企業(yè)宏觀成本與微觀控制方法與技巧

  培訓講師：劉學元

講師背景：
劉學元，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限 詳細>>

劉學元
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企業(yè)宏觀成本與微觀控制方法與技巧詳細內容

企業(yè)宏觀成本與微觀控制方法與技巧

企業(yè)宏微觀成本控制方法與技巧

1. 培訓背景
各地最低工資線的提高、人工成本增加、原材料價格上漲、人民幣對美元匯率堅挺
、銀根收緊，導致企業(yè)成本增加，競爭力削弱。
降低成本就是提高利潤。如何找到成本費用的來源，如何從宏觀和微觀層面降低成
本，以在激烈的競爭環(huán)境中求生存，求發(fā)展，是企業(yè)目前面對的突出問題。
我們經過多年的實踐探索，總結出來了一系列導致成本費用增加的原因，系統(tǒng)總結
了節(jié)省成本的實用方法。

2. 培訓目的
1. 明確成本控制的意義，增強成本意識，提高節(jié)省成本的自覺性；
2. 找到影響成本費用的因素，從源頭控制成本費用；
3.
學會控制營銷成本、財務成本、人力成本、生產成本、采購成本、行政辦公成本等方法
和技巧

3. 培訓對象
企業(yè)總經理，副總經理，總監(jiān);各部門負責人；各級主管
4. 培訓方法
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，實戰(zhàn)演練
5. 培訓時間
2天
6. 培訓大綱
1. 企業(yè)管理系統(tǒng)與生產成本的關系
1. 企業(yè)管理系統(tǒng)結構
2. 企業(yè)管理系統(tǒng)數據流程—生產PC
3. 企業(yè)管理系統(tǒng)數據流程—物控MC
4. 企業(yè)管理系統(tǒng)數據流程—物流
5. 企業(yè)管理系統(tǒng)數據流程—財務成本
6. 產品生產成本經過的企業(yè)流程
7. 成功成本核算管控的基本思路
（二）中國企業(yè)的成本管理的5大進階
1. 成本管理的5大概念
2. 中國企業(yè)成本管理的進階圖
3. 企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題
（三）什么是成本
1、什么是成本和成本控制
2、為什么要做好成本控制
3、如何做好成本預測
4、成本控制的原則和內容
（四）成本費用的來源
1、影響成本費用的宏觀因素
2、影響成本費用的微觀因素
3、不同環(huán)節(jié)的成本源
（五）成本管理的原理及其應用
1. 成本管理的5層概念
2. 成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
3. 成本對象
4. 成本核算4大方法及交叉
5. 費用要素、成本項目
6. 其他重要概念
7. 必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念
（六）成本控制的宏微觀方法
1、成本費用的宏觀控制方法
（1）投資控制
（2）戰(zhàn)略控制
（3）談判控制
（4）盈利模式控制
（5）管控模式控制
2、成本費用的微觀控制方法
1. 采購成本控制方法
2. 生產成本控制方法
3. 人工成本控制方法
4. 營銷成本控制方法
5. 財務成本控制方法
6. 會議成本控制方法
7. 辦公成本控制方法

 

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