高績效團隊五招法

  培訓講師：夏國維

講師背景：
夏國維講師簡介?北京大學EMBA?資深人力資源管理專家?職業(yè)培訓師?企業(yè)管理咨詢顧問?中國職業(yè)經(jīng)理人考評委員會評委?智博（中國）管理研究院研究員?中國管理創(chuàng)新研究院研究員?助力管理咨詢顧問公司首席講師?盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡學院特聘講師? 詳細>>

夏國維
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高績效團隊五招法詳細內(nèi)容

高績效團隊五招法

**講、團隊成功從優(yōu)秀員工做起

管理者的起點和必由之路

打造優(yōu)秀員工隊伍是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

領導心目中的優(yōu)秀員工

高效團隊成員具備的五大能力

第二講、如何把團隊成員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工

用心做事，不求完美，但求更好

把事情做對，結果重要

人人學會既為企業(yè)賺錢，又為企業(yè)省錢

第三講、團隊的核心競爭力

團隊核心競爭力來源于創(chuàng)新能力

團隊的競爭就是學習的競爭

把握新知識才能掌握未來

第四講、打造激情團隊

點燃團隊的激情

讓團隊帶著激情去工作

注意培養(yǎng)員工的工作激情

第五講、高績效招法一：管人先管己，責任重于職位

管理者有責任，員工才能有責任

管理者快樂，員工才能快樂

給犯錯誤的員工改正機會

善用獎勵，慎用批評和處罰

第六講、高績效招法二：常反思管理理念和方法

嚴格管理為什么會“咬”傷自己     

員工是企業(yè)的資本而不是成本

打破管理中的單邊主義，不與員工對立

過度懲罰適得其反

第七講、高績效招法三：人際心理溝通，打開員工心扉

營造和諧的溝通氛圍，讓員工敢說心里話           

讓員工的嘴和管理者的耳朵保持聯(lián)系

有效溝通要考慮員工個性差異       

員工的不滿情緒宜疏不宜堵

第八講、高績效招法四：注重員工心理引導，提升團隊心理潛質(zhì)

側重心理素質(zhì)培訓，增強員工的心理素質(zhì)

開展員工心智模式培訓，樹立良好心態(tài)

管理者要成為員工心理管理的高手      

第九講、高績效招法五：善于借力，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢 ，提高績效   

安排好不該自己做的事情

讓自己沒時間做的事情有人去做

把不能充分發(fā)揮自己能力的事情找到合適的人

清楚別人比自己做的好的事情

 

 

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