簡報制作與表達技巧
簡報制作與表達技巧詳細內容
簡報制作與表達技巧
1、 簡報目標的確定
聽眾特性
簡報場地
聽眾人數
簡報時間
器材與設施
2、 相關資料收集
內部資料
外部資料
3、 簡報的架構及內容要素
•簡報的架構
•形成架構的五個主體
•架構主體的覽例分配
•簡報內容的要素
簡報內容展開(心智圖法的運用)
4、 內容的分類與整理
根據簡報目標對資料進行系統(tǒng)化和條理化
5、 時間分配
根據教學目標與內容設定時間分配
6、 簡報策略分析
決定教材將運用何種方式呈現
7、 簡報的編寫
8、 簡報的評量與修正
二、 PPT制方法與技巧
1、 制作PPT應遵循的原則------KISS原則
2、 文字的使用與字體的大小
3、 標題的使用
4、 縮寫的運用
5、 數字的運用
6、 關聯(lián)信息的運用
7、 圖表的運用
8、 動畫的運用
9、 顏色搭配的技巧
10、 增加聲音、錄像、鏈接
三、 演講與表達技巧
1、 表達三要素及其關聯(lián)性
內容
聲音
肢體語言
2、 聲音六要素的運用
語速的運用
音量的運用
音質的運用
語氣的運用
語調的運用
停頓的運用
3、 肢體語言表達訓練
眼神的運用
表情的運用
形體的運用
步伐的運用
4、 專業(yè)問話技巧
開放式問題
封閉式問題
轉移式問題
追問式問題
5、 其它專業(yè)語言表達訓練
口述語言訓練
感性語言訓練
理性語言訓練
拔波語言訓練
幽默語言的功效
四、 簡報演示準備及開場注意事項
1、 簡報成功的關鍵------態(tài)度
態(tài)度我能做好簡報
我的內容很有價值
我的觀眾很重要(顧客焦點)
我要讓觀眾很有收獲
2、 準備事項
著裝禮儀
物品準備
工具運用
外在表現
3、 帶動技巧
如何進行精彩的開場
如何進行控場
如何進行精彩的結尾
張鐵軍老師的其它課程
人性化管理 01.01
一、探尋人性的之源1.人性的本質與人性解析2.影響人性特點的因素:文化與性格3.如何了解下屬的需要4.如何改善員工行為二、人性化管理概述1.實施人性化管理的意義2.管理的高境界:無為而治3.獨裁式、民主式、放任式管理模式解析4.人性管理與人情管理的區(qū)別三、人性化管理的基礎1.怎樣建立合乎人性的管理制度2.人性管理的要決3.如何建立自主管理的團隊4.人性化管理
講師:張鐵軍詳情
如何打造高績效團隊 01.01
引言人多一定力量大嗎?感悟成功團隊的要素是什么?感悟團隊領導/管理能力的要素?互動游戲:齊眉棍章、了解團隊運作一、團隊的的概念和意義1.團隊的定義和構成要素2.高效團隊的特征3.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)4.成功需要精誠合作二、團隊的類型與業(yè)績關系1.團隊與工作組的關系2.團隊業(yè)績曲線3.正式團隊介紹執(zhí)行團隊、跨職能團隊、業(yè)務團隊、后
講師:張鐵軍詳情
有效授權 01.01
一、有效授權的基本理論1、什么是授權2、授權的內容與范圍3、有效授權的指導原理4、授權存在的種種障礙二、如何有效地授權1、確定授權的工作范圍2、書面寫出3、授權后要適當控制4、鼓勵自愿擔當5、授權不要割裂三、授權管理者要做些什么1、授權促進才智與能力的增長2、授權孕育著成功3、授權投資于學習4、授權可以發(fā)與精神理念并建立有效人際系5、授權要傳遞信息、領導、教
講師:張鐵軍詳情
員工激勵技巧 01.01
章、激勵認知一、為什么團隊成員缺乏士氣?1.需要長期得不到滿足2.控制過嚴3.目標問題4.老挨批5.不公平的環(huán)境二、常見的激勵誤區(qū)1.激勵是公司的事2.重業(yè)務不重激勵3.激勵等于獎勵4.激勵主要是錢的問題5.隨意的激勵第二章、探尋激勵之源三、需要的探尋1.激勵的本質2.如何了解下屬的需要3.如何改善員工行為四、激勵理論及其應用1.X、Y、Z理論與應用案例解析
講師:張鐵軍詳情
細節(jié)管理 01.01
開篇:游戲—引出細節(jié)管理問題章、重新認識細節(jié)1.我們眼中的細節(jié)2.細節(jié)認識的誤區(qū)3.性格與細節(jié)管理4.細節(jié)管理是一種習慣第二章、細節(jié)管理的重要性!1.細節(jié)失誤是如何引發(fā)大失誤的2.細節(jié)失誤的疊加和連鎖效應3.忽視細節(jié),就是對整體的放棄4.細節(jié)管理的核心目標及任務5.細節(jié)管理的三個重要層面案例:“合適人選”李經理為何失?。康谌?、細節(jié)管理的緊迫性1.競爭走向壟
講師:張鐵軍詳情
高效能管理者的七個習慣 01.01
章、七個好習慣的概念1、七個好習慣是什么2、七個好習慣的成功模型第二章個人的成功:從依賴到獨立習慣一:主動積極—個人愿景的原則1、極心態(tài)助你成功2、功的人的特點3、生的問題的解決之道砌墻工人的命運主動積極的表現受制于人與主動積極的區(qū)別4、極主動的本質基本原則主動積極的行為主動積極與被動消極的語言人類終的自由四種人類天賦潛能名言習慣二:以終為始—自我領導的原則
講師:張鐵軍詳情
卓越領導力提升 01.01
一、管理概論1.管理定義2.管理的層次和技能案例:管理是管人、管事、管人管事?二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.領導者的定位與角色認知領導上中下三層互動三、領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系1.領導是愿景、價值觀、心智模式2.管理是指揮、組織、控制3.管理是把事情做對,領導是做對的事情;4.管理是解決問題,領導是不讓問題產生,或消滅
講師:張鐵軍詳情
問題分析與解決 01.01
章、解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.認識全腦思維3.基本思維模式的種類4.面對復雜的管理情境案例分析-管理的難題5.思維vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二章、問題的澄清與聚焦技術-狀況分析1.狀況分析流程2.拆解與理清狀況3.優(yōu)先級的思考4.判斷狀況5.團隊與資源的分配視頻案例:非常24小時第三章、分析解決問題綜述1.問題定義
講師:張鐵軍詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21174
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16238
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218