創(chuàng)新變革新思維訓(xùn)練課程
創(chuàng)新變革新思維訓(xùn)練課程詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新變革新思維訓(xùn)練課程
創(chuàng)新變革新思維訓(xùn)練課程
主講:楊永量
課程背景: 隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,創(chuàng)新變革思維和能力成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)致勝的最重要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,越來(lái)越受到重視,在世界頂尖優(yōu)秀的企業(yè)中,大多都把創(chuàng)新思維訓(xùn)練作為最核心的訓(xùn)練長(zhǎng)期持續(xù)培訓(xùn)課程。
思維模式是人們?cè)谒季S過(guò)程中形成的一種相對(duì)固定的形式,能影響人們分析與解決問(wèn)題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題—— 思維不完整,站的位置不夠高,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考 偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板 偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大……
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候可能是未來(lái)失敗的重要原因
創(chuàng)新無(wú)極限,經(jīng)常說(shuō)不可能,對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同角度的建議武斷否定……
傳統(tǒng)的思考模式和過(guò)去所建立的各種思維高墻死死困住了我們 針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原三星電子公司高管楊慶嵐先生,與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》的精彩課程,課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將在西方企業(yè)和咨詢(xún)公司中使用的10個(gè)有效工具傳遞給學(xué)員,這些工具具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具,并打造持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織。課程收獲:
掌握創(chuàng)新思維的意義和方向
學(xué)習(xí)如何打破固有思維的障礙,全面開(kāi)拓思維空間
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新思維問(wèn)題解決的步驟、方法和工具
學(xué)習(xí)如何激發(fā)每個(gè)組織成員的創(chuàng)新思維智慧
打造企業(yè)內(nèi)部持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型精英組織
組織成員的創(chuàng)新意識(shí)和自我成長(zhǎng)修煉
課程特征:
采用超級(jí)互動(dòng)、精彩游戲、在歡快的氛圍中學(xué)習(xí),幽默風(fēng)趣、啟發(fā)教學(xué)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練,語(yǔ)言通俗易懂、能讓學(xué)員從內(nèi)到外升華心靈、改善心智、完善行為,能讓大家在學(xué)中練練中學(xué),領(lǐng)悟深刻、落地性強(qiáng)、寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、班組長(zhǎng)、辦公室人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)線人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員
課程大綱:
第一章 新思維的意義和方向課程開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)新游戲
四大文明古國(guó)的啟示錄
創(chuàng)新意識(shí)和系統(tǒng)模式在世界一流企業(yè)的應(yīng)用
創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義
創(chuàng)新與智力的相關(guān)性
創(chuàng)造與創(chuàng)新
HBDI大腦解決問(wèn)題的模型
創(chuàng)造力問(wèn)卷測(cè)試
分組游戲“單詞組合”
創(chuàng)新與左右腦平衡
想象能力修煉
創(chuàng)新意識(shí)在成長(zhǎng)中的損失與突破
第二章、打破固有思維的障礙1、阻礙創(chuàng)新的劊子手——固有思維2、固有思維產(chǎn)生的原因:(1)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)
(2)注意力導(dǎo)向
(3)參照物
(4)懷舊思維3、從可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)帶出四種創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
4、驛站傳書(shū)創(chuàng)新訓(xùn)練5、訓(xùn)練學(xué)員總結(jié)分享,老師引導(dǎo)總結(jié)
第三章、創(chuàng)新思維問(wèn)題解決的步驟、方法和工具第一節(jié) 創(chuàng)新思維問(wèn)題解決的四步驟工作法1、大腦思維和螺旋式解決問(wèn)題模式2、-右腦發(fā)散思維 -左腦集中思維3、-右腦創(chuàng)新思維 -左腦邏輯思維4、右腦發(fā)散思維——找出所有因素
第二節(jié) 在實(shí)際工作中的分析工具1、WHY—WHY分析法
2、金字塔分析法-練習(xí):客戶(hù)投訴率增加原因分析3、獎(jiǎng)懲分析法-案例:用該方法分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向
4、數(shù)據(jù)集中模式——帕雷托矩陣
5、多次投票法-游戲:公司年會(huì)的地點(diǎn)選擇
6、中間目標(biāo)與終極目標(biāo)第三節(jié) 右腦創(chuàng)新思維——找出所有解決方案1、借鑒創(chuàng)意法
2、頭腦風(fēng)暴法
3、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)1—名義群體法4、-練習(xí):手機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意
5、逆向思維法
6、—循環(huán)思維法-635
7、思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping 第四章 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)和溝通打造持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
從GE管理學(xué)院學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新力打造
從麥肯錫學(xué)習(xí)如何用學(xué)習(xí)型組織做大品牌做大企業(yè)
團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的核心思想——延遲判斷
企業(yè)創(chuàng)新最大化發(fā)揮每個(gè)組織成員的創(chuàng)新智慧
團(tuán)隊(duì)精神從信任開(kāi)始
創(chuàng)新中換位思考的重要性
塑造危機(jī)意識(shí)促進(jìn)創(chuàng)新變革
高效溝通促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新溝通聽(tīng)話(huà)技巧
創(chuàng)新溝通問(wèn)話(huà)技巧
創(chuàng)新溝通肯定技巧
自我學(xué)習(xí)訓(xùn)練技巧
打造學(xué)習(xí)型組織
創(chuàng)新意識(shí)的自我修煉
第五章 創(chuàng)新意識(shí)自我成長(zhǎng)修煉
永遠(yuǎn)以客戶(hù)為導(dǎo)向創(chuàng)新
經(jīng)常讓自己意識(shí)重生才會(huì)有更高的創(chuàng)新
塑造良好的童真境界
享受快樂(lè)的工作-
創(chuàng)新意識(shí)與普世價(jià)值的整合
避免斗爭(zhēng)哲學(xué)
強(qiáng)化仁愛(ài)思想
永記初心-為夢(mèng)想而奮斗
建設(shè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的總結(jié)反省系統(tǒng)
各組課程大總結(jié)發(fā)言
楊永量老師的其它課程
中高層管理技能課程MTP大綱 11.29
中高層干部管理技能(MTP)課程大綱——楊永量老師主講——課程背景:“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理分工更加專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化、精確化,企業(yè)中高層干部管理能力成為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心,在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部有大量的技術(shù)精英、生產(chǎn)能手或銷(xiāo)售服務(wù)精英被提拔為部門(mén)主管,但是他們不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任務(wù)并達(dá)成目標(biāo),甚至完全不懂得系統(tǒng)化管理領(lǐng)導(dǎo)的技巧與
講師:楊永量詳情
卓越企業(yè)文化建設(shè)課程 11.29
卓越企業(yè)文化建設(shè)課程主講:楊永量課程背景:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無(wú)形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類(lèi)。卓越的企業(yè)文化是落地在工作中的每一個(gè)具體的行為與制度上,卓越企業(yè)文化表現(xiàn)在我
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員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程提綱主講:楊永量課程目標(biāo):本課程主要針對(duì)學(xué)習(xí)提升員工的全方位職業(yè)素養(yǎng),快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工,如何快速融入企業(yè)文化成為企業(yè)重要的支柱,使員工具有訓(xùn)練有素的職業(yè)風(fēng)貌,以及大量提升的工作執(zhí)行力和責(zé)任心,具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有更好的積極陽(yáng)光的工作態(tài)度,良好的工作意愿,學(xué)習(xí)部門(mén)之間的良好協(xié)作與交流技巧,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)更多的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流
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速成精英-新員工素養(yǎng)培訓(xùn)課程主講:楊永量課程背景:比爾?蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):對(duì)企業(yè)而言,資金可以拆借,技術(shù)可以收買(mǎi),而唯一必須是自己有的,就是:一流品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價(jià)的,唯獨(dú)優(yōu)秀員工是無(wú)價(jià)的。現(xiàn)在企業(yè)用人成本越來(lái)越高的情況下,新員工應(yīng)該是企業(yè)人、職業(yè)人、專(zhuān)業(yè)人三位一體的綜合,新員工如何快速融入部門(mén)團(tuán)隊(duì),理解和融入企業(yè)文化,便于管理,快
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練主講:楊永量時(shí)間:1-2(每天6小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、班組長(zhǎng)、辦公室人員、銷(xiāo)售服務(wù)人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)線人員課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為:沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)凝聚力成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵,大多企業(yè)都非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),期望激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情,但是如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),塑造團(tuán)隊(duì)精神,用什么方法來(lái)激
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情緒壓力管理培訓(xùn)課程 11.29
情緒壓力管理培訓(xùn)課程主講:楊永量課程背景:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)分工更加專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化、快速化,對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言對(duì)其工作壓力也越來(lái)越大,過(guò)大的壓力導(dǎo)致工作效率低下,決斷和執(zhí)行能力下降,健康的職業(yè)心態(tài)和良好的情緒壓力管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練就變得更加重要和緊迫了。態(tài)度決定一切,良好的員工情緒與壓力調(diào)整能力決定企業(yè)管理的最
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九型人格及DISC分析應(yīng)用課程大綱主講:楊永量培訓(xùn)形式:專(zhuān)題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+現(xiàn)場(chǎng)討論+視頻分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑培訓(xùn)時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):1.使學(xué)員對(duì)性格有初步的認(rèn)識(shí);2.幫助學(xué)員了解現(xiàn)有性格分析工具及其使用范圍;3.測(cè)試學(xué)員性格,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我性格類(lèi)型;4.幫助學(xué)員全面認(rèn)識(shí)自我,了解自我性格中的優(yōu)勢(shì)及不足;5.實(shí)踐運(yùn)用,幫助學(xué)員梳理在工
講師:楊永量詳情
積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)課程大綱主講:楊永量課程背景:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升級(jí),對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言,對(duì)其健康職業(yè)心態(tài)的要求就更加嚴(yán)格以致苛刻了。態(tài)度決定一切,心態(tài)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗的時(shí)代到來(lái)了。所以這個(gè)積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)課程的成功實(shí)施,能夠激發(fā)員工工作熱情,激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作潛能,是企業(yè)未來(lái)管理成功
講師:楊永量詳情
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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程主講:楊永量課程背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升級(jí),企業(yè)員工執(zhí)行力成為企業(yè)管理成功的關(guān)鍵,對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言,執(zhí)行力就是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,麥克·戴爾說(shuō):“執(zhí)行力就是每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”,杰克韋爾奇說(shuō):”執(zhí)行力就是克服官僚主義”,在當(dāng)今面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)
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