《渠道開發(fā)與管理》   11.06

《渠道開發(fā)與管理》課時：2日培訓對象：總經(jīng)理市場經(jīng)理市場開拓人員第一單元心境的把控一、市場開拓人員心境的把控◆開拓中常見的問題◆市場開拓人員應具備的5大心態(tài)◆克服對失敗的恐懼及心境掌控3法課堂互動：“恐懼定義轉(zhuǎn)換”，讓學員學會克服心理恐懼的方法，在開拓市場過程中隨時可以把控好自己的心態(tài)。二、對自我的定位◆店鋪管理運作5個層面☆店鋪人員管理☆店鋪貨品管理☆店鋪

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《數(shù)字化訂貨》   11.06

《數(shù)字化訂貨》課時：1日培訓對象：代理商/加盟商店長督導第一單元如何讓品牌成為聚寶盆一、品牌就是代理商的聚寶盆、搖錢樹1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕細作，你就是種樹人二、統(tǒng)一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的終端形象（品牌名稱、商標、店面、裝修、陳列）3、經(jīng)營策略與贏利模式4、理解力和執(zhí)行力5、DNA克隆，神似而

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《雙贏溝通》   11.06

《雙贏溝通》課時：2日培訓對象：公司全員第一單元溝通的目的去除或擺脫負面的感覺借由溝通改變事情或結(jié)果雙方感覺良好有效的執(zhí)行力第二單元溝通實戰(zhàn)技巧內(nèi)在溝通無聲的語言自己心境的力量認識自我溝通：正面和負面溝通在工作中的呈現(xiàn)負面自我溝通的危害如何化解自己在工作中內(nèi)心深處的各種恐懼自我溝通定義轉(zhuǎn)換法（課堂訓練）工作中自我催眠溝通三法外在溝通語言表達準確性檢測溝通中的

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《專業(yè)店長的店鋪盈利模式》    11.06

《專業(yè)店長的店鋪盈利模式》課時：2日培訓對象：店長零售教練經(jīng)銷商對于服飾零售店面的系統(tǒng)營運有專業(yè)的學習和細節(jié)執(zhí)行的掌握；銷售管理人員需具備專業(yè)管理能力，可對人貨場系統(tǒng)靈活運作；掌握店鋪銷售中日常人員管理及人員激勵、終端執(zhí)行的方法；掌握店鋪貨品的分析診斷，并能保障貨源為店鋪輸送彈藥；提升認識問題層面，高屋建瓴是管理人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)。第一單元零售店鋪運營核心

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《金牌督導-區(qū)域市場管理》    11.06

《金牌督導-區(qū)域市場管理》課時：1日培訓對象：督導市場經(jīng)理經(jīng)銷商第一單元督導的角色定位一、督導的角色定位督導角色認知督導承上啟下的作用二、督導的義務對業(yè)主的義務對客戶的義務對員工的義務什么放在首位三、督導的職責督導的主要工作服飾業(yè)督導的職責（選學）服裝專賣店督導的主要工作四、督導的心態(tài)認識自我解壓實用方法成功的督導心態(tài)第二單元人員管理一、導購管理超級督導的溝

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《精英魔鬼訓練營》   11.06

《精英魔鬼訓練營》課時：2日團隊凝聚力團隊的定義團隊的組成團隊的三個特征重組團隊——團隊風采展示及PK人不工作，幸福生活不幸福的因素分析選擇你所愛的愛你所選擇的清晰目標對自己潛意識影響自我反思及設(shè)定目標：成功者找方法，失敗者找借口失敗是成功之母檢討是成功之父課堂訓練：《搬椅子》通過此訓練，讓學員深刻反省平時自己的工作狀態(tài)對自己業(yè)績的影響，同時通過此訓練讓學員

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《零售教練》   11.06

《零售教練》課時：1日培訓對象：卓越的導購店長督導第一單元什么是零售教練？零售教練的定義，就是我=零售+教練?。?！從員工激勵理論、工作動機論的角度出發(fā)，解讀零售教練的角色演變。案例分析（課前有針對性的實地搜集案例）第二單元標準銷售服務流程分享顧客的銷售主義（包括時間、金錢、教育程度、大眾傳媒、生活方式等等）決定著他的購買期望；店員的服務水平直接影響顧客的購買

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《零售生意贏在潛意識》   11.06

《零售生意贏在潛意識》——NLP神經(jīng)語言程式學治療法課時：2日目前訂貨會現(xiàn)狀目前訂貨會上各層次人員的心理加盟商訂貨前的種種借口分析訂貨恐懼根源分析訂貨前恐懼解除——心理調(diào)整課程收益：幫助加盟商找出內(nèi)心對訂貨的恐懼和抗拒，同時通過心理學調(diào)整方法進行調(diào)整，挖掘出加盟商內(nèi)心深處的能量——積極潛意識，讓加盟商在經(jīng)營生意過程中正確的看待多訂貨多開店的事情。注：此版塊為

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《零售業(yè)培訓體系搭建》    11.06

《零售業(yè)培訓體系搭建》課時：1日培訓對象：企業(yè)HR總監(jiān)市場總監(jiān)目前零售企業(yè)培訓現(xiàn)狀培訓對于零售企業(yè)的重要意義◇企業(yè)戰(zhàn)略的需要◇企業(yè)核心競爭力的需要◇企業(yè)文化的需要◇企業(yè)領(lǐng)導層的需要◇企業(yè)員工層的需要◇如何取得全員對于培訓的支持培訓制度體系培訓費用◇培訓檔案管理◇員工晉級制度◇培訓獎懲制度資源系統(tǒng)的建立硬件資源軟件資源內(nèi)部培訓師選拔標準◆培訓師提升培訓系統(tǒng)專兼

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《門店業(yè)績提升必備的12項指標》   11.06

《門店業(yè)績提升必備的12項指標》課時：1日培訓對象：經(jīng)銷商店長督導第一單元從“管理結(jié)果”到“管理過程”的營銷管理新概念▌店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長▌終端運營管理的關(guān)鍵要素▌零售主管每日運營管理工作▌零售主管工作必備的10個表格▌終端運營管理的關(guān)注點—單店垂直增長▌銷售人員如何提升對生意的評估能力▌營銷目標制定的必備三元素第二單元營銷目標管理從數(shù)字

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