MTP管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展計劃   01.01

MTP管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展計劃試想，一位不稱職的主管，在達不到績效后，其影響擴及團隊士氣和產(chǎn)能的低落，對團隊造成的損失將會有多大？高績效的管理者，通常善于將公司抽象且方針性的想法，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體流程，解決策略方向與實際執(zhí)行間的沖突，調(diào)和公司愿景與基層作業(yè)之間的落差。但若不能適時扮演雙向解釋溝通之橋梁，善盡工作安排與跨部門團隊問題解決，主管勢必就像夾心餅干

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部屬培育與工作教導(dǎo)   01.01

OJT(On-Job-Training)部屬培育與工作教導(dǎo)（6-12課時）本課程是針對主管所規(guī)劃，主要是偏于態(tài)度面與知識面，本課程可幫助相關(guān)人員達到變革創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)激勵、培育教導(dǎo)、問題解決、計劃執(zhí)行、目標管理、管理變革等核心能力的需求....給主管的一封信各位追求卓越的主管們：首先歡迎大家參與此次人才培育實務(wù)的研修，此次的研修對您個人及您的工作伙伴將

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企業(yè)講師訓(xùn)練基礎(chǔ)   01.01

企業(yè)講師訓(xùn)練基礎(chǔ)課程時間：三天課程宗旨：在瞬息萬變的今天，知識已經(jīng)成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)要件，也就是說，企業(yè)競爭后決勝負的，不是產(chǎn)能，不是效率，而在于人才素質(zhì)與知識傳遞的能力，是否能比競爭對手更優(yōu)秀、更出色。知識需要企業(yè)有計劃的事前評估、收集、過濾、消化、整理、管理及運用，才能創(chuàng)造競爭者難以仿效的優(yōu)勢，而因為目前信息科技與因特網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，讓企業(yè)更容易加強這個知

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TTT企業(yè)培訓(xùn)師   01.01

TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營【課程描述】企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分，更是企業(yè)各部門主管的主要工作。企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的一條重要途徑。作為企業(yè)培訓(xùn)的管理者、實施者——企業(yè)培訓(xùn)師往往兼有企業(yè)管理咨詢顧問的職能，其本身已經(jīng)發(fā)展成為一種職業(yè)。同時，大量中小企業(yè)由于經(jīng)營資源有限和專注于核心業(yè)務(wù)的原因，將企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)。因此

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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)   01.01

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班　　　　　　　　　　　　――高高興興上班　安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對一個企業(yè)而言，基本的任務(wù)是進行生產(chǎn)、創(chuàng)造價值、向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)。但如果企業(yè)不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時，企業(yè)形象也會受到嚴重損害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時，

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高績效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧   01.01

課程題目高績效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧訓(xùn)練開班形式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時間1天，8課時適用對象生產(chǎn)查核人員、部門經(jīng)理、人力資源部門員工培訓(xùn)講師黃乾恩（臺灣）培訓(xùn)形式講授與訓(xùn)練相結(jié)合的互動式教學(xué)課程目標了解一位高績效查核人員應(yīng)該具備的條件與能力；找出高績效生產(chǎn)查核人員的自我價值與提升技能的方法，掌握高績效生產(chǎn)查核人員在工作指導(dǎo)上的流程掌握進行面談時有效回饋的技巧了解生產(chǎn)

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高效主管管理技能實戰(zhàn)班   01.01

高效主管管理技能實戰(zhàn)班企業(yè)的經(jīng)營管理，終還是要由中層經(jīng)理人來具體的實施與執(zhí)行，中層經(jīng)理人素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否得到有效的貫徹施行，同時也直接影響著企業(yè)的核心競爭能力。這就要求我們企業(yè)必須訓(xùn)練出一批有著明晰戰(zhàn)略、擅長管理、思維敏捷、執(zhí)行力強的中層經(jīng)理人。在當(dāng)前，國內(nèi)的企業(yè)在中層經(jīng)理人的訓(xùn)練上存在了一些的誤區(qū)，不少中層經(jīng)理人對自身的定位缺乏正確

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杰出講師工具技巧研習(xí)   01.01

杰出講師工具技巧研習(xí)(TFTE)ToolsforTrainerExcellence課程簡介現(xiàn)今要扮演好講師的角色，所面臨的挑戰(zhàn)，比以前要困難的許多。講師不僅要同時具備技巧與自信，并且?guī)椭鷮W(xué)員獲致良好的學(xué)習(xí)成果，才能營造出令學(xué)員難忘的課堂經(jīng)驗。所以講師除了要處理“學(xué)員不情愿”參與某些訓(xùn)練課程的情緒之外－即使課程是適當(dāng)且必要的(此包含制式的教材)，同樣也會面臨到

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門市銷售基礎(chǔ)技能   01.01

門市銷售基礎(chǔ)技能班訓(xùn)練目標：協(xié)助學(xué)員建立正確的店面服務(wù)態(tài)度與技巧、立即提升來店客戶的購買率。教導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)主動式的店面銷售技巧，并能立即運用在工作上，提升個人的銷售績效與客戶的貢獻度。訓(xùn)練時間：一天訓(xùn)練方式：授課、演練課程大綱一、營銷，就是這么簡單！1、什么是銷售2、面對銷售應(yīng)有的態(tài)度二、商店銷售的重要認知1、商店銷售的特性2、一位優(yōu)秀的門市人員應(yīng)有的素質(zhì)三、

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店長基礎(chǔ)管理技能   01.01

店長基礎(chǔ)管理技能班訓(xùn)練目標:協(xié)助學(xué)員建立正確的店面管理與技巧、立即提升店面管理的效率.教導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何主動的輔導(dǎo)店面銷售人員的技巧，并能立即運用在工作上，提升門店的銷售績效與客戶的貢獻度。訓(xùn)練時間：一天訓(xùn)練方式：授課、演練、案例研討課程大綱一、店長、你是門市的靈魂！1、店長的角色與使命2、店長的工作職責(zé)與內(nèi)容3、優(yōu)秀店長應(yīng)具備的能力、素質(zhì)與態(tài)度4、店長的一天

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