如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費

  培訓講師：蔣維豪

講師背景：
廣西武鳴人，1955年出生于臺灣臺北。臺灣文化大學多國際企業(yè)管理研究所碩士，臺灣中原大學化學工程學系本科。現(xiàn)任中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所(兼職)副所長，北京時代光華特聘講師，美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太 詳細>>

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如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費詳細內容

如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費

課程大綱：

　　**講 制造業(yè)常見的管理誤區(qū)（上）
　　1．離島式車間布局
　　2．機器位置固定不變

　　第二講 制造業(yè)常見的管理誤區(qū)（下）
　　1．后推式生產(chǎn)方式
　　2．事后管理

　　第三講 淺談七大浪費（上）
　　1．制造過多(過早)的浪費
　　2．庫存的浪費

　　第四講 淺談七大浪費（下）
　　1．搬運與等待的浪費
　　2．加工作業(yè)浪費與動作浪費
　　3．制造不良品的浪費

　　第五講 精益級浪費排除策略（一）
　　1．尋找便宜的管理方法
　　2．集結式流水線與單件流動（上）

　　第六講 精益級浪費排除策略（二）
　　1．集結式流水線與單件流動（下）
　　2．后拉式看板系統(tǒng)

　　第七講 精益級浪費排除策略（三）
　　1．目視化與安定化
　　2．安定化所需條件之管理心態(tài)

　　第八講 精益級浪費排除策略（四）
　　1．安定化所需條件之流程標準化
　　2．安定化所需條件之自動化與目視化
　　3．安定化所需條件之防呆化

　　第九講 精益級浪費排除策略（五）
　　1．浪費產(chǎn)生的原因
　　2．平衡化

　　第十講 精益級浪費排除策略（六）
　　1．平準化 彈性化與柔性化
　　2．運用浪費排除法改善管理流程

　　第十一講 激活潛能、挑戰(zhàn)無限（上）
　　1．激發(fā)供應商的智慧與潛能
　　2．豐田公司浪費排除法的應用
　　3．豐田公司的供應商支持系統(tǒng)

　　第十二講 激活潛能、挑戰(zhàn)無限（下）
　　1．豐田之屋
　　2．豐田獨特的眼光與員工激勵機制

 

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