高級經(jīng)理人工商管理碩士研修
高級經(jīng)理人工商管理碩士研修詳細內(nèi)容
高級經(jīng)理人工商管理碩士研修
課程總覽
金融危機后全球經(jīng)濟緩慢復蘇并呈現(xiàn)復雜多變的格局,中國成為全球第二大經(jīng)濟體后開始進行產(chǎn)業(yè)升級和結構調整的大轉型,企業(yè)管理者要想把握商業(yè)機遇、決勝未來必須具備更寬廣的視野,不斷提升領導水平與綜合管理能力。
高級經(jīng)理人工商管理碩士(MBA)研修課程根植中國人民大學七十余載人文積淀、飽含商學院六十多年工商管理教育深厚底蘊,從1999年至今10多年間,因強大敬業(yè)的師資團隊、精致實用的課程設置、嚴明優(yōu)質的教學管理、豐富多彩的校友活動,被廣大學員譽為具性價比的明智選擇,深受業(yè)界好評,在全國舉辦近百期,學員近萬人。
課程設置
核心課程14門,每門課程2天,并配有專題講座。
課程名稱 | 課時 | 課程名稱 | 課時 |
中國經(jīng)濟 | 2天 | 成功管理與變革管理 | 2天 |
組織行為學 | 2天 | 戰(zhàn)略人力資源管理 | 2天 |
競爭戰(zhàn)略 | 2天 | 管理經(jīng)濟學 | 2天 |
2天 | 品牌管理 | 2天 | |
領導與溝通 | 2天 | IT與企業(yè)經(jīng)營整體E化 | 2天 |
2天 | 2天 | ||
決策者財務管理 | 2天 | 投資決策與資本運營 | 2天 |
在核心課程之外,我們設計了一系列體現(xiàn)本課程實踐性的各種學習活動
拓展訓練:一般安排在正式開課之前,由人大商學院委托專業(yè)拓展訓練公司負責具體實施。**內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項目,讓學員們迅速從陌生到熟悉,從破冰到融合,加強學員之間的溝通與信任,激發(fā)自身潛能,塑造團隊精神,為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。期間將安排參觀中國人民大學校史館,增進學員對中國人民大學的了解,建立學員對中國人民大學的歸屬感。
管理專題研討:圍繞班級學員普遍關注的焦點問題進行專門的課程設計,確保研討內(nèi)容的針對性和實用性。研討專題可涉及企業(yè)運營管理的各個領域,研討形式包括教授主題講授、學員分組討論、標桿企業(yè)走訪等。
后續(xù)活動:參加課程的學員自動獲得人大商學院校友資格,提供終身學習教育平臺。EDP同學會活動包括:成長中國大講堂、主題沙龍、各種興趣俱樂部、新年晚會等各種形式。
核心師資
成 棟 董志勇 馮云霞 付亞和 黃泰巖 黃衛(wèi)平 焦叔斌 李 平
劉東明 劉鳳軍 劉 剛 呂景勝 苗 杰 宋 華 孫茂竹 王化成
文躍然 吳冠之 許玉林 于寶剛 楊 杜 周宏騏
課程證書
完成研修班規(guī)定課程的學習,經(jīng)考核合格者,由中國人民大學研究生院與中國人民大學商學院聯(lián)合頒發(fā)MBA課程研修班結業(yè)證書(帶研究生院鋼?。?。
課程時間
非脫產(chǎn)學習,學制一年半,每月授課一次,每次2天,周末上課。
開學時間:北京第31期 2012年4月
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《學習型組織與五項修煉》 01.01
一、學習型組織是什么樣的理論? 1、是當前世界前沿的管理理論 2、是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論 3、是一種組織管理的藝術與實務 二、學習型組織是什么樣的組織?----學習型組織的真諦 1、能使組織成員全身心投入“學習”的組織 2、能使組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織 3、能將學習轉化為創(chuàng)造能量的組織 三、學習型組織可帶來
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科學發(fā)展觀與學習型組織 01.01
1、《科學發(fā)展觀的理論與實踐》 主要內(nèi)容: 科學發(fā)展觀產(chǎn)生的背景 科學發(fā)展觀的理論基礎及其在社會主義建設中的意義 科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容及其創(chuàng)新點 貫徹科學發(fā)展觀需要克服的阻力 科學發(fā)展觀的實踐活動 在創(chuàng)建學習型組織中如何貫徹科學發(fā)展觀 課程對象:各級黨政機關和企事業(yè)單位干部 預期效果:建立/加深科學發(fā)展觀觀念,掌握科學發(fā)展觀的要點,知道
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《卓越領導力與高效執(zhí)行力》 01.01
部分領導的角色認知 無論我們是次當領導,還是在原來的領導崗位上晉升,我們都會碰到角色的轉換問題:下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你,期盼著你;你對自己的新角色如何把握呢? 內(nèi)容要點: 一、員工對領導的角色認知 二、領導的自我角色認知 第二部分現(xiàn)代領導的新角色——教練 在現(xiàn)代,怎么當領導?工作怎么才能得心應手?一種新的領導角色產(chǎn)生了——教練
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一、管理模式創(chuàng)新 什么管理模式適應你們單位? 《控制程序》、《創(chuàng)建學習型組織》、《學習實驗室》 二、觀念創(chuàng)新 領導帶頭創(chuàng)新觀念 更新陳舊觀念的規(guī)章制度 三、激勵創(chuàng)新 激勵創(chuàng)新方法種種 案例:茅臺酒與酒鬼 唐駿發(fā)月餅新法 四、領導力創(chuàng)新 教練領導法 案例:(屆時將進行更新) 管理方法創(chuàng)新 領導分工創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 分配
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管理技能一:《團隊評價------管理標準與現(xiàn)狀》 課程內(nèi)容及培訓方法: 我們的各項管理,怎樣的方式好?怎么來衡量?我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標準呢? 本課程由培訓師作指導,由學員以量化來確定十項管理的佳行為模式,然后再由學員進行量化評價本單位(部門)的管理現(xiàn)狀,以標準對比現(xiàn)狀,從而使學員明確每一項管理中的差距及應達到的目標?! ”菊n程將對以下十項管
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