課程設計與開發(fā)(綜合版)

  培訓講師:劉楊

講師背景:
劉楊老師●深圳市誠智行專職講師、資深顧問●ITS培訓管理學院認證講師●JAC大學兼職講師●組織學習系統(tǒng)顧問●課程設計與開發(fā)專家●培訓效果三次方理論創(chuàng)始人●原深圳基業(yè)長青管理顧問有限公司顧問●參與南京銀行、燕京啤酒等多家企業(yè)咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷● 詳細>>

劉楊
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課程設計與開發(fā)(綜合版)詳細內(nèi)容

課程設計與開發(fā)(綜合版)


課程設計與開發(fā)

課程概述
學員都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)
場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度
看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估
,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程。
主要針對有一定的授課基礎和經(jīng)驗的講師而準備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)
和教材編寫的流程和工具,指導講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將平時自己準
備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起,并不斷地通過評估學員授課效果,修改
和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程,讓其他講師也能參考教案將課程原汁原
味地表現(xiàn)和演繹出來,達到不同講師授課“千人一面”的效果。

課程對象及要求
未參加“講師理性思考與感性表達”課程,想直接授訓“課程設計與開發(fā)”,每個學員都
已經(jīng)有自己主講的課題和課件,實際授課超過30小時,參加培訓的學員在課堂上都必須
帶上自己的課程和電腦,課程現(xiàn)場需要親自完成課程的開發(fā)和設計,不符合此條件的學
員上課的后果老師概不負責。

授課的關鍵詞
行動發(fā)現(xiàn)學習法;樁子和支架;圖像;需求分析

授課的教學工具
結(jié)構化表達;圖像化表達;形象化聲音;講授七步法;腦圖;魚骨圖;找通挖坑法;雙
線類比法

課程內(nèi)容與大綱,2天

一、大腦學習的奧秘
1、教育和訓練的區(qū)別
2、企業(yè)內(nèi)部講師的關鍵任務
3、信息傳播的規(guī)律-成人三種認知模式
4、內(nèi)部講師“T”的標準
5、講師的能力模型


二、行動發(fā)現(xiàn)學習法
1、成人為什么會學習?
1)成人的‘教’與‘學’有哪些步驟和過程?
2)成人學習的四種狀態(tài)
2、行動發(fā)現(xiàn)學習法-教學方法
1)培訓的實質(zhì)
2)行動發(fā)現(xiàn)學習法中學員和老師的職責
3)啟發(fā)與開悟


三、課程結(jié)構設計的基礎
1、結(jié)構化信息與非結(jié)構化信息的區(qū)分
2、從課程設計的準備素材中提出:桃核、樁子和支架
3、樁子的分類:主樁、次樁、細樁
4、結(jié)構設計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
5、以內(nèi)容為導向的培訓課程設計


四、以問題為導向的課程設計
1、課程結(jié)構設計示范
2、使用‘腦圖’軟件設計課程結(jié)構的原則
3、確定課程目的
4、確定課程目標
5、確定課程分解次目標和授課知識點
6、課程設計者根據(jù)自己的假設設定課程的重點和關鍵點
課堂練習:每個學員設計自己的課程結(jié)構腦圖


五、培訓需求分析和問卷設計
1、學習需求分析-課程設計的目標設計
課程目標的設計:內(nèi)容導向還是問題導向
2、短板分析法
3、學習者分析-課程設計的方法設計
1)ABC分析法
2)菜單式培訓需求分析表的設計
4、教學內(nèi)容分析-課程設計的結(jié)構設計
1)關鍵因子分析
2)干擾因子分析
3)前置和后置因素分析
4)教學重點、難點和關鍵點,編制學習地圖
課堂練習:練習設計培訓需求調(diào)查分析表和學習地圖

六、講授的七種方法和素材編輯
1、圖像表達法
2、講授七步法
3、雙線類比法
4、找痛挖坑法
5、問答教學法
6、案例教學法
7、活動示范法


七、課堂教學目標的評價和設計
1、課堂教學目標的種類和層次
2、概念性知識的教學目標評價和設計
3、程序性知識的教學目標評價和設計
4、綜合應用能力的教學目標評價和設計
課堂練習:不同教學目標的設計練習







 

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【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎,文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設和管理上企業(yè)基礎建設和管理永遠是位的,為了搞好企業(yè)基層班組長建設,我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎調(diào)研,歷時3年精心打造此課程?!九嘤柎缶V】上篇:職業(yè)入門★班組長心中的職業(yè)高度★班組長成長的職業(yè)態(tài)度★班組長管理的職業(yè)維度★班組

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【課程背景】隨著勞工工資的上漲,原材料不斷漲價,企業(yè)競爭的不斷惡化,面對市場的競爭,勞資沖突不斷升級,這時候企業(yè)的管理顯得尤其重要,然而中國企業(yè)決大多數(shù)管理人員是從技術骨干提升為管理骨干,很少有經(jīng)過職業(yè)化訓練,導致企業(yè)管理過程中矛盾沖突日益加劇,面對招工難,而中基層管理人員缺乏管理藝術,導致員工的嚴重流失,管理有職無責,績效不佳等現(xiàn)象,導致公司經(jīng)常出現(xiàn)管理脫

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