提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:顏廷君

講師背景:
中國有一個讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎?一聽到“大師”,就想起一個動詞:包裝!濫竽充數(shù),是一群人吹竽,一個人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是:一個人吹竽,一群人充數(shù)!企業(yè)對學(xué)習(xí)缺乏熱情,“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任;企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力

  一、經(jīng)理人的成熟度

  1、認(rèn)識能力

  2、情商層次

  二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知(定位)

  1、經(jīng)理人的角色

  2、常見誤區(qū)

  3、角色行為

  三、非職務(wù)影響力

  1、“第二身份”

  2、“將帥五德”

  3、領(lǐng)袖魅力

  四、人本管理心理學(xué)

  1、期望的力量

  (1)羅森塔爾效應(yīng)

 ?。?)期望的魔力

  2、被冷落的熱情

  (1)生日禮物

 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心

 ?。?)縮水的理想

  3、正向加強

  4、“犯規(guī)的樂趣”與預(yù)警機制

  五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理

  ——團隊建設(shè)之目標(biāo)導(dǎo)向

  1、經(jīng)營宗旨與優(yōu)秀企業(yè)的特點

  2、把目標(biāo)變成預(yù)言

  3、遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立

  六、問題與決策——經(jīng)理人業(yè)務(wù)流程

  (一)問題與決策流程

 ?。ǘQ策模式

  七、工作觀:享受創(chuàng)造的過程

  (一)人生觀——一個古老而又創(chuàng)新的課題

  1、人生常態(tài)

  2、終極目標(biāo)的虛無

  3、實行的悲哀

  4、衡量成功的標(biāo)尺與起點

 ?。ǘ┞殬I(yè)生涯向目標(biāo)取向傾斜

 ?。ㄈ┣樯绦逕挘ㄇ榫w管理)

  (四)一種現(xiàn)實的人生樣態(tài)

  八、工作生活質(zhì)量規(guī)劃

  1、改善工作環(huán)境與條件

  2、在理性與非理性之間切分蛋糕

  3、讓員工與企業(yè)共同成

  4、人際關(guān)系

  5、建構(gòu)“平等”企業(yè)文化

  九、深度溝通

  1、溝通語言

  2、溝通環(huán)節(jié)

  3、溝通瓶頸

  4、如何開一個高效率的會議

  5、大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理實務(wù)

  6、溝通中的幾種心理效應(yīng)

  7、共振溝通——迅速與陌生人達成共識

  8、定勢的運用

  十、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論與授權(quán)

  1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的有效性

  2、授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)方格理論

  十一、經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中的作為

  1、核心競爭力的涵義及在多層競爭中的地位

  2、基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略

  3、經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中的作為

  十二、第二“上帝”——習(xí)慣與行為模式

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

  一、情商層次  情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力  1、對應(yīng) ?。病⒖酥啤 。场ⅹ毩ⅰ 。?、無我  二、情商修煉與心理料理 ?。ㄒ唬┣樯膛c人生  1、情商與成功  案例分析:  紅牌齊達內(nèi)別樣的告別  馬特拉齊——歷史的恥辱柱  沒有勝者的演出  2、情商與人的身心健康 ?。ǘ┬睦砹侠怼 ?、自我覺察  2、善觀因緣  (1)頭痛的因緣 ?。?

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  講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層使命愿景  2、策略層精神價值觀  3、

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  一、思維的層次  1、盲從  2、混沌  3、獨立  4、智能  5、兩可——“第三只眼睛看世界”  二、思維的特點和誤區(qū)  1、“以指為月”  2、裁判意識(極端論證)  3、“二分法”  4、經(jīng)驗,原始的智慧  5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題  6、耳聞目睹的屏蔽(小實驗)  7、心智模式(BY企業(yè)決策分析)  8、慣性思維——成也蕭

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  講 中國式管理基本內(nèi)涵  一、中國傳統(tǒng)政治制度  ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國興衰 秦國興亡 荀子思想 漢代法德合流  法德合流,蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律。  二、儒家思想的基本內(nèi)涵  儒家思想的特點之一: 崇尚禮治  儒家思想的特點之二: 重視倫理道德的作用  儒家思想的特點之三: 重教化、推己及人(修己安人)  三、法家思想的基本內(nèi)

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  內(nèi)容簡介  講“產(chǎn)品”  第二講銷售人員的三個“上帝”  第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)  第四講讓客戶想你  第五講市場博弈(營銷戰(zhàn)略策略)  1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略  2、“強盜分金”與制定規(guī)則  3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”  4、攻守策略與“三分天下”  5、超越營銷的“囚徒困境”  6、“路徑依賴”成就微軟  7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時間管理

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課程大綱:  講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層 使命

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課程大綱:  講溝通與社會化程度(成熟度)  一、社會化程度——溝通的心理基礎(chǔ)  1、思維層次盲從 混沌 獨立 智能  2、情商層次對應(yīng) 克制 獨立 無我  二、溝通與思維能力  三、溝通與情商層次  第二講 溝通語言  一、儀表儀容  二、肢體語言  三、溝通語言基本原則  1、普通話  2、語言包裝  3、不出口傷人(忍讓)  4、尊敬  5、認(rèn)錯藝術(shù) 

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課程大綱:  一、生命的清單  在這個世界上,你希望得到什么?——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題:生命的價值!  二、拍賣職業(yè)生涯  每個人都以生命的代價在進行一場豪賭,無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉進去不能自拔,生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”。  游戲是人生的象征,“拍賣職業(yè)生涯”為

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課程大綱:  危機一 文化危機  一、文化危機的表現(xiàn)  1、“本與末”  2、“虛與實”  3、形式主義  二 文化(文明)的價值  1、精神文化是做人做事的原則與思路  、中國文化特質(zhì)(《中國人的精神》)  3、禮儀之邦,為何落后?落后指的是什么?  4、衡量文化(文明)的標(biāo)尺  5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義  三、企業(yè)文化的建設(shè)維持與變革  1、

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