成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)
成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)
稅務(wù)籌劃--老板該聽的增收節(jié)支的課程
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課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險解剖與防范之道
一、企業(yè)常冒的稅務(wù)風(fēng)險與表現(xiàn)形式
□ 虛假出資與抽逃注冊資本
表現(xiàn)形式：注冊后不久資金退回或轉(zhuǎn)移
□ 收入納稅風(fēng)險
表現(xiàn)形式一：隱藏收入不入賬（一般賬戶不入納稅賬戶）
表現(xiàn)形式二：收入長期掛往來賬，不納稅申報
表現(xiàn)形式三：不依合同規(guī)定確認(rèn)收入，收款時開票確認(rèn)收入
表現(xiàn)形式四：價外收入不入賬，體外循環(huán)，不納稅申報；
表現(xiàn)形式五：促銷贈送不納稅；視同銷售、實(shí)物交換行為不納稅；
表現(xiàn)形式六：人為調(diào)整收入，延期納稅
□ 成本費(fèi)用納稅風(fēng)險
表現(xiàn)形式一：大量收據(jù)、白條入賬；
表現(xiàn)形式二：虛開發(fā)票，增加增值稅抵扣或成本費(fèi)用；
表現(xiàn)形式三：虛增人頭；虛增工資；
表現(xiàn)形式四：隨意調(diào)整納稅期間成本費(fèi)用
□ 會計(jì)報表稅務(wù)分析風(fēng)險
表現(xiàn)形式一：賬務(wù)處理混亂、現(xiàn)金、銀行存款、存貨與帳面不符
表現(xiàn)形式二：成本費(fèi)用與收入嚴(yán)重不配比；
表現(xiàn)形式三：各項(xiàng)指標(biāo)，或如過山車，忽高忽低；或漏洞百出
□ 其他稅務(wù)檢查風(fēng)險
表現(xiàn)形式一：大量關(guān)聯(lián)企業(yè)往來資金不計(jì)利息不納稅
表現(xiàn)形式二：公司注銷或吊銷也不進(jìn)行稅務(wù)清算
二、企業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險防范20秘籍解析
◆稅務(wù)稽查權(quán)利的劃分?
◆常用的稽查方法
◆稅務(wù)稽查的心理戰(zhàn)術(shù)?
◆不同稽查階段的應(yīng)對技巧
◆對稅務(wù)處理決定書的分析與應(yīng)對
第二部分 企業(yè)運(yùn)營與稅收成本控制之道
一、公司戰(zhàn)略層面稅收籌劃
□ 公司性質(zhì)與注冊類型、地址不同，稅負(fù)不同
□ 事前籌劃可以化解很多風(fēng)險于無形
□ 改變合作模式可節(jié)稅
□ 通過合并分立及收購虧損公司可節(jié)稅
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二、公司經(jīng)營層面稅收籌劃
□ 創(chuàng)造條件享受優(yōu)惠政策
□ 改變合同條款可節(jié)稅
□ 企業(yè)采購政策、營銷政策財務(wù)須把關(guān)
□ 價格有盲點(diǎn)，銷售定價并非越高越好
□ 分分合合，納稅有道！改變業(yè)務(wù)模式，變交增值稅為交營業(yè)稅可節(jié)稅
□ 組織結(jié)構(gòu)變動也可帶來稅務(wù)籌劃空間
□ 善待財務(wù)人員、節(jié)稅數(shù)千萬
□ 最危險的敵人就在你身邊
案例分析，油老板額外納稅，風(fēng)險不斷，如何化解
案例分析：“買一送一”與“加量不加價”
案例分析：奶牛場與乳品廠分離可節(jié)稅
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案例分析：某食品公司財務(wù)發(fā)揮主觀能動性為公司節(jié)稅兩千萬
三、公司理財層面的稅收籌劃
□ 老板工資發(fā)放有學(xué)問，節(jié)稅同時回避稅務(wù)風(fēng)險
□ 高管工資發(fā)放有盲點(diǎn)，福利薪金發(fā)放有竅門
□ 不做法人，不簽字，報銷審批有技巧
□ 發(fā)票真?zhèn)吻曳直?，發(fā)票成本與收據(jù)收益的PK
□ 會計(jì)帳務(wù)處理會帶來不同稅收結(jié)果，
案例分析：變更銀行貸款用途可節(jié)稅
案例分析：最大個稅案中的稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避
第三部分 稅務(wù)籌劃十大常用方法
1、稅基、稅率改變法
2、融資節(jié)稅法
3、納稅時間改變法
4、政策優(yōu)選法
5、優(yōu)惠政策利用法
6、臨界點(diǎn)籌劃法
7、合同條款變更法
8、股權(quán)重組法
9、合作模式變更法
10、光環(huán)保護(hù)法
第四部分 問題交流與討論
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職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練（2天）為什么要參加？21世紀(jì)是數(shù)字信息和財經(jīng)主導(dǎo)的時代，越來越多的人認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)人員的事情。實(shí)際上，今天的財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，作為公司的高級管理人員，如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，從財務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平，則可以更好地增進(jìn)公司的價值。同時，掌握一定財務(wù)知識后
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程[pic]培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2-3天（18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展
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最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，國家陸續(xù)出臺的一系列重要財稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施，導(dǎo)致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的重要因素之一。如何應(yīng)對稅務(wù)檢查，如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險？這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急
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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃 11.06
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沙盤模擬：現(xiàn)金流管理核心知識點(diǎn)：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解）2.財務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī)）模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融
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現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運(yùn)營與財務(wù)管理核心知識點(diǎn)：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī)）3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本4.財務(wù)報表分析模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存
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如何利用財務(wù)信息提高管理績效 11.06
如何利用財務(wù)信息提高管理績效------高層管理者財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而實(shí)際虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？是高層管理者必須考慮的問題。????實(shí)際上，今天的財務(wù)是一個
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全面預(yù)算管理 11.06
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時）←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？←預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？←預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可←計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價值←預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分
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