和外匯的套期保值
  庫存成本的控制與削減
  庫存控制的作用與方法
  安全庫存與經(jīng)濟定購量
  ABC庫存分類與管理重點
  倉庫管理要點
  案例:豐田公司的VMI管理
  質(zhì)量成本的控制與削減

  八、回顧與總結(jié)
  總結(jié)所學(xué)知識和技巧;
  老師與學(xué)員互動時間

 

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課程大綱:  一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念  基本概念  會計語言  現(xiàn)代財務(wù)管理  成本核算管理體系  二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ) ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負債表的閱讀(以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析)  公司財務(wù)安全評價  公司償債能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)  公

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課程大綱:  一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念  1.財務(wù)管理概念及基本方法  2.企業(yè)財務(wù)管理的核心  3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘  二、如何分析財務(wù)報告  1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負債表的閱讀(以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析)  -公司財務(wù)安全評價  -公司營運能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)  -公司盈利能力評價  4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱:  一、樹立正確的成本觀念  1、關(guān)于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  案例:桓生制藥公司的選擇  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險  什么是經(jīng)營杠桿?  如何準確測算固定成本與變動成本?  經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險  案例:中天置業(yè)倒閉的反思  4、如何計算公司或新項目的保本點?  案例:百果園的盈虧平衡點  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  什么是戰(zhàn)略

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  一.管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維  1、強盛企業(yè)為什么失?。俊 ?、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險  3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息?  二.財務(wù)報表的閱讀與分析  1、財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么?  2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康  3、財務(wù)報表說明書  三.分析財務(wù)指標的要決  1、財務(wù)指標是如何設(shè)計的?  2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標 

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  一、樹立正確的成本觀念  1、關(guān)于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 ?。?)什么是經(jīng)營杠桿?  (2)如何準確測算固定成本與變動成本?  (3)經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險  4、如何計算公司或新項目的保本點?  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  1、什么是戰(zhàn)略成本管理  2、企業(yè)價值鏈的分析  (1)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析 ?。?)

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  一、集團戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略  二、集團財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃  三、集團財務(wù)管控制度設(shè)計  四、法律、法規(guī)指引  商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2天  一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展  二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式  三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考  四、符合資本運作的商業(yè)模式  項目投資分析與決策2天  一、投資項目的選擇與評價  二、投資項目財務(wù)效益分析  三、投資項目不確定性與

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念1、財務(wù)管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密1、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負債表的閱讀(以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析)①公司財務(wù)安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)-公司盈利能力評價4、現(xiàn)金為王還是利潤至上?-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制-杜邦分析

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務(wù)報告1. 資產(chǎn)負債表的閱讀(以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析) 公司財務(wù)安全評價 公司償債能力評價2. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析) 公司盈利能力評價3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上? 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整

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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法  銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)  生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)  

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一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務(wù)報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響 ☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準則 ☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準則 ☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準則 ☆

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