贏在未來-大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營分析（管理篇）

466725057150贏在未來-大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營分析
（管理篇）
授課老師：呂軍老師
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。
企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才！ 《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”已經(jīng)降臨，在這一領(lǐng)域擁有專長的人士正面臨許多機(jī)會(huì)。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個(gè)領(lǐng)域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會(huì)計(jì)知識(shí)體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的管理型會(huì)計(jì)人才才能勝任。
企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強(qiáng)公司所流行的“財(cái)務(wù)集中”、“財(cái)務(wù)共享”、“會(huì)計(jì)外包”等業(yè)務(wù)模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個(gè)大通訊公司在０９年底進(jìn)行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個(gè)撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個(gè) 部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享！ 培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和8年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗(yàn)橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并且有充分的經(jīng)驗(yàn)幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實(shí)際情況，做到舉一反三。
課程優(yōu)勢
? 【獨(dú)一無二】國內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程
? 【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
? 【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
? 【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益
? 【】通過嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
? 【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
? 【彰顯價(jià)值】財(cái)務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會(huì)做決策層的好“軍師”。
? 【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。
課程對象
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
? 至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)骨干人員。
? 企業(yè)的高級管理人員
課程大綱
第一天上午收獲：
突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析體系。
第一天下午收獲：
全面認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？
第二天上午收獲：
學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運(yùn)用，完成實(shí)時(shí)的決策結(jié)果模擬。
第二天下午收獲：
理解財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)和掌握自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)思路和應(yīng)用技巧。
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的危機(jī)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)（能力缺失）
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理者科學(xué)決策三件寶實(shí)用演示
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài)
自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
大數(shù)據(jù)庫構(gòu)建系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理者駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
儀表盤：關(guān)鍵財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)KPI預(yù)警表
導(dǎo)航儀：預(yù)算/計(jì)劃執(zhí)行路線圖
剎車燈：財(cái)務(wù)/運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)紅綠燈指示系統(tǒng)
后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
方向盤/制動(dòng)檔/剎車/油門：動(dòng)態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
量化分析是管理駕駛艙之魂
銷售的量化分析
直接成本的量化分析
間接費(fèi)用的量化分析
成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動(dòng)態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型
經(jīng)典外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財(cái)務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖

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