精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家★高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專(zhuān)家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化管理

精細(xì)化管理授課提綱

一、精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵

1、對(duì)管理的定義：

2、“精細(xì)化管理”的定義注解：

3、“精細(xì)化管理”產(chǎn)生的背景、起源：

4、“精細(xì)化管理”的理論基礎(chǔ)：

5、 實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性：

6、 案例：海爾、松下的精細(xì)化管理

二、精細(xì)化管理橫向“區(qū)域”實(shí)施：

1、 精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系：

2、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）：

3、 精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）：

4、 精細(xì)化管理與制造：（LP）

注解；7零目標(biāo)；7零浪費(fèi)；JIT與柔性制造；

精益制造在海爾、在索尼：

5、 精細(xì)化成本控制：

案例：索尼、海爾向成本要利潤(rùn)

三、精細(xì)化管理縱向?qū)嵤?o:p>

1、 精細(xì)化職能管理：

2、 精細(xì)化基層組織（車(chē)間、班組）管理：

3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理

四、精細(xì)化管理的三大系統(tǒng)：

1、 目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng)：

2、 考核激勵(lì)系統(tǒng)：

3、 控制清理系統(tǒng)：

4、 具體的操作性表格及實(shí)施研討：

五、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)：

1、 圖示：精細(xì)化管理與文化建設(shè)；

2、 精細(xì)化管理是文化建設(shè)、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細(xì)化管理的相承性；

3、 文化觀念導(dǎo)向：

4、 管理理念形成：

5、 案例研討：

六、精細(xì)化管理推行要點(diǎn)：

1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法

2、平臺(tái)建設(shè)：

3、平臺(tái)的公正與公平、公開(kāi)的關(guān)系：

4、執(zhí)行要決：

七、精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤做法和觀念：

八、互動(dòng)研討：針對(duì)本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實(shí)際的解決辦法。

課時(shí)：一天（6小時(shí)）

特點(diǎn)：有理論、有案例；有成功的借鑒、有失敗的教訓(xùn)；結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況互動(dòng)展開(kāi)，課程結(jié)束后會(huì)讓你尋找到切合實(shí)際的解決方案 

 

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