生產(chǎn)制造

  培訓講師:李慶能

講師背景:
李慶能老師簡介資深咨詢顧問。中國設備管理協(xié)會高級專家,中國質量協(xié)會特聘專家(生產(chǎn)運營管理和流程管理),風險管理和內控管理師.曾先后就職于三家國際和國內一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車)、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)( 詳細>>

李慶能
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生產(chǎn)制造詳細內容

生產(chǎn)制造

生產(chǎn)制造(課程編號SCYY-004)【課程說明】
生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是:對所銷售的產(chǎn)品進行過加工或者裝配,有購進原材料,有使用人工生產(chǎn)裝配的過程。如果存在對購入的原材料加工裝配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè),沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。本課程介紹了生產(chǎn)制造的基礎知識,包括產(chǎn)品開發(fā)和設計、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、庫存管理、供應鏈管理、企業(yè)標準化知識、多種認證體系和先進制造技術等。例如,準時制生產(chǎn)(JIT),精益生產(chǎn)管理(LP),業(yè)務流程再造(BPR)等。本課程適用于對生產(chǎn)制造有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員??梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關的模塊做進一步細化,詳細講解。
通過學習,使學員對生產(chǎn)制造有一個全面的認識,掌握生產(chǎn)制造的整個過程。重點是了解產(chǎn)品開發(fā)和設計、生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)控、庫存管理、多種認證體系等。
【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、質量經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質量/生產(chǎn)/計劃/IE主管、認證體系主管等。
【課程大綱】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內容可做調整;2、培訓所需標準課時為 30 課時(5天)。
模塊一、制造業(yè)概述( 課時)
中國國家行業(yè)分類介紹
制造業(yè)的分類
制造業(yè)的幾種典型生產(chǎn)類型
制造業(yè)的行業(yè)特點
制造業(yè)生產(chǎn)特點分析
我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢
模塊二、產(chǎn)品開發(fā)和設計( 課時)
產(chǎn)品構思及開發(fā)決策
產(chǎn)品設計(總體設計、技術設計、詳細設計)
工藝設計(生產(chǎn)流程設計與選擇,零件加工工藝,部件裝配工藝,產(chǎn)品總裝工藝,檢驗工藝)
產(chǎn)品試制和鑒定
正式生產(chǎn)
案例介紹
模塊三、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃( 課時)
需求預測(定性預測方法和定量預測方法)
生產(chǎn)計劃的層次
生產(chǎn)計劃指標體系
生產(chǎn)能力及均衡生產(chǎn)
綜合生產(chǎn)計劃的制定
作業(yè)計劃的制定
排序問題的基本概念
流水作業(yè)排序問題
單件作業(yè)排序問題
生產(chǎn)作業(yè)控制
不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點
單件小批生產(chǎn)的控制
大量大批生產(chǎn)的控制
裝配流水線設計與平衡
案例介紹
模塊四、庫存管理( 課時)
庫存的概念
庫存的作用
庫存中常見的問題
庫存控制系統(tǒng)介紹
庫存的基本模型
庫存費用控制方法
安全庫存
服務水平
模塊五、生產(chǎn)制造中的信息化應用( 課時)
MRP的原理和MRP系統(tǒng)
MRPⅡ
企業(yè)資源計劃(ERP)
ERP 系統(tǒng)的高度集成性
ERP 信息集成范圍與解決的問題
MRP、MRP II和ERP的擴展關系
模塊六、供應鏈管理( 課時)
供應鏈管理思想的提出
現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突
供應鏈的概念
供應鏈的結構模型
企業(yè)內部供應鏈
供應鏈的主要特征
供應鏈管理的概念及內容
供應鏈管理的目標
供應鏈管理涉及的內容
供應鏈系統(tǒng)設計
供應鏈管理下的物流管理
供應鏈管理下的庫存控制方法
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
供應商管理
模塊七、標準化介紹( 課時)
標準的種類與標準體系
標準的制定
標準介紹(國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準、國際標準、國外先進標準)
模塊八、各種認證管理體系簡要介紹( 課時)
ISO9000質量管理體系
ISO14000環(huán)境管理體系
OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系
ISO10012測量管理體系
模塊九、準時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)( 課時)
JIT的實質
看板控制系統(tǒng)
組織準時生產(chǎn)的條件
精益生產(chǎn)(LP)
業(yè)務流程再造(BPR)

 

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全面生產(chǎn)維護(TPM)(課程編號SCYY-008)【課程說明】TPM(TotalProductiveMaintenance)即全面生產(chǎn)性維護,是制造型企業(yè)內所有員工經(jīng)由小組活動實現(xiàn)的生產(chǎn)維護;是“徹底排除設備的損失及浪費,使設備達到最高效率,以提升企業(yè)的業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場為目標”,使人員素質提升,進而改善設備效能,達到提升企業(yè)體質、提升企業(yè)競爭力的

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設備管理   11.07

設備管理(課程編號SCYY-007)【課程說明】本課程介紹了設備管理的基礎知識,介紹了設備整個生命周期的各個階段,包括前期設備選型、購置、使用、維護、修理和更新改造等。本課程適用于對設備管理知識有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員??梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關的模塊做進一步細化,詳細講解。通過學習,使學員對設備整個生命周期各個階段如何進行管理有一個大致的全面了解。

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生產(chǎn)運作管理(課程編號SCYY-001)【課程說明】本課程介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念,如何進行設施(廠房)選址,如何進行設施規(guī)劃,如何對工作場地進行布置,如何進行工作設計和工作測量。在企業(yè)的日常運行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計劃,如何對計劃進行跟蹤和監(jiān)控,如何控制庫存,介紹了ERP(企業(yè)資源計劃)在企業(yè)中的應用,并對供應鏈管理做了簡單的介紹。在生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維

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供應鏈管理(課程編號SCYY-002)【課程說明】本課程介紹了供應鏈管理的基本概念和相關知識,供應鏈采購管理與庫存管理、績效評估與成本管理、企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略與策略,并通過真實案例指導學員實訓,達到學以致用、強化技能培養(yǎng)的目的,實用性強。通過學習,可以使學員對企業(yè)供應鏈及其供應鏈管理有一個全面、系統(tǒng)的了解,熟悉企業(yè)的供應鏈各項業(yè)務之間的關系和供應鏈管理的重

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