如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場(chǎng)

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)專家★高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)內(nèi)容

如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場(chǎng)

                                如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場(chǎng)大型互動(dòng)研討會(huì)

                                                                 ----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱

一、 建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場(chǎng)的重要性與必要性：

1、 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的制造系統(tǒng)：

2、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)：

外在壓力與迫使；內(nèi)在動(dòng)力與驅(qū)動(dòng)

3、 企業(yè)恒等式解析：利潤(rùn)=市場(chǎng)-成本

二、 精益制造推動(dòng)“精益模式、精細(xì)管理”---包括精益現(xiàn)場(chǎng)：

1、“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián)：

2、精益生產(chǎn)的起源：

3、精益生產(chǎn)的含義與特征：

4、精益生產(chǎn)的發(fā)展到精益制造的完善：

5、日本豐田“TPS”解析：

6、作為具中國(guó)式管理的海爾精益制造（現(xiàn)場(chǎng)）的發(fā)展路程和特征：

7、借鑒海爾，高效經(jīng)營(yíng)：

三、精益制造（現(xiàn)場(chǎng)）的目標(biāo)：

1、利潤(rùn)：利潤(rùn)是制造出來(lái)的，但現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)是節(jié)省出來(lái)的。。。。。。

2、效益：效率與效益辨證關(guān)系。。。。。。

3、持續(xù)改進(jìn)：

四、精益制造的實(shí)施：

1、識(shí)別傳統(tǒng)制造行業(yè)中的7種浪費(fèi)：

2、海爾特色的精益制造推行排查的10種無(wú)效損耗：有形浪費(fèi)與無(wú)形耗用

3、精益制造的7零管理：

4、海爾特色精益制造的10零目標(biāo)管理：

5、海爾精益制造的案例解析：

五、海爾精益制造的實(shí)施要點(diǎn)（手段和路徑）：

1、原則：創(chuàng)造有價(jià)值的定單

2、預(yù)算：計(jì)劃的制訂；由“推動(dòng)式”到“拉動(dòng)式”的轉(zhuǎn)變；

3、PMC控制：物料配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理與ERP推行

4、JIT、CALL控制手段和模式：

5、TPM（OEE）與TQC（IQC、IPQC、FQC、OQC）的全方位管理：

6、工藝流程、布局排整與精益制造：

7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化與精益制造：

8、作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍與精益制造：

9、如何建立柔性生產(chǎn)線？

案例：海爾精益制造的成功模式研討

六、“精益制造”推行的現(xiàn)場(chǎng)保障---現(xiàn)場(chǎng)改善：

1、海爾現(xiàn)場(chǎng)“6S” （5S—6S）及十項(xiàng)內(nèi)容：

2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)策：

如何解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反復(fù)現(xiàn)象？

如何使現(xiàn)場(chǎng)大限度發(fā)揮提高制造效率的作用？

3、海爾特色的現(xiàn)場(chǎng)改善手段：

A：看板管理：

ü 看板推行起源

ü 看板推行目的

ü 推行看板重要性

ü 涉及范圍

ü 看板利用的大化

ü 由“看板管理”延伸的管理手段

B、 顏色管理：

C、 目視管理：

D、 標(biāo)準(zhǔn)化管理：

案例：參照成功企業(yè)的案例和圖片，我們?cè)摻梃b什么？

七、推行“精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)掌控的基本方法和技巧：

八、推行“精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)樹立的基本觀念：

九、互動(dòng)研討：

¨ 根據(jù)貴單位的實(shí)際現(xiàn)狀，該如何推行“精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善”？

¨ 貴單位“精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善”推行的切入點(diǎn)？

¨ 貴單位在推行“精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善”過(guò)程中，對(duì)遇到問(wèn)題的解決對(duì)策？

¨ 借鑒先進(jìn)的企業(yè)，我們?cè)搶W(xué)點(diǎn)什么？

¨ 學(xué)員問(wèn)題發(fā)問(wèn)：。。。。。?，F(xiàn)場(chǎng)查找切實(shí)可行的解決方案。。。。。。

授課課時(shí)：1天

課程特色：理論超前，與國(guó)際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)踐派的緊密結(jié)合是講師的大特色。

 

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