精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱：　　單元（基礎(chǔ)篇）　　精益生產(chǎn)的原理與效果　　精益生產(chǎn)必然誕生#61656;　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法:　　①降低成本　?、谔岣呱a(chǎn)效率　　精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？　　豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)　　工廠中的七大浪費(fèi)　?、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)　　④加工的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦

 講師：鞏懌詳情

追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè)   01.01

課程大綱：　　天　　一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊：　　１、精益思想與文化　LeanThinking　　２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀　?。场?shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向　　二、精益管理類(lèi)模塊：　?。薄⒋蛟炀鎴F(tuán)隊(duì)　BuildingaLeanTeam　?。保┦裁词蔷鎴F(tuán)隊(duì)？　?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？　?。病⑷绾谓M建精益團(tuán)隊(duì)？　　１）精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)

 講師：鞏懌詳情

現(xiàn)場(chǎng)改善九大法則   01.01

#61536;企業(yè)問(wèn)題概論一、什么是問(wèn)題二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提三、現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)#61536;企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三大訣竅一、5W二、3現(xiàn)主義三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61536;企業(yè)解決問(wèn)題、實(shí)施改善九大法則借鑒日本豐田先進(jìn)管理方法，以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據(jù)工藝加工順序，把握產(chǎn)品在制造過(guò)程中的物流2.如何使用更加有效法則二

 講師：鞏懌詳情

精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   01.01

天一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊：１、精益思想與文化　LeanThinking２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀３、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶(hù)”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類(lèi)模塊：１、打造精益團(tuán)隊(duì)　BuildingaLeanTeam１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？　　

 講師：鞏懌詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理   07.24

課程名稱(chēng)主要內(nèi)容授課時(shí)間適合形式主要對(duì)象備注精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系2天公開(kāi)課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員　如何進(jìn)行價(jià)值流的描述如何利用價(jià)值流去識(shí)別改善流程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)際案例分析對(duì)企業(yè)推進(jìn)精益的評(píng)估模型企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系1天公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的中高級(jí)管

 講師：鞏懌詳情